| 本次課程將破解四大薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)，提出對(duì)應(yīng)的解決辦法：
1、沒(méi)有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要；
2、高薪不等于高激勵(lì)，一味加薪最大惡果是破壞公司文化和機(jī)制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立優(yōu)秀人才體系的關(guān)鍵；
3、加班加點(diǎn)無(wú)法創(chuàng)造增加值，你競(jìng)爭(zhēng)什么，就把競(jìng)爭(zhēng)的要素量化成關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立創(chuàng)造價(jià)值的績(jī)效系統(tǒng)；
4、培訓(xùn)不是提高中高層能力的關(guān)鍵，建立一對(duì)一的責(zé)任體系和個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，形成自成長(zhǎng)人才系統(tǒng)。
用共贏機(jī)制解決核心人員管理難題，用共贏文化解決制度實(shí)施難題
兩天互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)，把中高層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核模式實(shí)施方法帶回企業(yè)
好的薪酬文化和機(jī)制不但可以降低30%工資總額，更能夠創(chuàng)造更大的市場(chǎng)收益！
【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)、人力總監(jiān)、行政總監(jiān)等中高層
【學(xué) 費(fèi)】2800元/人（含教材、兩天午餐、課間茶點(diǎn)，適合團(tuán)隊(duì)參加研討！）
【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
第1模塊：戰(zhàn)略共贏--建立股東和中高層共贏戰(zhàn)略,讓公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成中層目標(biāo)
理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多
突破難點(diǎn)：公司利益與中高層利益不在一條線上，企業(yè)最后變成老板像頭狼，中高層像一群羊；或者企業(yè)變成：一個(gè)大老板帶動(dòng)幾個(gè)小老板，然后去管理業(yè)務(wù)，最后就演變成諸侯經(jīng)濟(jì)。
咨詢(xún)要點(diǎn)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)中小企業(yè)很容易出現(xiàn)一個(gè)老板與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，第一部分是向中高層傳遞共贏思維，設(shè)計(jì)共贏戰(zhàn)略，形成核心團(tuán)隊(duì)共贏的文化。
第一步：明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑咳绾蜗蚯翱矗?br>
·企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_(kāi)發(fā)更大的田，分到更多的地
·企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶(hù)、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新
·先造田，再分地---找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望
第二步：寬帶的崗責(zé)體系——每個(gè)人都有足夠升職的空間和動(dòng)力
·寬帶原則——讓不同層級(jí)都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
·選取基準(zhǔn)崗位——每層的若干崗位中選取一個(gè)做為基準(zhǔn)崗位
·評(píng)分、分級(jí)——對(duì)在同一層的員工進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)
第三步：確定崗位貢獻(xiàn)說(shuō)明書(shū)——建立戰(zhàn)略與人“一對(duì)一”的責(zé)任
·分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，確定公司戰(zhàn)略曲線和共贏戰(zhàn)略主題
·明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門(mén)和崗位，明確各自部門(mén)崗位年度戰(zhàn)略主題
·明確崗位貢獻(xiàn)——不看苦勞看功勞，不看說(shuō)什么，只看做什么
第2模塊：薪酬共贏--激勵(lì)股東一樣激勵(lì)中高層,讓中高層具備老板責(zé)任和意識(shí)
理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)
突破難點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)職位的分配差距而不強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，結(jié)果大家都去爭(zhēng)“職位”而不是去比貢獻(xiàn)；強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)果的考核,而不強(qiáng)調(diào)過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一，這就經(jīng)常會(huì)犧牲過(guò)程的質(zhì)量，而鼓勵(lì)了各種短期行為。
咨詢(xún)要點(diǎn)：采取與股東一致的中高層激勵(lì)機(jī)制，高層看增長(zhǎng)，中層看業(yè)績(jī)；中高層一定要參與做，人們只會(huì)對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)，讓期望與責(zé)任對(duì)等，并形成書(shū)面的制度與承諾。
第一步：就共贏戰(zhàn)略制度化達(dá)成共識(shí)，確定利益的一體化模式
·高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績(jī)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
·中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的提升
第二步：明確公司增長(zhǎng)與中高層回報(bào)的方式
·措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
·措施二：建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
·操作模板：中高層個(gè)人臺(tái)帳操作方法和模板
·措施三：建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)措施
第三步：掌握中高層績(jī)效管理體系的整體操作步驟
·采集、匯總業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù)（人力資源部參、各中高層經(jīng)理參與）
·關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力評(píng)估（人力資源部參、各中高層經(jīng)理參與）
·根據(jù)薪酬制度制定獎(jiǎng)懲（公司股東、總經(jīng)理、人力資源部參與）
第3模塊：績(jī)效共贏--業(yè)績(jī)指標(biāo)決定是否創(chuàng)造價(jià)值,讓20%措施產(chǎn)生80%的價(jià)值
