培訓(xùn)講師：葉東
課程目的：
1、統(tǒng)一企業(yè)中高層管理人員對(duì)于品牌基礎(chǔ)概念的理解。
2、了解品牌管理典范企業(yè)的品牌管理模式與經(jīng)驗(yàn)。
3、梳理品牌管理的內(nèi)容、品牌核心價(jià)值、品牌定位等相關(guān)概念，輔之大量案例生動(dòng)傳遞以加深認(rèn)識(shí)。
4、幫助建立“以客戶/消費(fèi)者為中心”的全員品牌文化，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的品牌語言，有助于企業(yè)內(nèi)部品牌管理工作的推進(jìn)。
課程對(duì)象：
1、企業(yè)管理層；
2、各部門管理人員；
3、品牌經(jīng)理；
4、產(chǎn)品經(jīng)理；
5、營銷人員等。
課程大綱：
一、品牌管理的基本知識(shí)
1、品牌的概念
品牌的界定
品牌內(nèi)容
品牌與產(chǎn)品
品牌與名牌
品牌與商標(biāo)
2、品牌的特征及種類
3、品牌命名及品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)
4、品牌策略
品牌化決策
品牌使用者決策
品牌名稱決策
品牌戰(zhàn)略決策
品牌再定位決策
品牌延伸策略
討論:中國五百強(qiáng)里有品牌嗎?
討論:品牌打造的關(guān)鍵是什么?
案例分析：麥當(dāng)勞為什么能成為餐飲業(yè)的巨擘？
案例分析：起死回生的萬寶路
二、品牌在市場(chǎng)中的地位
品牌的歷史
在市場(chǎng)中品牌的作用
品牌的整合作用
品牌的關(guān)系作用
市場(chǎng)中的進(jìn)化和革命性變化
討論：市場(chǎng)客戶特征分析
案例分析：恒源祥“腦殘”廣告背后的策略選擇
三、當(dāng)今制勝的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略：打造成功的品牌
擁有客戶重視的品質(zhì)
創(chuàng)立一個(gè)始終如一的品牌形象
在建立和約過程中建立始終如一的信念
為實(shí)現(xiàn)品牌的承諾促使品牌改善
業(yè)績(jī)的度量
討論：與最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你的品牌優(yōu)勢(shì)會(huì)在哪里？
案例分析：豐田召回門事件的前前后后
四、品牌打造的關(guān)鍵
品牌結(jié)構(gòu)
高層管理的作用
與商務(wù)策略相一致
綜觀品牌
確定品牌的期望值
討論：中國本土企業(yè)打造品牌的誤區(qū)
案例分析：紅高粱為何不紅了？
五、建立品牌體系
單一品牌之對(duì)于多品牌 -- 那個(gè)更好
單一的品牌結(jié)構(gòu)－－正方面與反方面
多品牌結(jié)構(gòu)（有一種品牌占優(yōu)）
多種具有不同特性的品牌
討論：寶潔與飛利浦的品牌策略差異
案例分析：三九的迷失
六、品牌打造的最佳實(shí)踐
建立品牌權(quán)益： 獲得并留住終生客戶
管理品牌組合
如何遏止挑戰(zhàn)者的品牌建立
1 ：弱勢(shì)如何建立強(qiáng)勢(shì)品牌
領(lǐng)導(dǎo)者的品牌建立
2 ：強(qiáng)勢(shì)品牌如何自我新生
在企業(yè)市場(chǎng)建立品牌：ROI 模式
品牌營銷未來趨勢(shì)
討論：網(wǎng)絡(luò)媒體給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
案例分析:中國移動(dòng)的多品牌策略
七、市場(chǎng)品牌策略
品牌的關(guān)鍵要素
品牌的顧客導(dǎo)向
品牌定位決策
品牌的整合溝通
品牌與營銷策略的匹配
案例分析：王老吉的崛起的關(guān)鍵因素
案例分析：央視標(biāo)王秦池為何轟然倒下 |
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