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清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式創(chuàng)新高級研修班

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全球資源整合是今后主流企業(yè)生存的先決條件 ---項(xiàng)兵(長江商學(xué)院院長)
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭!---彼得·德魯克現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)之父)

【項(xiàng)目背景】
    全球金融危機(jī)深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局,也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫,而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。
    企業(yè)家擺脫這些困境的最有效方法就是學(xué)習(xí)商業(yè)模式,直接學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)營中最關(guān)鍵的核心智慧,才能幫助企業(yè)家少走彎路,突破成長瓶頸,進(jìn)入低風(fēng)險(xiǎn)、高成長、高利潤的黃金區(qū)域。
【學(xué)制安排】學(xué)制1年,兩個(gè)月學(xué)習(xí)1次,每次三天 (周五、六、日)到清華大學(xué)面授。共18天課,另贈送六天資源整合現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)課程。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】39800元/人(學(xué)費(fèi)、學(xué)習(xí)卡、講義、證書、茶點(diǎn))食宿由學(xué)校統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
【招生對象】
    企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者
    企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人
    正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者
    地方政府主管經(jīng)濟(jì)的一線經(jīng)濟(jì)官員
【招生規(guī)模】每班招生限50人,額滿為止
【證書頒發(fā)】學(xué)員完成全部課程,由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā) “資源整合與商業(yè)模式創(chuàng)新高級研修班”結(jié)業(yè)證書,加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”鋼印,證書號可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢
【交費(fèi)方式】
戶  名:清華大學(xué)
帳 號:0200004509089131550
開戶行名稱:工行北京分行海淀西區(qū)支行
備   注:請?jiān)趨R款單注明“資源整合班xxx學(xué)費(fèi)”
【學(xué)習(xí)收獲】
    ·商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系
    ·商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組
    ·商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策
    ·擁有整合人脈與商業(yè)模式創(chuàng)新的成長平臺
    ·產(chǎn)品、服務(wù)“同質(zhì)化”時(shí)代,幫您從激烈競爭中發(fā)掘新的價(jià)值鏈
    ·提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法、工具和步驟,發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律
    ·整合政界、商界、項(xiàng)目、資金、營銷、媒體等資源,形成一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的資源平臺
【實(shí)戰(zhàn)演練】
    ·六天的資源整合現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)課程:商業(yè)模式班擁有上千名國內(nèi)國外政企高端學(xué)員,精準(zhǔn)對接匹配資源。與數(shù)十家國際國內(nèi)頂級投資機(jī)構(gòu)深度合作,準(zhǔn)確尋找投資項(xiàng)目,與頂級投行共同投資,確保資金、項(xiàng)目、資源高度對接。為學(xué)員介紹部委對企業(yè)的扶植政策和資金配套情況,幫助學(xué)員直接辦理項(xiàng)目申報(bào),獲得政府的支持
    ·三天的商業(yè)模式重構(gòu)實(shí)戰(zhàn)課程:引領(lǐng)學(xué)員運(yùn)用工具重構(gòu)商業(yè)模式;同時(shí)選擇三家學(xué)員企業(yè),在老師指導(dǎo)下重新設(shè)計(jì)本公司商業(yè)模式,撰寫商業(yè)計(jì)劃書
    ·二次國外游學(xué):香港、新加坡、美國、歐洲等國實(shí)地考察,深入國際知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí),與商界精英座談,幫助學(xué)員企業(yè)將全球與中國優(yōu)秀商業(yè)模式學(xué)習(xí)、借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到學(xué)員企業(yè)之中
    ·二次“資本沙龍”,組織國內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評、對接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目,最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資難題。以資本推動創(chuàng)新型企業(yè)快速成長
    ·邀請三位著名商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)家與高管到課堂與學(xué)員面對面分享創(chuàng)業(yè)歷程與感悟
【活動紀(jì)實(shí)】
    曾經(jīng)在太原、萊州、溫州、洛陽、東莞、成都、保定、高碑店、上海、山江城市舉辦了一系列的主題論壇、創(chuàng)新管理峰會、商務(wù)考察、項(xiàng)目投融資對接洽談會、商務(wù)合作沙龍、企業(yè)家新年大型聯(lián)誼酒會等經(jīng)濟(jì)文化活動,已成為學(xué)員企業(yè)形象樹立、產(chǎn)品宣傳、合作推介的至高平臺;企業(yè)家之間共享成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)識高端人脈、尋求豐富商機(jī)、融入國際市場。成為地方政府展示當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢的窗口和平臺,受到各地市政府的高度重視與好評。

【課程設(shè)置】

模塊一:資源整合戰(zhàn)略

模塊二:商業(yè)模式創(chuàng)新


整合人才策略
整合營銷策略
資源激活與融合
整合政府資源策略
資源整合全套策略
企業(yè)資源整合過程模型
整合思考和決策能力提升
資源整合調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置
調(diào)配企業(yè)內(nèi)部職能、外部資源及合作伙伴

創(chuàng)新盈利模式
商業(yè)模式與企業(yè)升級
商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法
商業(yè)模式的電子商務(wù)戰(zhàn)略
商業(yè)模式創(chuàng)新的三大原則
商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素深析
從管理創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑與設(shè)計(jì)流程
商業(yè)模式創(chuàng)新遵循的原則與控制

模塊三: 商業(yè)模式構(gòu)造

模塊四: 商業(yè)模式運(yùn)營


商業(yè)模式重構(gòu)
企業(yè)制度設(shè)計(jì)
行業(yè)價(jià)值鏈分析
商業(yè)模式設(shè)計(jì)演練
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的路徑
企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展
利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
商業(yè)模式的構(gòu)成子模式
商業(yè)模式系統(tǒng)構(gòu)造與系統(tǒng)創(chuàng)富
商業(yè)模式的5大基本構(gòu)成要素