理念：從戰(zhàn)略分解指標(biāo)，確保措施和行動(dòng)都產(chǎn)生業(yè)績(jī)
突破難點(diǎn)：大部分企業(yè)都想通過(guò)提高工作強(qiáng)度和監(jiān)督指導(dǎo)來(lái)增加業(yè)績(jī)，但80%的時(shí)間往往只能創(chuàng)造20%的業(yè)績(jī)，沒(méi)有找到驅(qū)動(dòng)成功的關(guān)鍵要素就沒(méi)有努力的方向和路徑。
咨詢(xún)要點(diǎn)：共贏戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值而企業(yè)和中高層獲得更大的收益。把業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)放在關(guān)鍵成功因素和客戶(hù)價(jià)值上，讓中高層工作放到最能產(chǎn)生價(jià)值的地方。
第一步：總經(jīng)理與全體中高層親自參與，建立公司層面的KPI
·首先，公司所有的績(jī)效結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)都必須與公司的目標(biāo)相一致
·其次，要從中歸納出公司的關(guān)鍵成功因素（CSF）
·第三，接下來(lái)是如何衡量這些關(guān)鍵成功因素，得到公司的KPI
第二步：魚(yú)骨圖法挖掘部門(mén)KPI與關(guān)鍵崗位KPI
·首先是從公司KPI出發(fā)出發(fā)對(duì)部門(mén)KPI進(jìn)行定位
·從關(guān)鍵成果領(lǐng)域出發(fā)定義各級(jí)主管的KPI，將戰(zhàn)略進(jìn)行到底
·必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，抓住評(píng)價(jià)的重心
第三步：根據(jù)個(gè)人崗位主要職責(zé)，開(kāi)發(fā)相對(duì)應(yīng)的KPI體系
·這里也要先確定關(guān)鍵成功因素，再進(jìn)一步確定相應(yīng)KPI
·部門(mén)對(duì)上級(jí)績(jī)效的貢獻(xiàn)（從總目標(biāo)自上而下分解確定重點(diǎn)）
·關(guān)鍵人員對(duì)相關(guān)部門(mén)績(jī)效的貢獻(xiàn)（從橫向流程分析確定重點(diǎn)）
第4模塊：成長(zhǎng)共贏--啟動(dòng)中高層自成長(zhǎng)系統(tǒng),最差的能力也能打造一流的人才
理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多
突破難點(diǎn)：每年都花了幾十萬(wàn)的送出去培訓(xùn)或者請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)，可是能力依然沒(méi)有提升，提升了的往往待不久，反而跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去，如何低成本培養(yǎng)中高層成為每個(gè)老板最頭疼的事情。
咨詢(xún)要點(diǎn)：企業(yè)人力資源環(huán)境決定你對(duì)人才價(jià)值的發(fā)揮，實(shí)施定位轉(zhuǎn)型，老板推動(dòng)中高層從乘客變?yōu)樗緳C(jī)，變被動(dòng)改變?yōu)橹鲃?dòng)改變，聚集賺錢(qián)這唯一的目標(biāo)，最差的基礎(chǔ)也能打造優(yōu)秀的人才！
第一步：建立中高層的成長(zhǎng)牽引的管道——設(shè)計(jì)公司職業(yè)發(fā)展體系
·根據(jù)戰(zhàn)略要求，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道模型案例
·管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例
·專(zhuān)業(yè)/技術(shù)類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例
第二步：對(duì)自己負(fù)責(zé)，個(gè)人戰(zhàn)略是中高層隱性薪酬，自己要求成長(zhǎng)
·明確定位，成功的定位就成功了一半——從乘客到司機(jī)
·做個(gè)人戰(zhàn)略就是做大方向，做自我成長(zhǎng)
·中高層管理者設(shè)計(jì)個(gè)人戰(zhàn)略的七大模塊
第三步：應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本
·新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
·新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
·新勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
【師資介紹】
楊小松：清華大學(xué)中小企業(yè)總裁研修班客座教授，資深人力資源管理專(zhuān)家；8年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，多年外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年高層團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理。擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建。
楊小松顧問(wèn)擁有八年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)和五年人力資源項(xiàng)目咨詢(xún)成果。
楊小松顧問(wèn)作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；2004年8-10月，參與了三九醫(yī)貿(mào)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；2004年10月-05年1月，領(lǐng)導(dǎo)完成中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目的；2005年1-5月，主持廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)項(xiàng)目。
2005年下半年開(kāi)始，楊顧問(wèn)專(zhuān)注研究中小企業(yè)的人力資源項(xiàng)目，建立起一套成熟的突破中小企業(yè)人才瓶頸的《共贏薪酬戰(zhàn)略》人力資源項(xiàng)目，成功地在臺(tái)州康多利海洋生物保健品有限公司、福建業(yè)通家居集團(tuán)、山東愛(ài)書(shū)人集團(tuán)、山東堆坊中云、沈陽(yáng)防銹公司等二十多家民營(yíng)企業(yè)實(shí)施，受輔導(dǎo)企業(yè)績(jī)效獲得高度提升。
【部分學(xué)員反饋】
楊顧問(wèn)，你的講課太精彩實(shí)用了，我參加過(guò)全國(guó)各地大多數(shù)名師的講課，但你的課我一聽(tīng)，就知道你確實(shí)是做過(guò)的，你的東西對(duì)我啟發(fā)很大，回去我就要用起來(lái)！
——沈陽(yáng)防銹包裝董事長(zhǎng) 劉洪文
這次我把我的副總和人力資源經(jīng)理都帶過(guò)來(lái)，我的想法基本也和老師一致的，不過(guò)跟他們溝通起來(lái)要真說(shuō)服他們理解很難，今天聽(tīng)楊顧問(wèn)一講，大家都很清楚了。
——香港彭氏集團(tuán)總裁 彭火先
我們方太推行薪酬績(jī)效在國(guó)內(nèi)是比較早的，推行幾年來(lái)取得一些成績(jī)，也有不少困惑，我這次是帶了十三個(gè)問(wèn)題過(guò)來(lái)聽(tīng)課，想不到聽(tīng)完二天課后基本得到解決。
——方太集團(tuán)人力資源總監(jiān) 潘九安原
【咨詢(xún)報(bào)名】010-62258232 62278113 13718601312（李老師、陳老師）
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