——培養具有卓越創新力、集團管控力、危機應對能力的集團核心高管
【項目背景】
新經濟時期，中國集團企業已逐步在國民經濟中占據重要地位，并且代表中國力量進入國際社會。中國企業已經由世界經濟的融入者向經濟驅動者轉變。
集團管控的核心含義指大型公司總部或高層，對下屬企業或部門采用的管理控制方式，其目的是為了更好地適應集團型、多元化企業的管理需求。
集團管控策略運用恰當與否，是企業能否更好地梳理內部關系、分配部門權力進而擴張的關鍵。根治集團管控問題，必須深入了解集團型企業管理中存在的問題、集團母公司如何對子公司的運營實現（包括經營計劃、資金管理、高級人事管理等）有效監控，集團公司的權力邊界如何劃分、什么樣的組織架構能適應管控的要求、集團管控結構可以通過怎樣的方式協調行動等。
清華大學依托自身的優質教育資源，邀請領域一流專家或教授，針對集團企業發展的特殊規律，講解集團管控運營前沿知識及實戰操作。集團管控課程設計針對性強、系統全面，結合國內外著名企業成敗案例，會使企業家具有戰略眼光和國際視野，企業運營邁入更高的境界。
【主辦單位】清華大學國家CIMS中心
【研修方式】學制14個月，21天。每兩個月集中授課3天，共計7次課。
【培訓對象】
1、企事業單位及集團公司董事長、總裁、總經理、副總經理等高層管理者、決策者；
2、政府部門各級領導。
【學習費用】59800元/人，含報名費、講義資料費、認證費及學習用具等；食宿和學員活動由學校或班委協助統一安排，費用自理。
【學習認證】開學后建立清華學籍和同學錄。規定時間內修完必修課程，考核通過后，頒發“集團管控總裁高級研修班”結業證書。證書加蓋清華大學鋼印及公章備案，由清華大學統一編號，證書編號可在清華大學教育培訓及認證網站查詢，并成為“集團管控總裁高級研修班”終身校友。
【學習收益】
通過該課程全面而系統的學習，掌握集團管控（集團戰略管控、財務管控、人力資源與文化管控、信息化管控、資本運營管控、經營風險等）新思維、新流程、新方法以及操作實務，不斷提升和完善集團管控模式及管控效能。
【課程設置】
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集團管控基礎篇 |
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專題一 集團戰略規劃與戰略管控 |
專題二 集團企業國際化思維與戰略 |
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集團戰略梳理與外部環境分析
集團內部資源與能力的科學評估
集團管控機制
集團管控體系構建 |
全球資源整合新思維與國際價值鏈
海外新商機與國際化思維
跨文化管理與本土化
國際戰略聯盟 |
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專題三 集團財務戰略與財務管控體系建設 |
專題四 集團企業風險管理與內部控制 |
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企業估值與財務戰略
投資與商業模式戰略
集團內部資本結構與管控體系設計
集團母子公司財務管控 |
內部控制政策解讀
集團企業內部控制體系建設
集團風險管理與價值解析
集團全面風險體系建立 |
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專題五 資本運作與企業上市策略 |
專題六 企業并購重組策略 |
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中外資本市場的前生今世
中國IPO市場形勢分析與預測
上市問題深度解析
上市地點、時間及方式優化選擇策略 |
并購重組方案設計及創新
公司重組與資產置換
并購重組的反收購策略
國際并購與整合 |
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專題七 集團公司治理 |
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集團組織的發展趨勢
部門職能設計及約束和激勵機制 |
公司治理模式
公司治理的系統策略 |
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集團管控實務篇 |
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專題八 母子公司管控策略 |
專題九 集團企業品牌管控策略 |
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公司發展趨勢與母子公司治理
母子公司管控問題與難點
母子公司管控模式與體系
母子公司管控建設與運行 |
集團品牌的一體化與一致性
品牌戰略的策劃與實施
多層次品牌轉播與整合
品牌價值管理與資本化 |
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專題十 集團企業稅務謀略 |
專題十一 集團企業法律風險防范 |
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稅眼看事
熱點稅務事件深度解讀
節稅工具及管道的選擇與運用
涉稅業務的巧妙安排 |
集團組織形式及責任能力分析
股權比例的黃金分割點
公司法之制度安排
商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險 |
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專題十二 集團企業人力資源管控體系建設 |
專題十三 集團企業文化管控體系建設 |
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人力資源管控體系中的關鍵環節
集團責權體系設計
集團高管激勵與約束
防止利益集團出現 |
集團企業文化診斷與評估
集團內部主文化與亞文化
文化建設與宣導
企業文化考核 |
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專題十四 集團企業信息化管控 |
專題十五 集團企業BPR與流程管控 |
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集團IT戰略管理與戰略規劃
集團信息交換與信息監控
決策支持與決策分析
數據個性化展現與報表精簡 |
集團公司主要運營流程
流程中的管控節點
基于管控的流程優化
基于管控的流程再造 |
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領袖智慧與人生修煉篇 |
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專題十六 毛澤東領導藝術與企業經營管理 |
專題十七 國學精粹與現代管理 |
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毛澤東戰略、氣度與智慧
組織方略與領軍之道
商場游擊戰法則
企業戰略思維模型 |
先祖謀略思想解讀
謀略智慧與企業競爭
現代商戰的創新思維
謀略智慧的商戰六法 |
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專題十八 經濟大勢與熱點分析 |
專題十九 集團企業博弈 |
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世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷
中國經濟周期分析判斷
中國經濟戰略機遇期
企業轉型時機把握 |
博弈論與企業運營
領導決策程序及方法
博弈論經典案例
博弈論策略 |
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專題二十 人生大格局與領袖養生 |
專題二十一 集團總裁領導力提升 |
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從經營事到經營人
中華醫道基本原理
保健與養生智慧
領袖養生實用方法 |
領導力本質解析與領導能力構成
領導愿景與能力整合
領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術
輔導下屬與執行能力 |
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【增值活動】
課余時間，將結合授課安排、班級情況，組織豐富多彩的學員活動。
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活動分享 |
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精彩演藝 |
集團發展對話大型論壇， |
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公司治理熱點沙龍 |
集團經營沙盤模擬 |
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紅酒、茶品鑒講座 |
高爾夫時尚盛宴 |
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書畫名家藝術交流會 |
養生與治家茶話會 |
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政、商、研精英聚會、論點分享 |
集團總裁年會與結業典禮 |
【報名咨詢】
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聯 系 人：李老師 陳老師
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