戰(zhàn)略模式:藍(lán)海戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施
營銷模式:網(wǎng)絡(luò)營銷模式
    消費(fèi)品的營銷模式
    服務(wù)業(yè)的營銷模式
財(cái)務(wù)模式:財(cái)務(wù)管控
    財(cái)務(wù)盈利模式
組織模式:組織變革新趨勢
    控股公司組織模式
執(zhí)行模式:企業(yè)管控流程制度
    企業(yè)管控基本模式與原則

模塊五:商業(yè)模式與資本之道

模塊六:商業(yè)模式實(shí)務(wù)


融資策劃與資本運(yùn)作
資本運(yùn)作與企業(yè)整合
企業(yè)盈利模式類型與分析
中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)分析與投資動態(tài)
資源整合與兼并、收購優(yōu)勢重組
國內(nèi)企業(yè)通常投資類型及風(fēng)險(xiǎn)控制
創(chuàng)新資源配置與企業(yè)融資戰(zhàn)略創(chuàng)新
中小企業(yè)如何利用風(fēng)險(xiǎn)投資市場有效融資
風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)融資所青睞的商業(yè)模式

沙盤模擬
著名企業(yè)參訪
資本沙龍活動
商業(yè)模式設(shè)計(jì)演練
商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)袖親身分享
資源整合大聯(lián)盟項(xiàng)目對接會
案例:異聯(lián)---立體交易消費(fèi)增值平臺
案例:京東商城---國美蘇寧的網(wǎng)絡(luò)化商城
案例:邱天道泥灸養(yǎng)生--店中店的單零模式

名家交流:與知名企業(yè)家交流企業(yè)成功商業(yè)贏利模式經(jīng)驗(yàn),把握商業(yè)脈動
咨詢輔導(dǎo):專家全程輔導(dǎo),分析企業(yè)原有商業(yè)模式,探討新商業(yè)贏利模式設(shè)計(jì)
資本聯(lián)姻:國內(nèi)國際最優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)親密接觸,(如:軟銀、紅杉資本、中金、鼎輝、中信產(chǎn)業(yè)基金、新天域等),讓資本和資源了解你的企業(yè),獲得資本市場的青睞    著名企業(yè)參訪:組織學(xué)員參訪知名商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè),深入商業(yè)模式發(fā)展情境,對話頂尖企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)演練:選擇學(xué)員企業(yè)在老師指導(dǎo)下重新設(shè)計(jì)本公司商業(yè)模式,并撰寫商業(yè)計(jì)劃書,在課堂上路演,由老師和PE代表點(diǎn)評,給出建議,并長期跟蹤該企業(yè)的商業(yè)模式執(zhí)行情況。


【擬邀部分師資】清華大學(xué)、國民經(jīng)濟(jì)研究所等一線專家學(xué)者(詳細(xì)師資介紹另附件)
清華大學(xué)商業(yè)模式項(xiàng)目作為國內(nèi)唯一高端資源整合平臺,秉承“自強(qiáng)不息,厚德載物”的清華傳統(tǒng)和精神,在全球化競爭的環(huán)境下,為培養(yǎng)富于競爭意識和創(chuàng)新精神的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖,幫助企業(yè)家少走彎路,突破成長瓶頸,進(jìn)入低風(fēng)險(xiǎn)、高成長、高利潤的黃金區(qū)域,創(chuàng)造中國企業(yè)未來而做出不懈努力。師資隊(duì)伍:師資主要來自清華大學(xué)從海外聘請的講席/特聘教授;清華經(jīng)管學(xué)院的資深教授;由國內(nèi)外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、跨國公司總裁、政府要員以及國際知名管理學(xué)大師等組成的外聘教授
李稻葵   清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Freeman經(jīng)濟(jì)學(xué)講席教授,清華金融系主任,博士生導(dǎo)師。
朱武祥  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、金融系副主任,博士生導(dǎo)師。
李  東   清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心副主任
陳全生   國務(wù)院參事,曾任工交貿(mào)易研究司司長
劉  勇   國家開發(fā)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展局局長
范恒山   國家發(fā)改委地區(qū)經(jīng)濟(jì)司司長
姚景源   國務(wù)院參事室特約研究員。
趙令歡   聯(lián)想集團(tuán)副總裁。
劉建華   美國摩立摩根資本與投資集團(tuán)公司中國區(qū)總裁
茅忠群   方太集團(tuán)總裁
卞華舵   和靈投資管理有限公司 董事長
熊曉鴿   哈佛大學(xué)商學(xué)院,風(fēng)險(xiǎn)基金第一人
魏  煒   商業(yè)模式理論原創(chuàng)者,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長、副教授,頂尖商業(yè)模式專家。
謝偉山   定位之父杰克·特勞特先生全球合伙人
郎咸平   經(jīng)濟(jì)學(xué)家,香港中文大學(xué)工商管理學(xué)院金融學(xué)教授
金維虹   經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,現(xiàn)為北京農(nóng)村商業(yè)銀行行長。
房西苑   國內(nèi)著名兼并與收購的投融資專家
朱耿洲   中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)策劃第一人“首屆全球金融類10強(qiáng)華人講師”!
陸滿平   第一證券有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
馮  飛   國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部部長

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  聯(lián) 系 人:李老師 陳老師
  傳真號碼:010-58850935
  電子郵件:71peixun@163.com

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