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執行力（PMTP-1）培訓大綱：
第1單元  事之道——達成目標之道
·企業的刀尖：效益是硬道理
·管理的刀尖：達成目標是硬道理
·如何達成目標
·管理=自理+代理
·管人的刀尖：利益掛鉤——為什么要做績效管理
·管理者的刀尖：目標大于一切
·企業動力學理論
·目標驅動
·目標管理
★第一講 明確目標
第2單元  管理目標發現——能動的管理者
 
·問題意識
·維持
·改善——打造發現問題的火眼金睛
·改善觀念
·管理目標設定
 
第3單元  有效目標分解——落實目標的技術
·目標分解與工作能力
·有效目標分解
·WBS——世界性的目標（任務）分解工具
第4單元  目標體系鎖定：KPI——關鍵績效指標
·崗位關鍵績效指標KPI——績效考核的靈魂
·KPI設計的第一個維度——向上：有效目標分解體系
·KPI設計的第二個維度——向后：下工序是客戶
·KPI設計的第三個維度——時間坐標：可持續經營
★第二講 目標實現 
第5單元 管理的職能——計劃能力
 
·計劃的概念
·評價環境的技術
·預算
·作業計劃工具
·作業計劃
·計劃制定
 
第6單元 管理的職能——跟進與控制能力
 
·工作追蹤的意義
·如何進行工作跟蹤——工作跟蹤技巧
·進度督促技巧
·進度控制技術
·專案跟進
·高級工作跟蹤技巧
·控制原理
·控制的焦點
 
★第三講 管理能力
第7單元 主導——掌控局面的策略 
 
·管理是一種理性干預
·什么叫主導——騎馬與放羊之別
·如何主導
·強勢主導：一竿子插到底
·主導的運用案例
·主導者——用心第一：管理者“關心與用心”訓練
 
第8單元 精明干練——管理者核心能力打造
·敏銳——發現問題解決問題的能力從哪里來？
·管理者風格打造——干練
·管理者風格打造——到位
·管理者風格打造——個案突破
·提升執行力
★第四講 管理手段
第9單元 績效管理——調動人心的硬技術
·傳統績效評估的多種方法
·傳統績效評估的實施
·走出傳統績效評估的誤區——用考核代替評估
·目標考核——基于目標的績效考核
·推行——目標考核的實施策略
·實現績效管理的宗旨——從賞罰分明到績效改進
·案例：企業組織的績效考核模板
第10單元 制度管理——制度執行力
·人性上下限理論——透視制度管理的誤區
·代理與法制
·制度的參照系——團隊、流程是坐標
·制定能夠落到實處的制度——關注態度還是關注事實？
·制度設計、制定要點
·制度推行要點
·制度的維護——你的企業制度有被稽核嗎？
·稽核的策略與技巧
·制度管理的誤區 
★第五講 角色與心態
第11單元 角色認知——背負職業使命 
 
·接受委托——對上負責、服從上級
·把事做好——事本位、服務下工序
·正確定位——管理者做什么
·角色扮演——如何做好管理
 
第12單元 職業心態——全力以赴
 
·公司利益出發——放下自己
·工作敬業——什么是責任與承諾
·做事到位——達成目標是硬道理
·主動積極——扮演企業發動機
·精明強干
·做個拼命三郎——對自己負責
·誤區克服
 
★第六講 關鍵技能
第13單元 會議管理——有效管理者
 
·職業經理執行力與會議
·會議準備
·會議召開
·會議主持
·出席會議
·會議發言
·會后跟蹤
 
第14單元 時間管理——高效經理人
 
·做個干練的主管：時間管理
·時間與人生
·時間管理理論與方法
·戰略性時間管理——提高單位時間價值
·戰術性時間管理——提高時間利用率
·單元思考題

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