財務(wù)管理的重要性被企業(yè)越來越多的認可，而作為財務(wù)管理的負責人CFO更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)在高速成長與穩(wěn)定增長中謀求經(jīng)營結(jié)果的最大化。
未來的財務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔更重要的職責就必須不斷擴寬自己的眼界。突破傳統(tǒng)財務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財務(wù)管理的問題；把握經(jīng)濟走勢與宏觀經(jīng)濟分析，運用公司治理與財務(wù)運營等方面的知識，對企業(yè)的風險要進行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向；需大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識與信息；深入了解相關(guān)國際財務(wù)規(guī)則并借鑒國際企業(yè)（特別是世界500強與中國優(yōu)秀企業(yè)）的相關(guān)經(jīng)驗。
清華大學根據(jù)多年辦學經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)查研究后，特開設(shè)全面系統(tǒng)的“清華大學卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班”核心課程，旨在幫助企業(yè)打造全面結(jié)構(gòu)化的財務(wù)高級管理人員。經(jīng)過多年的發(fā)展，核心課程不斷優(yōu)化，已經(jīng)培養(yǎng)近千名財務(wù)管理者來支持企業(yè)的發(fā)展。
卓越的財務(wù)管理，是企業(yè)進行的另一種隱形管理，是企業(yè)決策的最終依據(jù)……
【主辦單位】清華大學國家CIMS中心
【學習安排】學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次，每次3天。
【開課時間】滾動開課，歡迎隨時報名咨詢！
【學習地點】北京·清華大學
【學員對象】
·企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者（了解財務(wù)運作，透析財務(wù)本質(zhì)）
·企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財務(wù)決策人員（掌握財務(wù)知識，運作財務(wù)管理）
·金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員（全面知識系統(tǒng)，探究財務(wù)經(jīng)營）
【學習費用】29800元/人（包括報名費、學費、教材費、證書費、教學管理費、教務(wù)費用等）
【頒發(fā)證書】學員修完規(guī)定的核心課程考核合格后，獲得清華大學教育培訓管理處頒發(fā)的“清華大學卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。
【報名程序】將報名表填好后傳真至：“清華大學卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班”教務(wù)辦公室，以便優(yōu)先安排名額。經(jīng)審核確認后發(fā)送“入學通知書”，學員收到入學通知書后辦理入學手續(xù)。
【課程特色】
·師資陣容強大：由知名企業(yè)財務(wù)總監(jiān)以上人員及清華、北大高校教授聯(lián)合授課；
·教學模式先進：采用案例教學，模擬企業(yè)經(jīng)營實際情況等手段，
·內(nèi)容系統(tǒng)實戰(zhàn)：符合企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展需要，做到即學即用；
·高端管理平臺：了解不同企業(yè)的情況，整合資源，為我所用。
·研修實戰(zhàn)特色：不定期精彩論壇/講座、戶外活動、大型返校活動
【學習安排】（18天面授核心課程 + 拓展訓練+ 多場專題沙龍、講座）
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財務(wù)戰(zhàn)略管理模塊 |
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核心課程一：公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 |
核心課程二：宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理 |
·財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
·企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施
·資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
·企業(yè)價值鏈管理 |
·宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇
·企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略
·戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
·經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 |
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核心課程三：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與操作實務(wù) |
核心課程四：公司治理與財務(wù)管控 |
