培訓(xùn)講師：馮鵬程
培訓(xùn)大綱：
第一章：集團管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ)
一、企業(yè)集團概述：
1．企業(yè)集團是建立在企業(yè)法人股份制基礎(chǔ)上，以一家實力雄厚的大企業(yè)為核心，通過控股、參股等資本紐帶聯(lián)結(jié)組成的，多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體
2．集團有三種核心功能使得競爭力巨大
3．集團有幾個最大的軟肋
二、集團公司管控乏力的根本問題
三、母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程
四、企業(yè)集團的管理控制模式
1．企業(yè)集團的行政控制模式
2．企業(yè)集團的資本控制模式
3．企業(yè)集團的參與控制模式
五、集團六種職能
六、集團三種組織模式
1．戰(zhàn)略控制型
2．財務(wù)控制型
3．運營控制型
第二章：集團財務(wù)管控
一、集團公司財務(wù)特征
二、集團母子公司財務(wù)定位
三、集團財務(wù)風(fēng)險類型
四、企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位
五、集團財務(wù)管控模式
1．三種財務(wù)控制模式對比表
2．財務(wù)控制模式的選擇因素
六、財務(wù)管控的內(nèi)在原理
七、財務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
第三章：財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設(shè)計
一、集團公司財務(wù)部門的職能
二、財務(wù)管控的組織
三、財務(wù)機構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)
四、集團母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容
第四章：財務(wù)分析和報告體系設(shè)計
一、財務(wù)分析
1．財務(wù)分析的作用
2．財務(wù)分析的步驟
3．財務(wù)分析的分類
4．財務(wù)分析的項目內(nèi)容、分析期間與分析方法
5．財務(wù)分析的方法
6．企業(yè)財務(wù)質(zhì)量綜合分析
二、管理報告體系
三、財務(wù)管控的實現(xiàn)
第五章：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計
一、戰(zhàn)略與總預(yù)算流程
二、集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實現(xiàn)“落地”
三、集團預(yù)算的編制流程
四、預(yù)算管理
第六章：母子公司資金管理
一、三種資金模式對比表
二、資金集權(quán)管理控制模式對比較
1． 統(tǒng)收統(tǒng)支模式
2． 備用金模式
3．結(jié)算中心模式
4． 內(nèi)部銀行模式
5． 財務(wù)公司模式
三、資金集權(quán)管理控制模式對比
1． 統(tǒng)收統(tǒng)支模式
2． 備用金模式
3． 結(jié)算中心模式
4． 內(nèi)部銀行模式
5． 財務(wù)公司模式
案例：XXX集團資金集中管理介紹
第七章：內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計
一、組織體系設(shè)計
二、多層次審計稽核的運行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
三、開展預(yù)算審計工作－審計的內(nèi)容
四、監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
1．監(jiān)查范圍
2．內(nèi)容
第八章：績效管理及激勵機制體系設(shè)計
一、企業(yè)績效評價方法的歷史演變
二、企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的類型
1．傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)評價體系
2．EVA(經(jīng)濟增加值)
3．平衡積分卡
三、評估系統(tǒng)流程
四、集團績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序
五、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)激勵方式
1．年薪制
2．股票期權(quán)
六、集團管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
總結(jié)：財務(wù)管控 |
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