培訓專家：劉海容
亞洲系統演說之神
華興企業管理顧問有限公司-創始人、總裁
共贏國際訓練機構-首席導師
中國《絕對贏利》系統訓練-第一人！
中山大學特邀講師、中國頂尖人才戰略專家
他的《絕對贏利》系統深受廣大企業家們的喜愛，他曾投資高額學費向40位世界第一大師學習。其演說風靡全國，影響著中國各地，他將把系統訓練推向亞洲，推向世界！
他-是能量的締造者，績效的代言人，被稱為一個能改變企業命運的恩師。他潛心研究英、美、日等世界第一CEO企業管理的精華。融合中國頂尖企業的管理、服務、和行動力，將所學與實踐整合出一套為企業量身打造的《絕對贏利》系統。通過數萬家企業的證實，能為企業家打開瓶頸寶藏的金鑰匙，曾幫助無數企業扭虧為贏、多次協助眾多企業推向行業第一! !！
華興輔導的部分企業：聯想集團、TCL集團、中糧集團、希望集團、比亞迪集團、天元證券、天虹商場、
光明集團、恒興集團、怡景食品、惠州老銘人服飾集團、天元證券、雅戈爾集團、金蝶軟件集團、蒙牛集團、中國企業報、中國銀行、益民佳佳香、森堡家俱、正大福珠寶、國際彩印、方向電子、加暉紙制品、鑫利來五金、易盈電子科技……
華興的系統執行力訓練深入淺出,操作性非常強,讓我公司的員工和管理者建立了更深層的責任感和忠誠度,各部門之間的工作配合更協調了!華興的課程，實戰!
——TCL集團董事長 李東生
華興是一家優秀的公司，華興贏利系統的導入，讓我企業戰略更加明確，對三年后的上市更有信心！希望你們能繼續為我們及中國的成長型企業共同成長服務。
—— 亞洲信報箱第一制造商天利來集團 董事長 龔 懿
華興企管根據我公司的實際情況,幫我們量身定做一套系統的管理流程,讓我深知:要做一個持續取得成功的企業,是要靠戰略、機制而非外在機會！
—— 華帝燃氣具董事長 黃啟均
我只用了《絕對贏利》系統課程中的其中兩個鑒人體系的方法，就讓我到少減少損失30萬元，這是我上過的很多課程當中最實用有效的操作性系統課程！《絕對贏利》有道、有料、有效！我非常感謝劉海容劉導！
—— 都市麗人內衣連鎖 董事長 鄭耀南
《絕對贏利》這個課程太實用了，學完這個課程的當天晚上，到深夜我都睡不著，因為劉導幫我理清楚了公司未來要走的方向，我太興奮了！當我上了第一堂課的時候，我才發現，我早就應該來了，通過學習我在公司里進行一系列的改革與創新，現在我公司已經有了明顯的突破，我已經把我身邊的朋友都推薦到華興了，讓他們也和我一起改變、一起成長！
—— 獅子會會長 章氏電熱器設備 董事長 章躍權
通過學習，我站在顧問的角度來審視自己的企業，其實我的企業還有太多的成長空間，真是應了當局著迷，旁觀者清的那句古語！早知道《絕對贏利》系統如此神奇，第一次聽朋友說起華興就該來學了。最近我公司做了一些調整和改革，特別是導入了華興的企業文化之后，我員工的工作效率和凝聚力及公司的整體狀態已經有了很大的提升。我太興奮了！！
—— 方向電子 董事長 王從中
【發展型企業存在的五大問題】
在中國培訓過兩萬多家企業后，總結出企業發展的四個階段（生存→不死→致勝→持續）中不可避免的矛盾是：“企業從業務主導型轉向管理主導型，企業管理中遇到常見的五大問題，而您解決了多少？”
1、動力問題（工作激情）
為什么員工渴望發展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？
為什么獎金越發越多人卻越來越難管？
為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
為什么在渡過創業階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血？
為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
2、成本控制問題
為什么有的企業年營業額非常高，利潤卻非常低？
為什么企業不斷發展，公司外債越來越多？
為什么公司不大，成本卻越來越高？
為什么金融危機下，還有很多企業逆勢而上？
3、銷售團隊問題（錢流）
為什么提成越發越高，團隊士氣卻越來越低？
為什么產品領先，卻始終打不開市場局面？
為什么能人在時發展迅猛，能人一走業績卻滑坡？
為什么建銷售團隊障礙重重，如何建立一支狼性銷售團隊？
為什么一年、二年、三年業績始終原地踏步，企業發展緩慢？
4、效率問題
為什么企業越做越大，領導者越來越累？每人都很忙，業績卻滑坡？
為什么員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風險，沒人對結果和業績負責？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么領導總是充當 “救火員”的角色？
為什么在管理上越用力越反彈？不管還好，越管越亂？
為什么問題重復地發生，不自覺地進入了惡性循環？
為什么不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥？
5、持續問題
過去你能領導40人的企業，現在你能領導400人、未來您能領導4000人的企業嗎？
5年，10年之后你的企業還在嗎？
為什么戰略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對而做不對?
為什么總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄？
為什么有些制度、規章在老員工身上執行時就會拐彎、變形？
為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡？
為什么關鍵人員“叛逃”造成巨大損失？
為什么虛假“團結”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提？
《絕對贏利》課程簡介
一、如何建立企業文化系統
1）建立企業文化的十大功能
1、導向功能 6、輻射功能
2、教育功能 7、改善人際關系功能
3、團隊凝聚功能 8、規范企業形象功能
4、激勵功能 9、促進有效管理功能
5、約束功能 10、提高經濟績效功能
2）打造企業文化的四大核心：老板文化、精神文化、制度文化、物質文化
二、華興鑒別人才的六大能及系統
職工級、職員級、主管級、顧問級、經營級、管理級
三、帝王之術鑒人學--六篇
1、神骨篇 4、性格篇
2、面相篇 5、工具篇（八大絕密鑒人表格）
3、忠奸篇（識別忠臣和奸臣） 6、察神篇
四、華興行銷人員無敵招聘系統
1、如何分工布局及選擇最適合的人才市場
2、招聘前的必備軟、硬件準備
3、快速吸引應聘人才開場白的黃金法則
4、如何具有識別應聘者能力的火眼金睛
5、如何運用現場演講說服讓成百上千的應聘者加入您的公司
五、如何快速提升企業狼性執行系統
A、如何快速加強老板狼性 B、高層電網淘汰法則
C、中層猴子管理法 D、基層執行力訓練
E、金錢兌換制 F、公眾承諾制
六、告訴您如何通過《絕對贏利》讓您企業的利潤倍速增長
1、讓您清晰企業真正生存壯大的秘決：銷售出業績、管理出利潤。
2、通過法制來完善企業內部管理制度，輕松做好操盤手，執行到位！
3、通過領導力公眾演說徹底發揮您的公眾魅力，倍增自信，推廣您的理念，讓您成為卓越的領導者，通過深度溝通化解股東矛盾，讓更多頂尖人才追隨您！
4、通過策略來找到正確的方向，花最少的精力、最少的時間、最低的成本，創造最大的績效！運用策略讓您企業的弱點瞬間變成優點，反敗為勝的最大捷徑！
5、通過組織運作快速提升員工忠誠度、積極性和團隊凝聚力！為您打造一支商業特種部隊！ |
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