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作為企業家或者高層管理者，您是否正在為無法突破發展的瓶頸而倍感困擾？您是否正在為紛繁復雜的管理問題而牽扯大量的精力？
您是否正在為系統管理能力的提升而頭疼？對于借助咨詢公司的力量，您是否又對于咨詢效果感到擔心？是否為選擇一家合適的咨詢公司而困惑？是否為高昂的咨詢費用而猶豫不決？
中和正道集十余年一線管理咨詢經驗與心得，數百家企業成功案例積累，結合成長性企業的實際，針對企業在戰略、營銷、組織、績效、激勵、流程等領域存在的頑疾，傾心打造教練式管理咨詢，為您提供實用、有效的咨詢服務，幫助您快速解決問題并促進實施。

咨詢周期：
    3-5個工作日（集團公司的咨詢時間可適當延長）。
咨詢特色：
    時間短、費用低、見效快、可操作。
咨詢團隊：
    合伙人以上人員一名，高級咨詢顧問1-3人。
咨詢范圍：結合不同企業的實際需要選擇不同的專題并作相應調整。

咨詢內容：
 
專題一：戰略與營銷
    當前經營管理的效果如何？
    內部存在的主要優勢和不足有哪些？
    行業的關鍵成功要素是什么？
    外部市場需求與競爭的變化趨勢如何？機會和威脅如何？
    在戰略與營銷方面存在的主要問題有哪些？
    在戰略和營銷領域應該采取的措施分別是什么？如何落實？
專題二：組織與管控
    組織結構的現狀如何？
    組織結構設計是否合理？
    組織與管控方面存在的主要問題是什么？
    合理的組織結構方案應該如何設計？
    如何進行成功的組織結構變革？
專題三：績效與激勵
    是否建立了自上而下的績效指標體系？
    是否建立了科學有效的績效管理體系？
    是否建立了績效評估與薪酬激勵的有機聯系？
    目前薪酬激勵的效果是否明顯？存在的主要問題是什么？
    如何建立有效的薪酬激勵與績效管理體系？
專題四：戰略采購
    是否建立了差異化物料采購策略以及供應商管理策略？
    是否建立了適合的采購組織模式？
    采購流程的效率是否滿足業務發展的需要并有助于降低采購管理成本？
    是否建立了完善的供應商認證與選擇、管控與評價體系？
    是否與核心供應商建立戰略聯盟以縮短產品開發周期？
    應該如何解決戰略采購領域存在的主要問題？
專題五：新產品開發
    是否建立了以市場需求為導向的新產品開發體系？
    是否把質量管理貫穿在新產品開發的全過程？
    是否建立了跨職能團隊參與新產品的開發？
    是否與企業外部客戶、供應商之間建立了相互協作的關系？
    是否建立了適合的產品開發信息系統？
    是否引入了并行工程、共用模塊等開發理念與手段？
    應該如何優化和改進新產品開發體系？

咨詢步驟：
 
    步驟一：內部訪談
    由企業資深人士專題介紹企業基本情況及在營銷、技術等關鍵領域的現狀。
    根據初步確定的咨詢專題，針對性的進行中高層管理團隊個別深度訪談，每人1-2個小時。
    步驟二：問卷調查
    結合內部訪談，針對性的發放必要范圍的內部問卷，進行相關問題的補充調查。
    步驟三：研討培訓
    召開專題研討會，圍繞專題內容， 開展互動式的頭腦風暴研討會，就一些關鍵的問題達成共識并初步形成解決方案。
    步驟四：方案建議
    在內部診斷和研討會的基礎上，結合咨詢經驗和系統咨詢工具，形成可以操作的咨詢方案建議。
    在中高層管理團隊會議上進行發布并結合必要進行培訓。
    步驟五：跟蹤推進
    協助制定方案落實的行動計劃并分配責任到有關部門或個人。
    定期跟蹤檢查方案落實情況并提出改進建議。

教練式咨詢領銜人物：
    戰略與營銷領域：吳玉光總經理，實戰派戰略管理咨詢專家
    “從戰略到績效”理論的首創者，清華大學首屆MBA。
    深圳市管理咨詢協會副會長暨戰略管理專家組組長。
    廣東省高科技產業商會顧問。
    江淮汽車集團理事及多家企業顧問。
    《中外管理》及《企業管理》常務理事。
    深圳市“十大金牌顧問”及“影響咨詢業十大風云人物”。
    中國總裁培訓網特聘金牌講師。
    近十年管理咨詢經歷，先后為包括江淮汽車集團、江汽股份、芭田生態、廣州地鐵、招商局國際、株洲電力機車、日海通訊等數十家知名企業成功進行了咨詢與培訓服務，均取得顯著實施效果。
    主要研究領域：戰略管理、市場營銷、組織管控、績效管理等。
    主要出版著作：《中國管理顧問手冊》、《企業戰略管理》。

    組織與管控領域：屈景玲  副總經理  高級合伙人
    西安交通大學機電一體化工科碩士。
    十余年企業實際工作經驗,曾在山西大學、TCL集團等單位擔任講師、信息主管、戰略規劃經理等職位，六年以上資深管理咨詢經驗。
    主要行業經驗：紡織服裝、電力設備、汽車制造、房地產、通訊電子、軌道交通、醫藥等。
    研究領域：戰略管理、集團管控等。

    績效與薪酬領域：黃春銑 高級合伙人
    東北大學機械工程學士，荷蘭馬斯特里赫特管理學院MBA.
    曾在長沙有色冶金設計研究院、求實科技、招商機械、華孚控股等企業擔任副總工程師、副總經理、人力資源總監等高層管理職務。三年以上管理咨詢經驗。
    行業經驗：工程設計、技術開發、項目管理、機械制造等
    研究領域：崗位管理、薪酬激勵、績效管理、規范化管理等

    戰略采購領域：瞿智  高級合伙人
    上海交通大學工商管理碩士。
    十年以上跨國企業工作經驗，先后在柯達、日清電子等跨國電子類企業擔任質量工程師、部門經理、客戶經理、副總經理等職務。三年以上管理咨詢經驗。
    行業經驗：電子信息、化工、汽車制造、房地產等。
    研究領域：戰略管理、戰略采購等。

    新產品開發領域：熊勇  高級合伙人
    吉林大學企業管理碩士。
    七年以上大型企業工作經驗，先后在天津汽車、華為技術、TCL海外控股分別擔任工程師、項目經理、產品總監等職務。四年以上管理咨詢經驗。
    行業經驗：汽車制造、通訊電子、電力設備制造、房地產、港口碼頭等。
    研究領域：集團管控、新產品開發管理、流程再造等。

【聯系咨詢】

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