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1、“企業剛剛賺了一些錢，完成了資本的原始積累，但是，我突然發現企業原有的業務已經失去了活力，利潤空間越來越小，所以，開拓新業務、尋找新的業務增長點勢在必行。然而，真要拓展新業務，又不知道從哪里下手，我感到左右為難，真害怕一招不慎滿盤皆輸。”
2、“在創業階段，我們堅持走專業化的路子，發展非常順利。現在，企業已經具備一定的規模，我們很想借勢把企業做大。但是，是繼續堅持內部成長還是盡快走上兼并合作的道路？是繼續進行產品經營還是迅速跨入資本經營?我們還拿不準。”
3、“在創業階段，我們一直靠自己解決運作資金問題，對此我們一直引以為豪。但是，企業發展到現在的規模，我們需要的資金量越來越大，突然感到僅靠自有資金玩不轉了。但是，我們和銀行、風險投資公司之間幾乎沒有任何聯系，融資難已成為企業成長的一道坎。”
4、“我們企業這幾年發展速度很快，現在已具備相當的規模，但是，令人頭痛的是，企業的投資回報率不但沒有隨企業規模的擴大而提高，反而呈下降趨勢，如果這種狀況不能得到改變，‘做大’企業好像沒有任何意義。”
5、“我們企業不同部門之間總是有扯不完的皮，大家總是覺得對方不配合，都認為自己的部門重要，很難建立跨部門的溝通平臺，這種狀況不知道怎樣才能改變。”
6、“企業發展到現在的階段，原來的管理方式已經明顯不適應企業發展需要，提升管理水平已成當務之急。但是，我們覺得單靠企業自身的人才實在有點力不從心，所以，很想引進職業經理人。然而，到哪里去找合適的職業經理人，即使找到，到底應該如何與職業經理人相處，我心里沒底。”
7、“我們企業的許多部門已經習慣于從本部門出發來提出問題，而實際上，從部門角度提出的問題又很難從部門角度進行解決。這種狀況讓各個部門感到很頭痛，企業也感到左右為難，不知如何是好。”
8、“我覺得我們的員工一直在加班，好像企業有永遠都解決不完的問題。但是，細心觀察又能明顯發現員工的工作效率很低，即使在加班的時候也是如此，難道企業就不能進入正常化運行狀態？”
9、“在創業期，條件非常艱苦，我們幾位創業者很團結，大家不計較個人得失，齊心協力往前沖。但是，現在企業條件好了，創業者之間反而經常出現摩擦，不僅在發展方向上不一致，而且價值觀也出現了分歧，好像每個人更在乎眼前利益。如果這樣下去，我不知道企業到底還能走多遠。”
10、“我已經習慣了什么事都是自己說了算，但是，隨著企業做大之后，我感覺自己的知識結構和信息來源很難支撐自己繼續進行正確的決策。所以，我非常希望能夠融入企業內外其他人的智慧，不知道如何才能實現這種突破。”
11、“我心里明白，要想實現企業持續發展，必須進行公司知識的開發和共享。但是，在實際運作上，一方面各部門都很不熱心與其他部門進行知識共享，一些骨干員工甚至想把‘絕招’掌握在自己手里與公司‘叫板’；另一方面，我自己也非常擔心知識共享后企業對員工的控制力會降低，企業的風險會加大。”