盈利一年是運氣,盈利十年是規律!
把握企業持續盈利的規律,收獲企業倍速發展的系統!
錫恩英才五年磨一劍：引進世界名校哈佛案例教學模式，運用沙盤式實戰演練，咨詢式個案實操，系列化解決方案，打造國內最具操作性的企業管理實戰教練系統，系統分為五大模塊+可根據您的工作安排調整的自助型學習周期（6個月—12個月）+1年的錫恩顧問團隊外腦式免費咨詢服務，讓學員從知道到做到，從做到到教練！
您的企業是否正在被這些問題所困擾：
為什么無數公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功？
為什么有些企業家能管理上萬人，有些企業家卻只能管理百人？
為什么所有的人都在努力，但是業績還是沒有得到提高？
為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付諸東流？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責？
這是中國公司在管理方法方面的一次歷史性的轉變，建立執行型組織是中國企業基業長青的必由之路！
什么是“4R運營管控模式”
4R系統就是制度執行力，是錫恩公司多年執行力理論與實踐的精心總結，是世界500強成功的原理與中國成長型企業具體實踐相結合的產物，作用是幫助企業建立不依靠任何能人的制度體系，不僅在錫恩公司親身實踐取得成功，而且被錫恩的上萬家客戶學習和使用，取得了實際的效果。
“4R運營管控模式”有什么特點？
4R系統是一種簡單實用的管理方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢制度，為企業執行力制度化、規范化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果，得到結果，讓企業家的執行力理念落地。
4R系統是一套團隊訓練體系，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執行的精英團隊，把企業家的戰略變成公司全體員工的執行，為企業建立持續的競爭優勢！
符合以下條件的企業應當參與學習
創業中后期階段：企業經過創業初期市場競爭后活了下來，但發現團隊的執行力不如創業初期。
興業初中期階段：當企業逐步進入規范化、制度化，發現企業戰略的落實情況不好。
需要通過制度平臺解決發展問題的發展型企業：需要擺脫依賴能人體系的力量，將老總解放出來去思考企業的方向以及戰略。
您可以收獲：
傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化。
激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力。
植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子，凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才。
建立責任系統：讓公司的戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向。
建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略落地。
塑造領導力：幫助企業方高層跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法
建立確保持續執行的機制：通過導入4R業務管理系統，確保企業方的制行力是不依賴于任何能人的體系化制行力，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。
課程時間：12月7、8、9日 武漢
收費標準
單人學費：10000元/人
企業版學費：48000元/家 （每家企業總裁可帶領5名高管跟訓）
學習安排：
4R執行力系統—一套不依賴于能人的執行管控機制
R1：結果定義
(Result)
1、定義結果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資
2、公司為什么聘你？——承諾結果、創造價值是員工的天
3、“結果”是什么？
結果
執行前
R2：一對一責任(Responsibility)
1、責任稀釋定律：人越多，責任越少
2、責任跳動定律——指導越細，責任越少
3、人一出問題，永遠先問制度
4、責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
責任
執行前
R3：檢查與跟蹤（Review）
1、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
2、誰來檢查：三大系統打造檢查平臺
3、如何檢查：越親近的人越危險
檢查
執行中
R4：即時激勵（Reward）
1、到底是什么在決定著我們的奇跡？
2、執行力與薪酬基本無關，與成就感有關
3、激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧
4、管理者不會激勵，是對員工的犯罪
即時激勵
執行后 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
