作為一名企業家或者高層管理者，您是否正在為無法擺脫經營困境而迷惑？您是否在為無暇制定有效的戰略而苦惱？您是否在目標制定與分解方面無法統一團隊的認識而頭疼？
實戰派戰略管理咨詢專家吳玉光老師集十余年一線管理咨詢經驗與心得，數百家企業成功案例積累，傾心打造《高速戰略規劃》，通過戰略研討會的有效形式，圍繞十五項關鍵戰略議題進行深入的研討，快速統一中高層團隊的思想，有效解決重大戰略難題，從而幫助您走上戰略制勝的成功之路。
參與人員：企業內部中高層管理團隊（30人左右為宜）
研討時間：2-3天或者結合需要調整
研討內容：
議題一：我們的優勢和劣勢分別是什么？
內部診斷分析方法培訓
內部優勢分組研討總結
內部劣勢分組研討總結
高層團隊研討確認總結
議題二：我們處于什么樣的環境？
市場營銷部門進行外部市場分析匯報(需提前準備)
外部市場分析方法培訓
行業關鍵成功要素分組研討總結
外部市場機會分組研討總結
外部市場威脅分組研討總結
議題三：我們應該建立什么樣的經營理念與戰略原則？
經營理念與戰略原則體系培訓
經營理念與戰略原則分組研討總結
經營理念與戰略原則高層團隊研討確認
議題四：我們應該建立什么樣的戰略目標？
戰略目標制定方法培訓
戰略目標分組研討確定
戰略目標高層團隊研討確認
議題五：我們應該作出什么樣的戰略取舍？
公司層面戰略管理體系培訓
公司層面的戰略取舍分組研討
高層團隊研討確認戰略取舍
議題六：我們應該采取什么樣的競爭戰略形式？
競爭格局與競爭戰略形式選擇培訓
競爭戰略形式分組研討選擇
高層團隊研討確認競爭戰略形式
議題七：我們應該采取什么樣的競爭定位？
競爭定位培訓
競爭定位分組研討選擇
高層團隊對于競爭定位作出選擇
議題八：我們應該如何創新商業模式？
商業模式培訓
商業模式分組研討設計
高層團隊對于商業模式作出選擇
議題九：我們應該建立什么樣的產品組合？
產品組合培訓與營銷部門介紹
產品線存在的問題分組研討
產品組合優化分組研討
高層團隊對于產品組合優化作出選擇
議題十：我們應該建立什么樣的銷售模式？
銷售模式培訓與營銷部門介紹
現有銷售模式存在的問題
銷售模式優化分組研討
營銷團隊對于銷售模式優化作出選擇
議題十一：我們的區域市場應該如何選擇？
區域市場選擇培訓與營銷部門介紹
現有區域市場組合存在的問題討論
區域市場選擇分組研討
營銷團隊對于區域市場優化作出選擇
議題十二：我們的價格策略如何優化？
價格策略培訓與營銷部門介紹
現行價格策略存在的問題討論
價格策略優化分組研討
高層團隊對于價格策略優化作出選擇
議題十三：我們的品牌策略如何選擇？
品牌策略培訓與營銷部門介紹
品牌管理存在主要問題討論
品牌的價值主張分組研討
品牌組合管理分組研討
高層團隊對于品牌策略作出選擇
議題十四：運營系統各個環節應該采取什么樣的行動？
價值鏈培訓與研討
內部運營各個環節存在的主要問題研討
內部運營系統各個環節應該采取的行動研討
高層團隊確認各個環節應該采取的行動
議題十五：我們應該建立什么樣的執行體系？
戰略執行體系培訓
當前組織結構存在的問題及優化建議分組研討
當前薪酬激勵體系存在的問題及優化建議分組研討
當前績效管理體系存在的問題及優化建議分組研討
研討步驟
步驟一：前期溝通
了解企業基本狀況和需求
熟悉行業基本情況
營銷及相關部門提前準備
步驟二：戰略研討會
圍繞十五大戰略議題戰略
根據企業需求研討內容有所增減
步驟三：任務分解與落實
落實相關部門和負責人的目標和任務
明確戰略實施的組織部門責任與節點
戰略實施任務跟蹤落實
培訓專家：吳玉光，實戰派戰略管理咨詢專家
中和正道管理咨詢公司董事總經理。
“從戰略到績效”理論的首創者，清華大學首屆MBA。
深圳市管理咨詢協會副會長暨戰略管理專家組組長。
廣東省高科技產業商會顧問。
江淮汽車集團理事及多家企業顧問。
《中外管理》及《企業管理》常務理事。
深圳市“十大金牌顧問”及“影響咨詢業十大風云人物”。
中國總裁培訓網特聘金牌講師。
近十年管理咨詢經歷，先后為包括江淮汽車集團、江汽股份、芭田生態、廣州地鐵、招商局國際、株洲電力機車、日海通訊等數十家知名企業成功進行了咨詢與培訓服務，均取得顯著實施效果。
主要研究領域：戰略管理、市場營銷、組織管控、績效管理等。
主要出版著作：《中國管理顧問手冊》、《企業戰略管理》。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
