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講師姓名: David Wang
最高學歷: 碩士研究生
擅長領域: 采購與物流
曾任職務: 曾先后在國際著名航運企業、速度物流企業擔任商務經理、倉儲經理、物流經理、客服經理、市場經理、總經理助理、質監辦主任、質量總監等中高層管理職位。
現任職務: 物流咨詢顧問、質量總監、中國交通部主管《集裝箱化》編委會委員

主講課程: 一、《物流企業發展戰略》（相關課題：《物流企業模式》、《物流組織模式》、《物流業務模式》）戰略是企業中各種戰略的總稱，其中包括發展戰略、競爭戰略、營銷戰略、技術開發戰略等。戰略的基本屬性是相同的，都是對企業整體性、長期性、基本性的謀略，區別只是謀劃角度的不同。物流企業發展戰略是關于物流企業發展的謀略。物流企業發展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是物流企業發展戰略。課程大綱：第一講：物流企業發展戰略的概念第二講：物流企業發展戰略具有什么特征 第三講：發展戰略應考慮的因素1、應該考慮自己所掌握的資源極其特點2、應該考慮公司在發展與重組過程中的優勢與可能存在的危機3、應該考慮公司所處的內外市場環境4、應該考慮企業決策者的經營意識第四講：發展戰略的主要內容1、企業發展總體目標2、發展方針3、企業制度設計及組織機構設置4、企業經營組織與管理5、物流服務管理6、市場營銷策略7、戰略實施對策及措施 第五講：發展戰略的主要類型1、企業聯盟(集團化)戰略2、核心業務能力戰略3、服務經營網絡戰略4、多點競爭(增值服務)戰略5、公共服務支持戰略第六講：發展戰略的實施對策1、合理選擇企業制度和設置組織機構2、確立市場營銷理念3、加強企業內部的經營組織和管理4、重視人才的引進和培養二、《物流企業盈利模式》物流企業選擇適合自身發展條件的贏利模式，是企業發展戰略的選擇。我們需要尋找新的利潤區，它使成功的物流企業更加穩固，使傳統物流企業煥發新生，使現代物流企業盡快找到利潤增長點。課程大綱：第一講：客戶解決方案贏利模式1、什么是客戶解決方案贏利模式2、如何實施客戶解決方案贏利模式3、案例啟示第二講：優勢市場贏利模式1、什么是優勢市場贏利模式2、如何實施優勢市場贏利模式3、案例啟示第三講：體制創新贏利模式1、什么是體制創新贏利模式2、如何實施體制創新贏利模式3、案例啟示第四講：稀缺資源占有贏利模式1、 什么是稀缺資源占有贏利模式2、 如何實施稀缺資源占有贏利模式3、案例啟示第五講：地區領先贏利模式1、什么是地區領先贏利模式2、如何實施地區領先贏利模式3、案例啟示三、《物流與供應鏈管理》課程大綱（略）四、《外購理念與最佳運作》課程大綱（略）五、《物流企業經營類型與案例》課程大綱（略）六、《如何撰寫成立物流公司可行性報告》課程大綱（略）七、《如何制作物流解決方案》課程大綱（略）八、《如何策劃物流項目投標書》課程大綱（略）九、《信用證理論與實務》課程大綱（略）十、《提單理論與實務》課程大綱（略）十一、《跟單信用證與運輸單據》課程大綱（略）十二、《國際貨運物流實務與案例》課程大綱（略）

個人簡介: ◇個人履歷 澳大利亞梅鐸大學工商管理碩士（MBA），高級經濟師，中國交通部主管《集裝箱化》編委會委員。先后在國際著名航運企業、速度物流企業擔任商務監督、商務部經理、市場部經理、倉儲部經理、物流部經理、客服部經理、總經理助理、質監辦主任、質量總監等中高層管理職位。王先生擁有20年國際航運及物流運作管理經驗，具有扎實的航運及物流專業理論功底和豐富的實操經驗。從事物流行業以來，已有數篇學術論文在國家一級行業雜志上公開發表。代表作包括《物流企業的發展戰略與盈利模式》《郵政物流盈利之五大攻略》《成立物流公司可行性分析報告案例淺析》《特價在市場經營中的作用》《經營國際集裝箱國內中轉業務淺析》《試論箱貨留置在計收到付運費中的必要性》等文章。在擔任某貨運代理公司商務部經理期間，為了能夠對船公司有關政策及時作出反應，更好地使用、執行有關政策，及時向公司提出實施“商務經營”管理策略。公司采納這一建議后，抓住營銷一體化發展機遇，提高員工的商務意識，加強公司的商務管理，實現了9個方面利潤增長點。僅此一項，當年為公司新增加200多萬元人民幣利潤，經濟效益相當可觀。對此，公司總經理給予高度的評價。部分摘錄如下：總經理評價——此文寫得很好！管理建議具有開創性！“商務經營”是以效益為導向的現代企業管理的雛形，這是我們追求的目標。完善此思路，落實架構，是破舊立新的大舉措。公司能夠在經營中不斷尋找新的“利潤增長點”， 則完成年度利潤指標可行。◇企業培訓內訓咨詢實績 王先生培訓過的企業包括中遠、中海華南物流、鹽田國際集裝箱、廣東省郵政速遞局、廣東省郵政物流局、珠海市郵政局、佛山市郵政局、廣州市郵政局等。提供過物流發展規劃、經營管理咨詢的研究機構與物流企業包括華南理工大學物流戰略研究中心、Lenovo、深圳西部物流、Kimbery、TCL移動通訊、佛山南海國際物流、穗黔物流、南京遠方物流、保力得物流等。王先生擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發等最新培訓方式，并結合企業實際運作經驗進行分析點評，培訓內容實務性、可操作性極強，深受學員歡迎，每次學員滿意度均在90%以上。學員反映是至今聽過的現代物流理論與實務最完美結合的培訓。對培訓而言，“理論不是最重要，具體的方法最重要；目的不是最重要，具體的手段最重要；知識不是最重要，具體的案例最重要――因為它才是可操作的”。優秀的培訓師不是理論的談者，而是在培訓過程中能夠對具體實務提供操作性極強的解決之道――聽完王老師的課您會找到這種感覺。

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