·國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢
·企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇
·國際資本市場上市融資的問題
·海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項 |
·治理中的激勵與約束機制
·產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
·公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)控制體系
·國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 |
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財稅實務(wù)管理模塊 |
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核心課程一：中國稅制改革分析 |
核心課程二：稅務(wù)利潤創(chuàng)造 |
·稅制改革趨勢與前景
·新稅制分析
·中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
·納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù) |
·節(jié)稅工具及管道選擇
·銷售活動中的節(jié)稅安排
·防控風險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
·稅務(wù)危機（爭議）應(yīng)對思路及案例分析 |
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核心課程三：資本市場與投融資實務(wù) |
核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減 |
·實業(yè)投資模式分析
·國內(nèi)外資本市場狀況
·投融資策劃實務(wù)與案例
·資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新 |
·企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計
·突破企業(yè)邊界的成本管理
·成本管理辦法
·成本控制的目標考核 |
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核心課程五：CFO未來戰(zhàn)略角色定位 |
核心課程六：企業(yè)現(xiàn)金流管理 |
·CFO角色定位
·CFO情商管理
·CFO職業(yè)生涯規(guī)劃
·CFO未來的職責 |
·現(xiàn)金預算管理
·如何準確預測未來現(xiàn)金流量
·建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制
·根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 |
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核心課程七：全面預算管理 |
核心課程八：企業(yè)財務(wù)商法規(guī)劃 |
·預算在企業(yè)運營中的重新定位
·編制預算的有效工具
·預算與績效考核
·具體方法與案例分析 |
·公司法與合同法的要點及應(yīng)用
·消除設(shè)計、撰寫、簽署等合同的“風險
·仲裁、擔保法的要點及應(yīng)用
·刑法的相關(guān)應(yīng)用 |
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核心課程九： 企業(yè)經(jīng)營中的風險投資與PE |
核心課程十：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 |
·風險投資與私募股權(quán)對企業(yè)發(fā)展的作用
·企業(yè)如何進行私募股權(quán)融資
·企業(yè)風險投資與私募融資的主要環(huán)節(jié)
·PE/VC的退出機制 |
·內(nèi)部控制的績效標準的設(shè)計
·內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用
·內(nèi)控的建立和執(zhí)行
·企業(yè)風險的種類與改善機制 |
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管理素質(zhì)提升模塊 |
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核心課程一：財務(wù)高管領(lǐng)導力提升與領(lǐng)導藝術(shù)修煉 |
核心課程二：工作溝通與管理情商 |
·領(lǐng)導藝術(shù)的本質(zhì)
·領(lǐng)導力的價值體現(xiàn)
·領(lǐng)導藝術(shù)的學習借鑒
·領(lǐng)導藝術(shù)的自我參悟 |
·溝通的本質(zhì)
·跨部門溝通的技巧
·人際沖突處理
·管理情商的技巧解析 |
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熱點沙龍及專題講座 |
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投資策略分析 |
現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系 |
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公司金融戰(zhàn)略 |
企業(yè)理財基本方法 |
【部分學員企業(yè)名單】
河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司
海南海航航空信息系統(tǒng)有限公司
史丹利化肥股份有限公司
