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商戰(zhàn)力（PMTP-3）培訓大綱：
第29單元 商之道——商業(yè)生存之道
·商業(yè)生態(tài)與利益人格——商業(yè)意識
·商業(yè)生存與利益導向——商業(yè)頭腦
·商業(yè)合作與籌碼理論——商業(yè)行為模式
·商業(yè)生存與人性假設——商業(yè)生存模式
·誠信的力量
★第一講——商場精明眼：發(fā)現和抓住商機
第30單元  商機——藍海戰(zhàn)略與市場精明眼
·商機在哪里——變化中的需要
·藍海戰(zhàn)略之分析工具和框架
·開創(chuàng)藍海——著眼價值重建市場邊界
·確認成熟商機——藍海戰(zhàn)略之可行性檢驗與測試
·誰能抓住商機
第31單元 決策——抓住商機：管理者工作的實質
 
·職業(yè)經理與決策
·決策制定過程
·決策工具與方法
·風險預測與管理
·信息與智慧：決策信息與群體決策
 
★第二講——商戰(zhàn)謀略：競爭與博弈
第32單元  企業(yè)經營戰(zhàn)略
 
·戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內涵
·企業(yè)戰(zhàn)略方向
·多元化戰(zhàn)略
·兼并和收購戰(zhàn)略
·戰(zhàn)略聯(lián)盟
 
第33單元  市場競爭戰(zhàn)略
·一般競爭戰(zhàn)略——市場競爭策略選擇
·低成本競爭
·差異化競爭
·行業(yè)或事業(yè)領域競爭戰(zhàn)略
·周期戰(zhàn)略——位于行業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃
·位次戰(zhàn)略－居于行業(yè)不同競爭位置的戰(zhàn)略選擇
第34單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理
·戰(zhàn)略管理過程
·企業(yè)戰(zhàn)略管理
·戰(zhàn)略實施
★第三講——經營與運作體系：部門與職能
第35單元 企業(yè)組織
·組織類型選擇要點
·組織結構分析要點
·組織結構設計要點
·專題：企業(yè)組織設計中的“管理跨度”問題
·組織設計的權變方法
第36單元 企業(yè)運作與控制體系
 
·企業(yè)運營體系
·垂直指揮系統(tǒng)
·橫向聯(lián)絡系統(tǒng)
·如何使流程有效
·經營控制系統(tǒng)
·檢查系統(tǒng)
 
★第四講——企業(yè)生存與保健：企業(yè)競爭力管理
第37單元 打造企業(yè)核心競爭力——做強而后做大
·認識企業(yè)核心競爭力
·企業(yè)核心競爭力的要素與提升
·核心競爭力的管理
第38單元 人才戰(zhàn)略——用人與激勵
·識人之道
·基于目標達成的用人之道
·基于降低成本的用人技巧
·三種人才戰(zhàn)略
★第五講——基業(yè)常青與做強做大：企業(yè)變革與突破
第39單元 管理創(chuàng)新與企業(yè)變革
·沒有最好卻有更好——問題意識與管理變革
·管理創(chuàng)新
·企業(yè)發(fā)展階段與變革——企業(yè)問題調查與診斷
·管理模式和變革策略——變革方案制定
·改進方案之實施
第40單元 企業(yè)家與企業(yè)動力源——企業(yè)動力學原理
·企業(yè)動力源——企業(yè)極限與企業(yè)家人格極限
·企業(yè)動力群——把核心干部變成發(fā)動機
·企業(yè)動力傳遞系統(tǒng)——企業(yè)文化建設
·變阻力為推力——企業(yè)需要什么樣的文化？
★第六講——成長之路
第41單元 職業(yè)經理人創(chuàng)造力訓練
·超越自我之始——投入與跳出之別
·人性升華之門——Ｉ與me之別
·打開智慧之門——人類超邏輯因子i的創(chuàng)造性
第42單元 職業(yè)經理人人格升華——企業(yè)家修煉
 
·現實
·精明——中國人精明之道
·主見
·敬業(yè)——目標堅持者
·創(chuàng)新
·冒險——投資意識與風險意識
·成長無極限——企業(yè)家能力模型

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