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講師姓名: David Wang
最高學(xué)歷: 碩士研究生
擅長領(lǐng)域: 采購與物流
曾任職務(wù): 曾先后在國際著名航運企業(yè)、速度物流企業(yè)擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、物流經(jīng)理、客服經(jīng)理、市場經(jīng)理、總經(jīng)理助理、質(zhì)監(jiān)辦主任、質(zhì)量總監(jiān)等中高層管理職位。
現(xiàn)任職務(wù): 物流咨詢顧問、質(zhì)量總監(jiān)、中國交通部主管《集裝箱化》編委會委員

主講課程: 一、《物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》（相關(guān)課題：《物流企業(yè)模式》、《物流組織模式》、《物流業(yè)務(wù)模式》）戰(zhàn)略是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性的謀略，區(qū)別只是謀劃角度的不同。物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于物流企業(yè)發(fā)展的謀略。物流企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。課程大綱：第一講：物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念第二講：物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有什么特征 第三講：發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素1、應(yīng)該考慮自己所掌握的資源極其特點2、應(yīng)該考慮公司在發(fā)展與重組過程中的優(yōu)勢與可能存在的危機3、應(yīng)該考慮公司所處的內(nèi)外市場環(huán)境4、應(yīng)該考慮企業(yè)決策者的經(jīng)營意識第四講：發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容1、企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)2、發(fā)展方針3、企業(yè)制度設(shè)計及組織機構(gòu)設(shè)置4、企業(yè)經(jīng)營組織與管理5、物流服務(wù)管理6、市場營銷策略7、戰(zhàn)略實施對策及措施 第五講：發(fā)展戰(zhàn)略的主要類型1、企業(yè)聯(lián)盟(集團化)戰(zhàn)略2、核心業(yè)務(wù)能力戰(zhàn)略3、服務(wù)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略4、多點競爭(增值服務(wù))戰(zhàn)略5、公共服務(wù)支持戰(zhàn)略第六講：發(fā)展戰(zhàn)略的實施對策1、合理選擇企業(yè)制度和設(shè)置組織機構(gòu)2、確立市場營銷理念3、加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營組織和管理4、重視人才的引進和培養(yǎng)二、《物流企業(yè)盈利模式》物流企業(yè)選擇適合自身發(fā)展條件的贏利模式，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。我們需要尋找新的利潤區(qū)，它使成功的物流企業(yè)更加穩(wěn)固，使傳統(tǒng)物流企業(yè)煥發(fā)新生，使現(xiàn)代物流企業(yè)盡快找到利潤增長點。課程大綱：第一講：客戶解決方案贏利模式1、什么是客戶解決方案贏利模式2、如何實施客戶解決方案贏利模式3、案例啟示第二講：優(yōu)勢市場贏利模式1、什么是優(yōu)勢市場贏利模式2、如何實施優(yōu)勢市場贏利模式3、案例啟示第三講：體制創(chuàng)新贏利模式1、什么是體制創(chuàng)新贏利模式2、如何實施體制創(chuàng)新贏利模式3、案例啟示第四講：稀缺資源占有贏利模式1、 什么是稀缺資源占有贏利模式2、 如何實施稀缺資源占有贏利模式3、案例啟示第五講：地區(qū)領(lǐng)先贏利模式1、什么是地區(qū)領(lǐng)先贏利模式2、如何實施地區(qū)領(lǐng)先贏利模式3、案例啟示三、《物流與供應(yīng)鏈管理》課程大綱（略）四、《外購理念與最佳運作》課程大綱（略）五、《物流企業(yè)經(jīng)營類型與案例》課程大綱（略）六、《如何撰寫成立物流公司可行性報告》課程大綱（略）七、《如何制作物流解決方案》課程大綱（略）八、《如何策劃物流項目投標(biāo)書》課程大綱（略）九、《信用證理論與實務(wù)》課程大綱（略）十、《提單理論與實務(wù)》課程大綱（略）十一、《跟單信用證與運輸單據(jù)》課程大綱（略）十二、《國際貨運物流實務(wù)與案例》課程大綱（略）

個人簡介: ◇個人履歷 澳大利亞梅鐸大學(xué)工商管理碩士（MBA），高級經(jīng)濟師，中國交通部主管《集裝箱化》編委會委員。先后在國際著名航運企業(yè)、速度物流企業(yè)擔(dān)任商務(wù)監(jiān)督、商務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、質(zhì)監(jiān)辦主任、質(zhì)量總監(jiān)等中高層管理職位。王先生擁有20年國際航運及物流運作管理經(jīng)驗，具有扎實的航運及物流專業(yè)理論功底和豐富的實操經(jīng)驗。從事物流行業(yè)以來，已有數(shù)篇學(xué)術(shù)論文在國家一級行業(yè)雜志上公開發(fā)表。代表作包括《物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與盈利模式》《郵政物流盈利之五大攻略》《成立物流公司可行性分析報告案例淺析》《特價在市場經(jīng)營中的作用》《經(jīng)營國際集裝箱國內(nèi)中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)淺析》《試論箱貨留置在計收到付運費中的必要性》等文章。在擔(dān)任某貨運代理公司商務(wù)部經(jīng)理期間，為了能夠?qū)Υ居嘘P(guān)政策及時作出反應(yīng)，更好地使用、執(zhí)行有關(guān)政策，及時向公司提出實施“商務(wù)經(jīng)營”管理策略。公司采納這一建議后，抓住營銷一體化發(fā)展機遇，提高員工的商務(wù)意識，加強公司的商務(wù)管理，實現(xiàn)了9個方面利潤增長點。僅此一項，當(dāng)年為公司新增加200多萬元人民幣利潤，經(jīng)濟效益相當(dāng)可觀。對此，公司總經(jīng)理給予高度的評價。部分摘錄如下：總經(jīng)理評價——此文寫得很好！管理建議具有開創(chuàng)性！“商務(wù)經(jīng)營”是以效益為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理的雛形，這是我們追求的目標(biāo)。完善此思路，落實架構(gòu)，是破舊立新的大舉措。公司能夠在經(jīng)營中不斷尋找新的“利潤增長點”， 則完成年度利潤指標(biāo)可行�！笃髽I(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)咨詢實績 王先生培訓(xùn)過的企業(yè)包括中遠、中海華南物流、鹽田國際集裝箱、廣東省郵政速遞局、廣東省郵政物流局、珠海市郵政局、佛山市郵政局、廣州市郵政局等。提供過物流發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理咨詢的研究機構(gòu)與物流企業(yè)包括華南理工大學(xué)物流戰(zhàn)略研究中心、Lenovo、深圳西部物流、Kimbery、TCL移動通訊、佛山南海國際物流、穗黔物流、南京遠方物流、保力得物流等。王先生擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)等最新培訓(xùn)方式，并結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗進行分析點評，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強，深受學(xué)員歡迎，每次學(xué)員滿意度均在90%以上。學(xué)員反映是至今聽過的現(xiàn)代物流理論與實務(wù)最完美結(jié)合的培訓(xùn)。對培訓(xùn)而言，“理論不是最重要，具體的方法最重要；目的不是最重要，具體的手段最重要；知識不是最重要，具體的案例最重要――因為它才是可操作的”。優(yōu)秀的培訓(xùn)師不是理論的談?wù)�，而是在培�?xùn)過程中能夠?qū)唧w實務(wù)提供操作性極強的解決之道――聽完王老師的課您會找到這種感覺。

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