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| 講師姓名: |
周建 |
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| 最高學歷: |
碩士 |
| 擅長領域: |
企業文化 |
| 職系地址: |
廣東省廣州市天河區中山大道270號天河廣場天寶閣32樓F座 |
| 郵政編碼: |
510660 |
| 電話號碼: |
020-82328755 |
| 傳真號碼: |
020-82328755-810 |
| 曾任職務: |
◆ 職業經歷：歷任某著名跨國企業中國區副總經理，某大型民營企業營銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司高級戰略顧問，加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。 |
| 現任職務: |
◆ 中國企業文化突破第一人，廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人, 企業文化咨詢項目總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師，<中國管理傳播網>、<博銳管理沙龍>專欄作家。 |
| 電子郵件: |
gfar@163.com |
| 主講課程: |
文化致勝--君遠.企業文化突破研討課程
◆ 為何眾多優秀企業總是難以持續？
◆ 為何眾多強大的企業總是經不起風雨？
◆ 為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體？
----如果一個企業還不具備企業文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產！
■ 企業文化突破--獲得企業持續的原動力！
----《文化致勝--君遠.企業文化突破研討課程》,將帶給您一個完整有效的企業文化突破解決方案！
【學員對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業中高層管理人員
建議企業高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！
【厚集薄發,智慧演繹!】
◆ 課程設計歷時長達3年，匯集君遠咨詢公司5年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。
【全程服務,超值體驗!】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從您報名參會那一刻開始，君遠資深顧問會陪您一起做課前導讀與調查，培訓過程您可帶著問題與講師進行交流，培訓結束后，我們為您做跟蹤服務，讓君遠公司帶給您實實在在的超值體驗。
◆ 所有參會客戶，均免費成為君遠VIP客戶，如果您在企業文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠高級管理顧問免費咨詢。
【課程核心內容】
第一部分：把握根本—如何獲得企業持續的原動力？
◆ 什么是中國企業真正的競爭優勢
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 中國企業管理的發展趨勢
◆ “文化”的全方位解讀
◆ 撲朔迷離的企業文化
◆ 有關企業文化的幾個基本觀點
●案例分享: 中國企業企業文化塑造的典型誤區
●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項目
第二部分：發展瓶頸--中國企業必須面對的八大企業文化抉擇
◆ 虛與實,總是腳踏實地,如何更上層樓？
◆ 父與子,事業傳承,我們能為下一代留下什么？
◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？
◆ 家與國,產業報國,為何總是良好的動機,無奈的結局？
◆ 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？
◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？
◆ 內與外,全球化趨勢,為何總是放不開,學不來？
◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時？
●案例分享: 張瑞敏離偉大企業家還有多遠?海爾離偉大企業還有多遠？
●案例分享: 企業文化能不能保障蒙牛的持續發展？
第三部分：持續基因--企業文化的真正內涵與作用
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 企業文化的三大特征
◆ 企業文化的層次與要素
◆ 為什么優秀公司重視企業文化
◆ 企業文化與經營業績
◆ 企業文化的功能與作用
◆ 國際化、多元化與企業文化
●案例分享: 李開復為什么去了Google？
●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續？
第四部分：正本清源--企業文化塑造的關鍵流程與內容
◆ 企業文化塑造的總體規劃
◆ 企業價值觀體系的確立
◆ 明確企業的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規劃與設計
◆ 企業形象識別體系：CIS
◆ 企業文化塑造的實用工具與方法
●案例分享: 科龍“萬龍耕心”企業文化塑造工程收到成效了嗎？
●案例分享: 沃爾瑪企業文化體系的全方位解讀
第五部分：上天入地--企業文化的傳播與落實
◆ 種瓜得瓜--企業文化的形成
◆ 潛移默化--領導者先行
◆ 清除障礙--企業文化與管理體系的融合
◆ 明確責任--建立企業文化組織
◆ 多管齊下--企業文化傳播渠道與媒介
◆ 從心開始—企業意識分析與引導
◆ 言行一致—企業行為檢查與改進
◆ 系統效應—企業文化整合
●案例分享: 殼牌公司的企業文化傳播
●案例分享: 華為公司精英人才管理之道
第六部分：新陳代謝--企業文化的評估與創新
◆ 何為成功的企業文化
◆ 企業文化的不同類型
◆ 如何測量企業文化
◆ 企業文化為什么要不斷創新
◆ 企業文化創新時機與步驟
◆ 企業文化創新的三大要點
●案例分享: 畸形文化導致一家巨無霸企業的毀滅
●案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌？
第七部分：創造價值--君遠7C企業文化突破方案
◆ 提煉—千錘百煉，真金自出
◆ 討論—形成共識，眾口成金
◆ 整理—企業文化體系化
◆ 梳理—企業文化管理化
◆ 落實—春風化雨，心領神會
◆ 評估—發現問題，拾遺補缺
◆ 突破—與時俱進，更上層樓
●案例分享: 中國企業文化突破咨詢項目案例
●案例分享: 君遠高級顧問部分企業文化問題解答實錄 |
| 個人簡介: |
周建
◆ 中國企業文化突破第一人，廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人, 企業文化咨詢項目總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師，<中國管理傳播網>、<博銳管理沙龍>專欄作家。
◆ 8年企業管理經驗，5年管理咨詢及管理培訓經驗，從事過技術管理、市場營銷、人力資源、戰略規劃及企業文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在戰略規劃、企業文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業文化、戰略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了客戶的一致認可。
◆ 職業經歷：歷任某著名跨國企業中國區副總經理，某大型民營企業營銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司高級戰略顧問，加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
◆ 服務客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動，志高空調，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學，金霸王（中國）公司，紅蜻蜓集團、湖南國光，三星裝飾 。。。 |
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服務行業
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制造業： 醫藥醫療, 汽車/機械制造, 電子產品, 木材家具, 日用消費品, 服裝紡織, 測量/分析/控制儀器和光學產品, 其他
服務業： 建筑工程, 教育, 房地產, 環保服務, 印刷, IT服務, 科研開發, 設備服務（包括租賃）, 酒店餐飲業, 旅游, 倉儲分發, 其他
金融業： 商業銀行和信用卡公司, 保險公司
能源
政府
運輸業
生物
媒體
建筑
高科技
批發零售貿易
農林牧副漁業
其他
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業務地區 |
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北京
上海
天津
重慶
河北
廣東
江蘇
浙江
陜西
甘肅
青海
吉林
黑龍江
安徽
福建
江西
山東
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湖北
湖南
遼寧
廣西
海南
四川
貴州
云南
寧夏
新疆
內蒙古
西藏
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收費標準 |
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10001-20000
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成功案例 |
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| 客戶1： |
華為電氣，廣州地鐵，中國移動，志高空調，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學，金霸王（中國）公司， |
| 項目描述： |
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| 客戶2： |
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| 項目描述： |
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| 客戶3： |
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| 項目描述： |
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