動(dòng)蕩環(huán)境下中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇--從戰(zhàn)略到績(jī)效的解決之道
戰(zhàn)略掌握方向 行動(dòng)贏得未來(lái)
為什么經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)后企業(yè)無(wú)所適從？
為什么我們善建小作坊，難創(chuàng)大企業(yè)？
為什么中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)多以失敗告終？
21世紀(jì)的第十個(gè)年頭，經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩不安。社會(huì)的變革正深入每個(gè)個(gè)體，每個(gè)企業(yè)之中。面對(duì)如此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)主如何把握方向，規(guī)劃藍(lán)圖，贏得未來(lái)，這是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。
戰(zhàn)略規(guī)劃，是暗夜中的明燈，指引企業(yè)前行的方向。于細(xì)微處觀大局，立足當(dāng)下駐未來(lái)。
企業(yè)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？
戰(zhàn)略管理咨詢專家吳玉光老師為您解惑！
主要內(nèi)容：
我們處于什么樣的外部環(huán)境？
商業(yè)周期的到來(lái)使得中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境不容樂(lè)觀
東南部沿海地區(qū)的企業(yè)受到的沖擊尤為明顯
成長(zhǎng)性企業(yè)面臨的五大困境
中國(guó)的企業(yè)家必須要直面更為嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題
“戰(zhàn)略迷失”：對(duì)于戰(zhàn)略管理的無(wú)知和漠視已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)突破成長(zhǎng)的瓶頸
“管控失效”：“控制系統(tǒng)”和“剎車系統(tǒng)”失效成為大多數(shù)企業(yè)難以規(guī)模化的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
“績(jī)效脫節(jié)”：與戰(zhàn)略脫節(jié)，與激勵(lì)脫節(jié)，與行動(dòng)脫節(jié)
動(dòng)蕩時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇？
啟示一：活下來(lái)才是硬道理
啟示二：順勢(shì)而為，采取適合自己的戰(zhàn)略選擇
啟示三：掌握反周期運(yùn)作的規(guī)則
啟示四：抓住內(nèi)部管理提升的良機(jī)
啟示五：“從戰(zhàn)略到績(jī)效”-是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路
培訓(xùn)專家：吳玉光，實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理咨詢專家
中和正道管理咨詢公司董事總經(jīng)理。
“從戰(zhàn)略到績(jī)效”理論的首創(chuàng)者，清華大學(xué)首屆MBA。
深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)暨戰(zhàn)略管理專家組組長(zhǎng)。
廣東省高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)顧問(wèn)。
江淮汽車集團(tuán)理事及多家企業(yè)顧問(wèn)。
《中外管理》及《企業(yè)管理》常務(wù)理事。
深圳市“十大金牌顧問(wèn)”及“影響咨詢業(yè)十大風(fēng)云人物”。
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師。
近十年管理咨詢經(jīng)歷，先后為包括江淮汽車集團(tuán)、江汽股份、芭田生態(tài)、廣州地鐵、招商局國(guó)際、株洲電力機(jī)車、日海通訊等數(shù)十家知名企業(yè)成功進(jìn)行了咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，均取得顯著實(shí)施效果。
主要研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管控、績(jī)效管理等。
主要出版著作：《中國(guó)管理顧問(wèn)手冊(cè)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》。 |
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