人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素！
人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的瓶頸！
企業(yè)的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！
管理學家彼德·德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞�！蔽覀儜摽吹�，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。
【學習時間】學制一年，每2個月集中周末到清華學習3天。
【上課地點】清華大學
【適合對象】企業(yè)領導人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機關和事業(yè)單位行政主管。
【學習費用】人民幣25800元/人（含學費、教材費、論壇、證書，交通、食宿費用自理）。
【交費方式】請將學費通過銀行匯入清華大學指定帳戶——
戶 名：清華大學 （908）
開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
帳 號：0200004509089131550
【學習證書】學員完成全部課程，頒發(fā)清華大學“人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班”結業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。
【研修特色】
·凝聚高端的商務人脈：可申請參加清華大學總裁俱樂部，通過每年3-4次的大型論壇活動，讓您與頂級企業(yè)家同堂論道，使您迅速融入中國高端商務圈。
·打造創(chuàng)新的課程體系：突破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設計，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運營專家”。
·新穎互動的教學模式：首創(chuàng)五位一體互動教學法：前瞻理論 + 經(jīng)典案例 + 商戰(zhàn)模擬 + 政企聯(lián)誼 +移動課堂。
·提升價值的沙龍活動：企業(yè)知識管理系統(tǒng)的建立、80后員工的吸引和留用、如何有效實施企業(yè)E-learning戰(zhàn)略、EAP對企業(yè)的幫助、人才測評，助力企業(yè)發(fā)展、公眾演講技巧提升
【課程內(nèi)容】
組織設計與人力資源戰(zhàn)略管理
★新環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變革
★組織購并、重組中的HR管理
★人力資源管理國際化
★企業(yè)創(chuàng)新力的提升
★現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理
總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
★戰(zhàn)略的含義及相關概念
★制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
★人力資源規(guī)劃模型及流程
★組織架構和人力資源管理系統(tǒng)
企業(yè)文化
★人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
★企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
★企業(yè)形象及其塑造原理
★員工個人形象的塑造
人力資源管理心理學
★企業(yè)管理的心理學基礎
★高效人員配置與心理學指導
★化解部屬消極情緒的心理學技術
★員工職業(yè)傾向與行為風格識別
人才測評與人崗匹配
★選人心理學
★育人心理學
★人才測評與人崗匹配
組織行為學
★組織設計思想
★激勵機制原理
★組織變革的方法
★現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢
工作分析與職位說明書
★工作分析的重要意義
★如何進行工作分析
★工作分析的具體分析手段
★編寫職位說明書的原則和程序
專業(yè)的人才選聘技巧
★選才的方式及作用
★面試的流程及注意的事項
★專業(yè)的結構化面試技巧
★專業(yè)結構化面試后續(xù)工作
傳統(tǒng)文化的識人智慧
★道家與人力資源管理
★面相學與人才選聘
★面相與識人智慧
★五行面相與性格
全面績效管理
★戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
★平衡計分卡、360度考核的應用
★目標管理和KPI（關鍵績效指標）
★年度績效管理流程和重點
高績效的團隊建設
★打造高績效團隊
★團隊的發(fā)展階段
★團隊溝通的技巧團隊的激勵
★團隊沖突的處理
領導藝術與執(zhí)行力
★領導激勵藝術
★贏得服從與認同
★善用執(zhí)行力的卓越領導人
★建立執(zhí)行力企業(yè)文化
培訓體系建設與培訓成果轉化
★建立培訓體系的原則
★培訓需求分析常用的幾種方法
★培訓體系的實施與測評
★培訓效果的評估與轉化方法
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
★員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
★生涯管理如何在企業(yè)中導入
★建設科學的晉升與淘汰機制
★職業(yè)生涯規(guī)劃實務
TTT培訓師培養(yǎng)
★教學方法的應用
★培訓教案設計與研發(fā)
★課堂氣氛營造
★從業(yè)務能手到成功講師
企業(yè)長期激勵體系的構建
★公司股權激勵制度
★長期激勵的步驟與要點
★股權分置改革中的高管激勵
★股權激勵的案例分析
全面薪酬管理
★戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃
★薪酬激勵機制
★薪酬政策實施要點
★企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案
新《勞動合同法》案例與解析
★勞動關系的認定
★經(jīng)濟補償金與雙倍賠償金
★關于案件處理程序的規(guī)定
★保險待遇----案例分析
不定期精彩論壇/講座、戶外活動、大型返校活動
特別承諾：學員結業(yè)后：仍可返校學習更新課程!
以往授課專家名單(部分) ：
鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授，博導，著名企業(yè)文化專家
徐顯國 零點研究咨詢集團公司執(zhí)行董事, 美國舊金山大學法學博士, 哈佛大學客座教授
白 玲 北大光華管理學院MBA特聘職業(yè)生涯規(guī)劃專家
徐 沁 盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家
張守春 原朗訊集團人力資源總部薪資管理經(jīng)理、通用、搜狐等國際知名企業(yè)人力資源經(jīng)理
葛永基 原惠普公司中國區(qū)人力資源運營總監(jiān),現(xiàn)為惠普商學院授權講師
鄭曉明 清華大學人力資源與組織行為系副教授，招聘與選拔技術專家
梁雅杰 美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)
韓智力 中國勞動保障報社法律事務中心主任，并兼任中國管理科學研究院勞動法研究所副所長
彭劍鋒 中國人民大學勞動人事學院教授，著名人力資源專家
伍雙雙 著名人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)專家，人事部全國人才流動中心特邀培訓師
林 乾 中國政法大學法律史學研究院副院長、教授,曾國藩研究會常務理事等
許玉林 中國人民大學勞動人事學院副教授，著名績效管理、人員素質測評專家
郭天祥 著名心理學家,清華大學總裁俱樂部專家委員會,美國普林斯頓經(jīng)營與發(fā)展實踐研究院副院長
王 猛 中國培訓體系建設與流程管理第一人/原安利中國培訓管理體系創(chuàng)始人
備注：因老師的時間變動，我們會調(diào)整講課順序，個別調(diào)整的師資，會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。
【部分學員名單】
北京家樂福商業(yè)有限公司；北京金裕興電子技術有限公司；北京昌華德汽車有限責任公司；北京漂亮寶貝美容美發(fā)有限公司；天津優(yōu)瑞納斯液壓機械有限公司；重慶正大軟件（集團）有限公司；上海浦東發(fā)展銀行哈爾濱分行和泓集團；中糧置業(yè)；西北電力設計院；華遠置業(yè)有限公司；濟寧醫(yī)院附屬醫(yī)院；元和集團；中房集團新華聯(lián)控股有限公司；山東佳怡物流有限公司；泊頭市新科環(huán)保有限公司；陜西中興林產(chǎn)有限責任公司；北京格非視頻科技發(fā)展有限公司；遼寧優(yōu)格生物科技股份有限公司；弗拉蒂尼利德（北京）服飾有限公司。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李老師 陳老師
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com |
