動蕩環境下中國企業的戰略選擇--從戰略到績效的解決之道
戰略掌握方向 行動贏得未來
為什么經濟危機到來后企業無所適從？
為什么我們善建小作坊，難創大企業？
為什么中國企業的并購多以失敗告終？
21世紀的第十個年頭，經濟環境動蕩不安。社會的變革正深入每個個體，每個企業之中。面對如此經濟形勢，企業主如何把握方向，規劃藍圖，贏得未來，這是一個值得深思的問題。
戰略規劃，是暗夜中的明燈，指引企業前行的方向。于細微處觀大局，立足當下駐未來。
企業該如何進行戰略規劃？
戰略管理咨詢專家吳玉光老師為您解惑！
主要內容：
我們處于什么樣的外部環境？
商業周期的到來使得中國企業的生存環境不容樂觀
東南部沿海地區的企業受到的沖擊尤為明顯
成長性企業面臨的五大困境
中國的企業家必須要直面更為嚴峻的外部挑戰
中國企業的常見問題
“戰略迷失”：對于戰略管理的無知和漠視已經成為中國企業難以實現突破成長的瓶頸
“管控失效”：“控制系統”和“剎車系統”失效成為大多數企業難以規模化的風險點
“績效脫節”：與戰略脫節，與激勵脫節，與行動脫節
動蕩時代，中國企業如何進行戰略選擇？
啟示一：活下來才是硬道理
啟示二：順勢而為，采取適合自己的戰略選擇
啟示三：掌握反周期運作的規則
啟示四：抓住內部管理提升的良機
啟示五：“從戰略到績效”-是中國企業實現持續發展的必由之路
培訓專家：吳玉光，實戰派戰略管理咨詢專家
中和正道管理咨詢公司董事總經理。
“從戰略到績效”理論的首創者，清華大學首屆MBA。
深圳市管理咨詢協會副會長暨戰略管理專家組組長。
廣東省高科技產業商會顧問。
江淮汽車集團理事及多家企業顧問。
《中外管理》及《企業管理》常務理事。
深圳市“十大金牌顧問”及“影響咨詢業十大風云人物”。
中國總裁培訓網特聘金牌講師。
近十年管理咨詢經歷，先后為包括江淮汽車集團、江汽股份、芭田生態、廣州地鐵、招商局國際、株洲電力機車、日海通訊等數十家知名企業成功進行了咨詢與培訓服務，均取得顯著實施效果。
主要研究領域：戰略管理、市場營銷、組織管控、績效管理等。
主要出版著作：《中國管理顧問手冊》、《企業戰略管理》。 |
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