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全面預(yù)算控制公司管理

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2010-4-20 17:39:59

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓(xùn)大綱：

一、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃與總預(yù)算流程

二、中國企業(yè)預(yù)算管理的通病

（一）為什么預(yù)算與現(xiàn)實(shí)總是差異很大
（二）如何看待預(yù)算管理

三、如何進(jìn)行預(yù)算管理

（一）確定經(jīng)營目標(biāo)

（二）制訂全面計(jì)劃
（三）監(jiān)控經(jīng)營活動(dòng)
（四）分析、考核工作業(yè)務(wù)

四、預(yù)算管理的過程

（一）預(yù)算管理的過程循環(huán)
（二）如何編制預(yù)算

五、全面預(yù)算的構(gòu)成

（一）業(yè)務(wù)預(yù)算
（二）專門決策預(yù)算
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算

六、業(yè)務(wù)預(yù)算

（一）銷售預(yù)算
（二）生產(chǎn)預(yù)算
（三）物料預(yù)算
（四）人工預(yù)算
（五）制造費(fèi)用預(yù)算
（六）成本預(yù)算
（七）銷售和管理費(fèi)用預(yù)算

七、現(xiàn)金預(yù)算表

（一）現(xiàn)金預(yù)算表的作用

（二）現(xiàn)金預(yù)算表的結(jié)構(gòu)

（三）錢不在于多，而在于會(huì)理

八、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法

（一）彈性預(yù)算

（二）滾動(dòng)預(yù)算

九、管理者對(duì)預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度

注：本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心馮鵬程教授獨(dú)家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用！

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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