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　　生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務專家，2005/06年度被評為“廣東省十大實戰(zhàn)培訓師”。

　　陳老師早期大學執(zhí)教,后在企業(yè)任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國移動通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任PMC高級經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務，在職期間曾多次委派到日本、新加坡和歐州進行參觀學習和深造。

　　陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家，陳先生將歷時十六年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華，先后出版了《現(xiàn)場管理、改善與成本控制》、《企業(yè)中高層能力提升訓練》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《跟單員工作技能與策略訓練》等專著，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。陳先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。

　　陳先生現(xiàn)擔任北京大學.廈門大學、華南理工大學EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運作管理), 香港生產(chǎn)力促進局特聘顧問講師,廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會專家組成員,明睿（廣州）管理咨詢公司首席顧問、執(zhí)行總經(jīng)理.

　　服務客戶：2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了三百多場講座，授課人數(shù)達到四萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)達到一萬多家，并為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢和內(nèi)訓服務。其中知名企業(yè)有：美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、韋得電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、江蘇中電電氣、TCL集團、虹霸電子、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團、震德機械、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、互太紡織、、陶氏化學、立白集團、曼秀雷登、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團、廈華集團等企業(yè)。

主講公開課與內(nèi)訓課程：
1、 制造業(yè)生產(chǎn)一線主管核心管理技能提升訓練（二天）
2、 新晉主管管理技能及思維方式提升（二天）
3、 中基層管理人員管理技能提升訓練（二天）
4、 優(yōu)秀班組長核心管理技能提升訓練（二天）
5、 如何建設高績效的中層管理隊伍（二天）
6、 中層干部核心管理技能與領(lǐng)導力提升訓練（二天）
7、 中高層干部核心管理技能與執(zhí)行力提升（二天）
8、PMC核心工作技能與高效運作系統(tǒng)的建立（二天）
9、跟單員工作技能與策略控制（一天）
10、如何對生產(chǎn)訂單與OEM單實施高效跟進（一天）
11、庫存控制技術(shù)與控制策略（一天）
12、物料計劃與庫存控制（一天）
13、現(xiàn)代倉儲與高效物流配送
14、現(xiàn)場管理、改善與成本控制（二天）
15、精益現(xiàn)場管理與成本控制（二天）
16、精益生產(chǎn)全程解碼（二天）

咨詢項目：分為八大模塊
1、企業(yè)管理干部能力與素質(zhì)全面提升系統(tǒng)培訓
2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實施（JIT）
3、全面生產(chǎn)管理的改善與提高
4、全面成本管理控制體系的建立與推行
5、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系的建立與推行
6、供應鏈與物流體系的建立與推行
7、IE生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場改善
8、6S現(xiàn)場管理的推行與實施
9、目標管理與績效考核的建立與推行
10、崗位設置、薪酬設計、人才能力模型系統(tǒng)的建立

聯(lián)系方式：E-MAIL：71peixun@163.com 電話：010-62258232 62278113