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| 講師姓名: |
馬兆思(原豐田,德資財富500強企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責人) |
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| 最高學歷: |
MBA |
| 擅長領域: |
生產(chǎn)與質(zhì)量管理 |
| 職系地址: |
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| 郵政編碼: |
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| 電話號碼: |
010－81926609 |
| 傳真號碼: |
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| 曾任職務: |
工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學會理事成員,北京慧思杰國際培訓咨詢機構高級合伙人。長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術，曾任大型大型外資企業(yè)(日資,德資,財富500強企業(yè))精益生產(chǎn)體系項目負責人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領域有著獨特造詣。此外還曾從事過人力資源、服務營銷管理項目負責人。
20多年的豐富實際工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力,馬先生不僅以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，而且具備深厚的理論知識, 他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣。
長期擔任著名大學高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓師，以及多個知名企業(yè)的特約咨詢顧問 |
| 現(xiàn)任職務: |
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| 電子郵件: |
invest202@126.com |
| 主講課程: |
咨詢培訓的企業(yè)超過100多家，其中包括：
中國航天集團、一汽集團、夏新股份公司、上海三得利啤酒公司、東風汽車、廣東萬家樂集團、蓋茨優(yōu)霓塔、上海華普汽車、哈飛汽車、首都機場集團、空港配餐、青島汽車、大連柴油機廠、一汽轎車等。
經(jīng)典案例：
l 在某汽車公司應用工業(yè)工程技術，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化車身裝配線，提高勞動生產(chǎn)率20%
l 在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護（TPM），設備故障停臺降低25%。
l 在某集團公司咨詢現(xiàn)場5S項目，使一個幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應用，受到用戶的好評。
在某集團公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項目總負責人，協(xié)調(diào)組織各個子項目，歷經(jīng)三年全面實施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。
擅長課程包括：
l 精益生產(chǎn)體系項目推進（LP）
l 全員生產(chǎn)維護（TPM）
l 生產(chǎn)現(xiàn)場主管技能
l 標準化操作項目（SOP）
l 改進工作（KVP）項目
l 目視化管理項目
l 現(xiàn)場5S與現(xiàn)場改善
l 流水線平衡
l 工業(yè)工程與MOD法
l 過程質(zhì)量控制與小組改善
l 企業(yè)崗位優(yōu)化
生產(chǎn)率分析系統(tǒng)
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| 個人簡介: |
工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學會理事成員,北京慧思杰國際培訓咨詢機構高級合伙人。長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術，曾任大型大型外資企業(yè)(日資,德資,財富500強企業(yè))精益生產(chǎn)體系項目負責人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領域有著獨特造詣。此外還曾從事過人力資源、服務營銷管理項目負責人。
20多年的豐富實際工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力,馬先生不僅以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，而且具備深厚的理論知識, 他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣。
長期擔任著名大學高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓師，以及多個知名企業(yè)的特約咨詢顧問
咨詢培訓的企業(yè)超過100多家，其中包括：
中國航天集團、一汽集團、寶鋼、夏新股份公司、上海三得利啤酒公司、東風汽車、廣東萬家樂集團、蓋茨優(yōu)霓塔、上海華普汽車、哈飛汽車、首都機場集團、空港配餐、青島汽車、大連柴油機廠、一汽轎車等。
經(jīng)典案例：
l 在某汽車公司應用工業(yè)工程技術，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化車身裝配線，提高勞動生產(chǎn)率20%
l 在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護（TPM），設備故障停臺降低25%。
l 在某集團公司咨詢現(xiàn)場5S項目，使一個幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應用，受到用戶的好評。
在某集團公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項目總負責人，協(xié)調(diào)組織各個子項目，歷經(jīng)三年全面實施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。
擅長課程包括：
l 精益生產(chǎn)體系項目推進（LP）
l 全員生產(chǎn)維護（TPM）
l 生產(chǎn)現(xiàn)場主管技能
l 標準化操作項目（SOP）
l 改進工作（KVP）項目
l 目視化管理項目
l 現(xiàn)場5S與現(xiàn)場改善
l 流水線平衡
l 工業(yè)工程與MOD法
l 過程質(zhì)量控制與小組改善
l 企業(yè)崗位優(yōu)化
生產(chǎn)率分析系統(tǒng)
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服務行業(yè)
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業(yè)務地區(qū) |
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收費標準 |
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5001-10000
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成功案例 |
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| 客戶1： |
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| 項目描述： |
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| 客戶2： |
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| 項目描述： |
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| 客戶3： |
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| 項目描述： |
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