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馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結合、互動式”為特點，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓大綱：

第一單元  戰(zhàn)略管理導論

一、什么是戰(zhàn)略

二、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略的本質

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復雜化）

五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性

第二單元 宏觀環(huán)境分析

一、環(huán)境的四個層次

二、環(huán)境分析的過程

三、宏觀環(huán)境分析（PEST）

第三單元  行業(yè)結構分析

一、新進入者的威脅

二、替代品

三、顧客的能力

四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

五、供應商

六、行業(yè)周期分析

七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示

第四單元 競爭對手分析

一、企業(yè)借助競爭對手分析可以了解

二、如何影響對手

三、選擇競爭對手時遇到的陷阱

四、了解對手18招

第五單元   內部環(huán)境分析

一、外部和內部環(huán)境結果分析

二、內部分析框架

三、資源及核心競爭力

四、價值鏈分析：有助于公司識別哪種資源和能力會增加價值

第六單元  確定宗旨和目標

一、宗旨（mission）和愿景（vision）

二、企業(yè)開發(fā)宗旨的時機

三、經(jīng)營領域選擇原則

四、目標管理

第七單元  企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略

一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式

二、經(jīng)營層戰(zhàn)略制訂與分解

三、不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

第八單元   公司戰(zhàn)略

一、分類

二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

三、增長型戰(zhàn)略

四、緊縮型戰(zhàn)略

第九單元  一體化戰(zhàn)略

一、概念

二、一體化類型

三、一體化優(yōu)劣勢

四、實現(xiàn)一體化方式

五、密集型成長戰(zhàn)略

六、市場滲透戰(zhàn)略

第十單元  公司層戰(zhàn)略多角化

一、多角化的公司有二個層次的戰(zhàn)略

二、概念：多角化與專業(yè)化關系

三、公司業(yè)績與多角化之關系模型

四、多角化原因

五、多角化優(yōu)缺點

六、多角化之前要考慮的問題

七、多角化原則：實力；適度；相關；避免趨同；主業(yè)；時機

八、企業(yè)集團戰(zhàn)略

第十一單元  公司國際化戰(zhàn)略

一、跨國公司理論

二、國際化戰(zhàn)略循環(huán)

三、國家競爭優(yōu)勢的決定因素

四、進入國際市場的模式

第十二單元   合作戰(zhàn)略

一、合作戰(zhàn)略的種類

二、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因

三、業(yè)務層的合作戰(zhàn)略

四、公司層合作戰(zhàn)略

五、國際合作戰(zhàn)略

六、企業(yè)合作網(wǎng)絡戰(zhàn)略

七、合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風險

八、信用是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)

九、聯(lián)盟管理的戰(zhàn)略方法

第十三單元　資本運營戰(zhàn)略

一、分類

二、收購的原因

三、收購中遇到的問題

四、有效收購的特點

五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式

六、購并原則

七、德魯克關于購并的觀點

八、購并成功五大要素

九、如何整合企業(yè)

十、反收購的策略

十一、以集團優(yōu)勢為基礎的戰(zhàn)略

第十四單元　戰(zhàn)略實施

一、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調整

二、戰(zhàn)略實施的資源配置

三、戰(zhàn)略實施中的企業(yè)家

四、適應戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化

五、化戰(zhàn)略為行動的工具---平衡計分卡

第十五單元　中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍

一、企業(yè)新環(huán)境

二、企業(yè)新趨勢

三、中國企業(yè)戰(zhàn)略困境

四、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍

第十六單元  案例分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特點

通過學習本課程，你可以學習：戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內涵、特點及過程，戰(zhàn)略管理的演進，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢；企業(yè)環(huán)境的構成及特征，外部環(huán)境分析方法，內部環(huán)境分析方法，價值鏈分析方法，SWOT分析方法；公司戰(zhàn)略制定：從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評價方法作了全面介紹；戰(zhàn)略實施與控制；中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍。

本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時又結合大量實際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把戰(zhàn)略管理這門學問請下神壇。

注：本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心馮鵬程教授獨家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準使用！

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