南通建工集團股份有限公司
中國人民解放軍第107醫(yī)院
云南城投置業(yè)股份有限公司
北京市東城區(qū)衛(wèi)生局
良友(北京)文化傳媒有限公司
山東魯化天城貿(mào)易有限公司
云南怒江交通運輸集團有限責任公司
內(nèi)蒙古納順裝備工程(集團)有限公司
安徽省廣力電氣科技發(fā)展有限公司 |
山東臨工工程機械有限公司
深圳九新藥業(yè)有限公司(三九)
山東大眾報業(yè)集團
新汶礦業(yè)集團責任有限公司
四川萬景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
北京三元食品股份有限公司
聯(lián)合資本（控股）集團
吉林煙草工業(yè)有限責任公司
神威藥業(yè)有限公司
長春景隆石油工程有限公司
山東新視聽傳媒有限公司
河北廣電網(wǎng)絡(luò)集團秦皇島公司 |
神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司
中國牧工商(集團)總公司
河南平高電氣股份有限公司
中國光大銀行石家莊分行
銀川新華百貨商店股份有限公司
遼寧曙光汽車集團股份有限公司
中石化天然氣分公司
金星啤酒集團
山東好樂星餐飲文化娛樂有限公司
亞洲蕉葉（北京）餐飲管理有限公司
中國移動通信集團深圳分公司
黛瑪詩（鄭州）服飾有限公司 |
【部分學員感言】
我覺得自己從這次清華培訓視野上得到了開拓，專業(yè)知識層面有了一定的提高，考慮問題的思路變得開闊了。清華卓越財務(wù)總監(jiān)班的課程讓我受益匪淺，讓我覺得實踐能力固然重要，理論學習則是推動實踐能力的最有效途徑。
——衡水老白干酒業(yè)股份公司 財務(wù)部主任
參加清華卓越財務(wù)總監(jiān)班的學習，我是帶著工作中的很多問題來的。公司面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及董事會治理中存在的問題，如果調(diào)整才即達到公司目的，同時又滿足公司高管持股的目的等等，在學習中找到我想要的答案和方法。
——良友(北京)文化傳媒有限公司 財務(wù)總監(jiān)
京兆西山草初青，空谷依稀讀書聲。
清華卓越財務(wù)班，名師點化似春風。
企業(yè)兵將百千萬，財務(wù)總監(jiān)乃孔明。
知己知彼乾坤掌，險中避險顯才能！
——中國光大銀行石家莊分行 部門總經(jīng)理
作為一個團隊，單打獨斗是不行的，要學會團體合作，同時要學會資源共享，這樣子，才能在最短的時間內(nèi)完成任務(wù)。學會生活，學會愛自己，學會跟別人分享，然后團隊一起快樂地工作，這就是我參加清華卓越財務(wù)總監(jiān)班的一份心得。
——日照安嵐代理記賬會計培訓中心 培訓師
“紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行”。通過此次財務(wù)總監(jiān)班拓展訓練，讓我很好的感悟到很多道理。一個團隊想要發(fā)展壯大，只有緊密團結(jié)成一個整體，才可能戰(zhàn)無不勝、攻無不克。一個人如果希望得到成功，首先就要相信自己；一個人如果存在于社會中，他必定會隸屬于一個團隊中，不能孤立存在的。如果要想使自己的人生更加精彩，更加快樂，那就充分在團隊中展現(xiàn)自我吧！
——福建龍巖閩雄生物科技有限公司 財務(wù)經(jīng)理
我有幸參加了財務(wù)總監(jiān)班的以益智活動為主的拓展訓練，這也是我的財務(wù)總監(jiān)班的第一次課，受益匪淺，感受頗深。在這次訓練中，讓我感受最深的是團隊精神，深切體會到團隊合作產(chǎn)生的巨大力量，讓我們在團隊中忘記自我，一切以團隊目標為最終目終，配合協(xié)作，樂于奉獻，勇于承擔。
——鄭州前線投資有限公司 財務(wù)經(jīng)理
感謝清華財務(wù)總監(jiān)班本次活動，讓我對如何有效分工、團結(jié)協(xié)作；如何進行時間管理；如何領(lǐng)導、決策、執(zhí)行、協(xié)作、步調(diào)一致等許多新思想、新知識、新理論、新方法有了更深的認知。體會到了領(lǐng)導、計劃、寬容、體諒、溝通、勇敢、智慧、信念、團結(jié)、互助、合作、技巧……清華的此次拓展培訓意義很深遠，開拓自己的思維，體驗出一些管理方法和先進的管理理念，這次的拓展訓練對我是一次難忘的經(jīng)歷，在今后的工作中我都會以此次的經(jīng)歷和得失應(yīng)用在我的工作當中去，我想這才是本次拓展培訓的目的所在。
——南通建工集團股份有限公司 財務(wù)副經(jīng)理
通過一天的拓展訓練，挑戰(zhàn)了自我；通過案例、各種項目，使我們做到了舉一反三、事半功倍的效果，啟發(fā)了我們所有的隊員，使他們積極參與，充分表達自己的觀點，促進了團隊之間、人與人之間的溝通與交流
；以春風化細雨的方式對我們產(chǎn)生了產(chǎn)生潛移默化的影響，讓我們累并快樂著。
——山東好樂星餐飲文化娛樂有限公司 財務(wù)總監(jiān)
清華卓越財務(wù)總監(jiān)班這次拓展活動中,通過穿越電網(wǎng)項目，我感覺首先就是團結(jié)協(xié)作的精神，從一開始的無序，到后來的很有序的通過，都是隊員們團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。感謝清華的老師們，給我們提供了這次機會，認識這么多朋友，參加這么有趣的游戲，謝謝！
——中國房地產(chǎn)開發(fā)集團濟南軍安工程有限公司 資金部經(jīng)理
回想在活動中，大家展現(xiàn)的活力，每個人的目標是統(tǒng)一的，就是要贏，那么我是不是也可以以這個為開始，先和大家定一個統(tǒng)一的目標，有了目標，大家前進的方向就會一致，雖然這是以利益為前提，不是長久之計，但是先走出第一步，再進一步集中大家的智慧。雖然是沒有統(tǒng)籌的安排，但總是走出了第一步，以后的工作中我會多學多看多想，再多運用，不要去想如何領(lǐng)導，而是如何去學習，三人行必有我?guī)煟聜円黄鸸ぷ鳎黄疬M步。
——山西兆維能源有限公司 副總經(jīng)理
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