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3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧
3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧
 

張守春:3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧高級研修班

  “3E薪資設(shè)計”是張守春老師首創(chuàng)、獨創(chuàng)的薪資設(shè)計理念與方法,最具實戰(zhàn)性、操作性和實用性,在國內(nèi)風(fēng)行已久。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗以及長期的專業(yè)咨詢經(jīng)驗,整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù),針對國內(nèi)薪酬體系特點,為企業(yè)量身打造“3E薪資設(shè)計”系統(tǒng),解決了企業(yè)實際需要。
  很多學(xué)員在接受本培訓(xùn)后即能結(jié)合公司實際情況,設(shè)計出本公司薪資結(jié)構(gòu)和體系,獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和非常成功的使用效果,并為公司節(jié)省了一筆很大的咨詢費。
培訓(xùn)安排:深圳、上海、北京滾動開課,具體安排歡迎致電13718601312咨詢!
培訓(xùn)對象:渴望規(guī)范HR管理的董事長、總(副)經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理、專員;高層經(jīng)理等參加。
特別贈送:提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計軟件”(正式版,含兩次注冊碼),并提供測評要素兩套!需要自帶電腦,以備課堂現(xiàn)場注冊練習(xí)!
培訓(xùn)背景:
  薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范,也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計,薪酬福利對內(nèi)沒有公平性,對外沒有競爭力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
  《3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧》是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強企業(yè)的薪酬制度為藍本提煉出的經(jīng)典課程,也是張守春老師獨創(chuàng)的最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程,在國內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗,整合現(xiàn)代最先進、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù)與管理理念,在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計”。
  《3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧》課程結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練(計算機操作演練占課程四分之三時間,在老師帶動下逐步設(shè)計一個現(xiàn)實一家公司的薪資結(jié)構(gòu)),使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設(shè)計技術(shù)。課程設(shè)計針對國內(nèi)薪酬體系的特點,為企業(yè)量身打造,力求滿足企業(yè)的實際需要,課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計本公司薪資,得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。

課程收益:
1、全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法
2、掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作流程
3、了解崗位測評的相關(guān)知識,科學(xué)進行崗位測評
4、通過現(xiàn)場模擬,掌握3E薪資體系設(shè)計的技能
5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計方法
6、提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計軟件”進行練習(xí),需要自帶電腦,并提供測評要素兩套!
7、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù),將現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系
講師介紹:張守春(Andrew Zhang)先生
  3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人,中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,“美國薪資協(xié)會”會員。畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,被《財智》評為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源(美國總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階,華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問,擔(dān)任設(shè)計二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項目,豐富的實操經(jīng)驗和最新前沿理論。
   張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團重慶分公司、歐時力服裝集團、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。
   張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗,整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù),并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗,在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程,在國內(nèi)風(fēng)行已久。學(xué)員評價該課程為“實際課程比期望的還好”,接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積四千人。

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3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧
3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧

薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧(3E薪資設(shè)計) 主講:張守春

第一部分 付薪哲學(xué)
    薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性?
    什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工
    薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計目的有什么不同
    薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么,公平還是激勵?
    如何設(shè)計全年度薪資體系與政策
    如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

第二部分 3E薪資設(shè)計理念
    三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
    什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么
    如何理解外部競爭性,常見的誤解和錯誤
    公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
    衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題

第三部分 崗位測評:內(nèi)部均衡性
    四種衡量崗位價值方法
    內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
    選擇崗位測評要素的三個原則是什么
    測評前,選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
    點值法(point-factor)崗位測評要素舉例
    提供常見的30個崗位測評要素
    崗位測評的六個步驟是什么
    如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確
    職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
    崗位測評及職級圖設(shè)計演練(半個小時)
    職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
    崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯誤
    崗位測評注意事項和常見問題

