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一、實戰(zhàn)房地產(chǎn)開發(fā)篇 |
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第一模塊：房地產(chǎn)業(yè)政策與市場發(fā)展分析 |
第二模塊：城市與城市規(guī)劃 |
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1.房地產(chǎn)業(yè)新政出臺的背景以及政策要點精析
2.房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預測
3.發(fā)達地區(qū)、國家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析
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1.中國城市發(fā)展歷史回顧
2.讀懂不同時期城市發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃
3.城市經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解讀之法
4.城市起源與城市最終形態(tài) |
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第三模塊：城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃 |
第四模塊：項目拿地與項目定位 |
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1.房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略
2.城市總體規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策略
3.城市區(qū)位、土地選擇與環(huán)境分析
4.綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟與城市開發(fā)建設 |
1.國家、地方政府土地管理制度與改革分析
2.建設成熟的土地評估、儲備與運營體系
3.招拍掛、一級開發(fā)、合作開發(fā)技巧及應用
4.客戶、土地、資本與拿地模式及定位 |
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第五模塊：整體、景觀規(guī)劃與地產(chǎn)風水 |
第六模塊：房地產(chǎn)項目工程管理 |
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1.房地產(chǎn)風水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設計
2.項目整體規(guī)劃與城市區(qū)域規(guī)劃
3.景觀規(guī)劃、建筑風格與建筑設計創(chuàng)新
4.建筑節(jié)能、低碳等新技術(shù)應用 |
1.房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施
2.工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立
3.房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理
4.房地產(chǎn)合同管理及案例 |
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第七模塊：房地產(chǎn)營銷策劃與銷售管理 |
第八模塊：地產(chǎn)預算、成本控制與稅務籌劃 |
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1.房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷
2.房地產(chǎn)營銷策劃的核心流程與媒體策略
3.營銷實戰(zhàn)層面的最大難題案例解析
4.領(lǐng)導力塑造及團隊銷售執(zhí)行力塑造
5.售樓中心及樓書設計理念與案例
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1.房地產(chǎn)稅務籌劃實戰(zhàn)案例分析
2.房地產(chǎn)全面預算管理
3.房地產(chǎn)財務管理戰(zhàn)略與財務架構(gòu)
4.房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略
5.集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式
6.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷 |
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第九模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營銷 |
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1.集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式 2.國際物業(yè)管理經(jīng)驗與發(fā)展趨勢
3.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷 4.客戶關(guān)系管理下的品牌價值提升 |
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二、實戰(zhàn)房地產(chǎn)金融運作篇 |
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第一模塊：金融業(yè)政策與市場發(fā)展分析 |
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1.金融業(yè)新政出臺的背景以及政策要點精析 2.金融業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預測
3.發(fā)達地區(qū)、國家房地產(chǎn)金融業(yè)政策解讀與借鑒 |
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第二模塊：房地產(chǎn)金融控股 |
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1.金融控股分類和發(fā)展現(xiàn)狀 2.地產(chǎn)金融控股的興起
3.地產(chǎn)金融控股對地產(chǎn)投資的作用 4.國內(nèi)金融控股案例分析：泰達集團
5.金融控股中的銀行、保險、基金對核心業(yè)務的作用 |
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第三模塊：地產(chǎn)股權(quán)融資方式 |
第四模塊：地產(chǎn)銀行融資案例與現(xiàn)金流策略 |
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1.股權(quán)融資整體策劃
2.防止收購和稀釋問題
3.股權(quán)融資中的稅務安排
4.增資擴股協(xié)議、法律問題和談判 |
1.國內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與策略
2.國外商業(yè)銀行貸款操作與策略
3.項目投資估算和籌資評價
4.項目的財務評估 |
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第五模塊：地產(chǎn)開發(fā)投資控制與流程管理 |
第六模塊：地產(chǎn)投資信托REITS |
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1.房地產(chǎn)投資的概念和類型
2.房地產(chǎn)投資經(jīng)濟評價
3.資金的時間價值計算及其應用
4.房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場分析
5.房地產(chǎn)開發(fā)投資戰(zhàn)略及實施策略
6.房地產(chǎn)置業(yè)投資戰(zhàn)略及實施策略 |
1.房地產(chǎn)投資信托的類型
2.REITS國際運行模式的比較
3.中國內(nèi)地REITS基金的定位與模式的選擇
4.房地產(chǎn)開發(fā)項目財務評價
5.房地產(chǎn)投資現(xiàn)金流策略
6.房地產(chǎn)開發(fā)投資風險分析 |
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第七模塊：房地產(chǎn)基金 |
第八模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市融資戰(zhàn)略與操作 |
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1.公募與私募
2.“火爆”的房地產(chǎn)基金
3.房地產(chǎn)基金的募集方式
4.房地產(chǎn)基金的最新運營模式 |
1.房地產(chǎn)企業(yè)境內(nèi)上市戰(zhàn)略與操作
2.房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰(zhàn)略與操作
3.自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策
4.房地產(chǎn)中小板、創(chuàng)業(yè)板上市實盤演練 |
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第九模塊：地產(chǎn)項目實操策略與投資 |
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1.住宅地產(chǎn)項目實操策略與投資 2.商業(yè)地產(chǎn)項目實操策略與投資
3.旅游地產(chǎn)項目實操策略與投資 4.工業(yè)地產(chǎn)項目實操策略與投資
5.酒店地產(chǎn)項目實操策略與投資 6.礦產(chǎn)資源投資與實操策略
案例：興梅房產(chǎn)與非住宅物業(yè)并購、復地與ING攜手、綠地購并寶鋼建設、綠地與九龍倉換股四大案例剖析 |
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三、房地產(chǎn)EMBA篇 |
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1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新 2.房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項目品牌塑造策略
3.房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理體系建立 4.房地產(chǎn)人力資本與房地產(chǎn)組織構(gòu)架 |
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四、地產(chǎn)游學考察 |
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第一模塊：8所城市具有代表性房地產(chǎn)項目考察
境內(nèi)考察：北京 上海 香港 臺北 深圳 杭州 重慶 成都 |
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第二模塊：美國地產(chǎn)學習與實地考察 |
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·全球地產(chǎn)金融及資本市場
·美國商業(yè)地產(chǎn)、酒店經(jīng)營與服務
·美國普通住宅及高端住宅開發(fā)理念與服務
·普拉特住宅公司美國地產(chǎn)運作模式及趨勢
·中美資本市場的差異 |
·Grubb & Ellis美國商業(yè)地產(chǎn)特點及運作模式
·W.P.Carey&Co.LLC全球地產(chǎn)金融趨勢
·RASS Hospitality商業(yè)地產(chǎn)及酒店運營
·Newfrontier住宅地產(chǎn)運營及服務
·Walter Huang紐約華人投資銀行家 |
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