培訓講師：葉東
課程目的：
1、統(tǒng)一企業(yè)中高層管理人員對于品牌基礎概念的理解。
2、了解品牌管理典范企業(yè)的品牌管理模式與經驗。
3、梳理品牌管理的內容、品牌核心價值、品牌定位等相關概念，輔之大量案例生動傳遞以加深認識。
4、幫助建立“以客戶/消費者為中心”的全員品牌文化，統(tǒng)一企業(yè)內部的品牌語言，有助于企業(yè)內部品牌管理工作的推進。
課程對象：
1、企業(yè)管理層；
2、各部門管理人員；
3、品牌經理；
4、產品經理；
5、營銷人員等。
課程大綱：
一、品牌管理的基本知識
1、品牌的概念
品牌的界定
品牌內容
品牌與產品
品牌與名牌
品牌與商標
2、品牌的特征及種類
3、品牌命名及品牌標志設計
4、品牌策略
品牌化決策
品牌使用者決策
品牌名稱決策
品牌戰(zhàn)略決策
品牌再定位決策
品牌延伸策略
討論:中國五百強里有品牌嗎?
討論:品牌打造的關鍵是什么?
案例分析：麥當勞為什么能成為餐飲業(yè)的巨擘？
案例分析：起死回生的萬寶路
二、品牌在市場中的地位
品牌的歷史
在市場中品牌的作用
品牌的整合作用
品牌的關系作用
市場中的進化和革命性變化
討論：市場客戶特征分析
案例分析：恒源祥“腦殘”廣告背后的策略選擇
三、當今制勝的市場營銷戰(zhàn)略：打造成功的品牌
擁有客戶重視的品質
創(chuàng)立一個始終如一的品牌形象
在建立和約過程中建立始終如一的信念
為實現品牌的承諾促使品牌改善
業(yè)績的度量
討論：與最大的競爭對手相比，你的品牌優(yōu)勢會在哪里？
案例分析：豐田召回門事件的前前后后
四、品牌打造的關鍵
品牌結構
高層管理的作用
與商務策略相一致
綜觀品牌
確定品牌的期望值
討論：中國本土企業(yè)打造品牌的誤區(qū)
案例分析：紅高粱為何不紅了？
五、建立品牌體系
單一品牌之對于多品牌 -- 那個更好
單一的品牌結構－－正方面與反方面
多品牌結構（有一種品牌占優(yōu)）
多種具有不同特性的品牌
討論：寶潔與飛利浦的品牌策略差異
案例分析：三九的迷失
六、品牌打造的最佳實踐
建立品牌權益： 獲得并留住終生客戶
管理品牌組合
如何遏止挑戰(zhàn)者的品牌建立
1 ：弱勢如何建立強勢品牌
領導者的品牌建立
2 ：強勢品牌如何自我新生
在企業(yè)市場建立品牌：ROI 模式
品牌營銷未來趨勢
討論：網絡媒體給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)
案例分析:中國移動的多品牌策略
七、市場品牌策略
品牌的關鍵要素
品牌的顧客導向
品牌定位決策
品牌的整合溝通
品牌與營銷策略的匹配
案例分析：王老吉的崛起的關鍵因素
案例分析：央視標王秦池為何轟然倒下 |
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