第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計
A、工資級別設(shè)計
    一個企業(yè)搞多少級工資好,級別數(shù)量如何確定
    兩級工資的級差的計算公式是什么
    根據(jù)個體均衡性,各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
    兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實際運用中的意義是什么
    假的對崗付薪,實際是對資歷付薪,該如何分辨和改正
    職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系
    如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義
B、市場薪資調(diào)查
    如何做市場薪資調(diào)查,市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
    影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
    如何閱讀市場薪資調(diào)查報告,市場分位值是什么概念
    如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
    領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
    如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
    如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
C、薪酬體系設(shè)計(用計算機演練一個小時,建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù),現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合
企業(yè)實際新的薪酬體系)
    薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動收入的設(shè)計方法與常見錯誤
    與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
    薪酬體系常見錯誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
    薪酬體系常見錯誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤
    薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡
    福利和股票期權(quán)
    銷售人員固定、變動收入

第五部分 薪資管理
A、定薪
    如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
    招聘時“薪資談判”(侃價)的三招
    如何為薪水期望低于標準的應(yīng)聘者定薪水
    如何為調(diào)動的人員定薪
    如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
    解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
    解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法
B、調(diào)薪
    如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
    薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)
    如果老板問你,我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平。
    如何使用CR來進行年度調(diào)薪
    給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化
    年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計
    如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
    如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
    調(diào)薪會增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響,并且批準調(diào)薪計劃;
    晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢
C、薪酬的管理和溝通
    如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
    如何做好薪酬保密
    如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧
    如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級,新來員工高于老員工的爭議情況
    怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪些內(nèi)容

第六部分 多種薪資體系分析
    技能工資(skill-based)的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么
    寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法

第七部分 案例演示
    張守春老師所作過的一個電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設(shè)計案例的實際過程展示、講解

 

附:關(guān)于3E薪資軟件

  “3E薪酬體系設(shè)計”是張守春老師首家獨創(chuàng)的薪資設(shè)計理念與方法,具實戰(zhàn)意義操作性和實用性,在國內(nèi)
風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華等知名企業(yè)工作和多年專業(yè)咨詢經(jīng)驗,研制開發(fā)出《薪酬體系設(shè)計軟件》,
本軟件權(quán)威、易行,設(shè)計出規(guī)范、科學(xué)有效的薪資結(jié)構(gòu),解決企業(yè)工資管理的實際需求。
  3E即外部均衡性(External Equity)、內(nèi)部均衡性(Internal Equity)、 個體均衡性(Individual Equity),是薪資設(shè)計的根本原則,也是薪資經(jīng)理所致力達到卻很難全面實現(xiàn)的最高薪資設(shè)計境界。 本軟件系
統(tǒng)貫徹了薪酬體系設(shè)計的理念與原則,幫助薪資設(shè)計者方便快捷地設(shè)計出一套符合3E原理的企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)系統(tǒng),
從而提高企業(yè)的市場競爭力。本系統(tǒng)的設(shè)計嚴謹而不失靈活性,完全可以滿足大多數(shù)企業(yè)薪資設(shè)計的需要。
  應(yīng)用本軟件進行薪酬設(shè)計的14個步驟:
  1. 選擇關(guān)鍵崗位
  2. 選擇崗位測評要素
  3. 崗位測評要素權(quán)重
  4. 進行崗位測評
  5. 校驗崗位測評的結(jié)果
  6. 設(shè)定工資級別的數(shù)量
  7. 編輯職級圖
  8. 輸入各級別的實際工資
  9. 設(shè)定各級工資的范圍
  10. 將關(guān)鍵崗位納入工資級別
  11. 對其它崗位進行崗位測評
  12. 編輯全員職級圖
  13. 全員工資及分布圖
  14. 輸入并評估現(xiàn)有工資標準

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張守春老師指導(dǎo)學(xué)員使用軟件
張老師指導(dǎo)學(xué)員使用3E軟件
張守春老師現(xiàn)場解疑
張老師在蘇州培訓(xùn)現(xiàn)場解疑
張守春老師在東莞與學(xué)員互動
張老師在東莞班與學(xué)員互動
 
 
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 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店住宿、報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
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