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華碩經過短短兩三年的發展，1992年年度營業收入便達到21.8億元臺幣，稅后凈利潤為2.05億元臺幣，取得了令同行刮目相看的出色業績。但是四位創始人均專于技術而不善于行銷，這在很大程度上阻礙了華碩當時的發展。1993年，華碩的營業收入與1992年的營業收入基本持平，利潤也不甚理想，技術上也遇到了一些問題，企業經營遭遇了一個發展瓶頸。
在這種情況下，童子賢等人心里清楚，華碩要想取得更大的發展，必須引進既懂技術又擅長管理和營銷的“碩”才——能夠與華碩融為一體促進華碩發展的精英人才——加盟華碩。
首先，童子賢等人邀請到此后擔任華碩業務副總的李聰榮加盟。李聰榮原為宏碁集團資深業務經理，是一位“業務拓展能力很強，很有實力的人”，而華碩此時正為公司的業務拓展和產品行銷發愁，因此，盡管原先與李聰榮只是互聞其名，求賢若渴的童子賢充分發揮“三顧茅廬”的精神，經過幾番游說，終于說動李聰榮離開已任職10年之久的宏碁，加入當時還處于創業時期的華碩電腦公司。
此后，為了進一步拓展華碩的業務，童子賢等人又想到了邀請施崇棠來掌管華碩。施崇堂此時在宏碁工作了15年，負責宏碁技術方面的研究和發展，也是技術與品質的“偏執狂”。而更為重要的是，由于一直從事PC產業，施崇堂對半導體、軟件、通訊和大型電腦都具有相當的心得，具有豐富的市場運作以及企業經營管理經驗，在業界擁有很高的知名度與影響力。
當年童子賢在宏碁時，施崇棠曾擔任其主管7年之久，施崇棠與童子賢、謝偉琦、徐世昌、廖敏雄等人之間的關系可謂“亦師亦友”。然而自從四人離開宏碁獨立門戶之后，和施崇棠立刻從昔日 “亦師亦友”的友好關系，轉變為直接競爭的對立雙方。由于從事領域大致相同，華碩和當時由施崇棠領軍的宏碁團隊，曾有過多次正搶同一個客戶同一筆業務的例子。這一點讓童子賢等人很苦惱，一來他們很是尊重“亦師亦友”的施崇棠，二來為了華碩的發展，他們又不得不和施崇棠“明爭暗斗”。于是到了后來，童子賢等四人便冒出了一個念頭：“干脆把施崇棠找來一起打天下，豈不一勞永逸？”
為了爭取施崇棠，童子賢等人可以說是費盡了心思，再一次充分發揮“三顧茅廬”的精神，好幾次半夜還“賴”在施崇棠家，力邀施崇棠加盟。或許是天意，童子賢等四人選擇游說的時機恰到好處：華碩正處于求賢若渴之際，而此時的施崇棠在宏碁則正忍受著外來管理者的沖突，也隱隱有些退意。看到“弟子們”如此懇誠，也看到華碩短短幾年便取得了不小的成就，有著良好的發展前景，施崇棠終于點頭允諾。在華碩創立五年后的1994年，施崇棠辭去宏碁個人計算機事業處總經理職務，正式加盟華碩，華碩第一任總經理童子賢自動“退位”為副董事長，由施崇棠同時擔任華碩董事長與總經理要職。
從華碩的發展歷程來看，千方百計從宏碁請來師父施崇棠出馬相助，稱得上是童子賢求才歷史中最輝煌的一次“戰果”，也是成就華碩今日輝煌的關鍵。出身公務員家庭的施崇棠，在部屬眼中是溫柔敦厚的“教授型”領導者，“諄諄教誨、對每個人都很客氣、情緒從不大起大落”，以高超的技術能力、親切的工作態度、簡樸的工作作風帶兵帶心，影響了整個華碩團隊。
施崇棠在童子賢等人的誠意邀請下出任華碩董事長兼總經理后，又多次運用個人的影響力，陸續從業界其他知名公司吸引到諸多關鍵人才加入。在施崇棠、童子賢等創業伙伴的共同努力下，華碩迅速組成一支支在技術、管理、市場等各個方面都頗具實力的精英團隊，掀開了華碩高速發展的新篇章。
在施崇棠的統領下，華碩的精英團隊開始發揮其技術品質之外的銷售特長，僅用三年的時間就把華碩提升成為世界第一大主板廠商，主板產量做到了全球第一的位置，還把當時世界第一主板廠商Micronics打得落花流水，三年間華碩的銷售業績增長了12倍，利潤率高達20％以上。 |
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