【培訓對象】企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、投資經理、中高層管理人員、HR管理從業人員。
【課程背景】
尊敬的企業家，您是否正被以下問題所困擾：
為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大？！
為什么您的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？！
為什么企業在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！
為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！
為什么有的企業上下同心，有的企業卻人心渙散？
為什么有的企業順風順水，有的企業卻危機四伏？
為什么有的企業花重金培養員工，卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校？
為什么有些企業老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
為什么公司下達任務時員工總是討價還價？
為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？
有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？
·有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？
·有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現在的員工？
·有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？
……
· 給了股權之后，員工躺在股份上怎么辦？
· 您愿意將苦心經營的成果拱手相讓？
· 您愿意讓自己的家務事牽連企業命運？
· 怎么樣避免經理人內外勾結、謀朝篡位？
· 給了股權之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？
……
當今企業家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用
·如何讓年輕員工有歸屬感？
·如何讓老員工傳邦接代？
·如何平衡新老員工，解決企業元老退出難題？
·如何讓核心員工與企業同心同德？
·如何讓公司高管與你不離不去？
·如何合理設計股權激勵方案？
·如何能讓激勵達到長期有效？
·如何優化企業股權？
·如何讓員工自覺自發工作，營造積極主動的企業氛圍？
·如何激發員工潛能，將內部人力資本價值發揮到極致？
·如何凝聚核心團隊，提高企業核心競爭力？
·如何穩定企業高管與關鍵人才，實現利益共享與風險共擔？
·如何吸引并順利引進外部優秀人才，增強團隊實力？
·如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？
·如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？
目前，中國90%的企業家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業中實施股權激勵的企業家不到20%，因為99%的企業家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業的控制權！
無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網創始人婚變導致上市夢破滅，都是企業家們真真切切的前車之鑒！哪個企業家愿意將苦心經營的成果白白拱手相讓？哪個企業家愿意讓自己的家務事牽連企業命運？哪個企業家不希望把企業做成第二個“長江實業”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業家不希望基業長青，世代延續企業的生命？……
中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業建立最適合自身企業的股權激勵方案！
·為您的企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力；
·為您的企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速企業實現目標，發展壯大；
·為您的企業打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題。
【課程大綱】
◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：
激勵過度與激勵不足
員工成為真正的股東
業績下滑員工收入上漲
激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業、發展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
競爭性行業與傳統制造業激勵方式的區別
現金或者股權，企業不同發展階段，方式不一
可替代性員工
與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
◆模塊二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
短期激勵：月度
中期激勵：年度
長期激勵：三～五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區別及關系
2、基本原則
內部公平性
外部競爭性
結構完整性
考核科學性
股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
基本權益：
占有權
收益權
衍生權益：
管理權
處置權
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
實股
虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
期權（認股權）
獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現方式）
福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
基本作用：
改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調節收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進新老交替
保護企業家
◆模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素
■人:“重在人力資本投資”
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？
股權激勵留人的核心在哪里？
■價:“人力資本可計量”
如何給企業合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術管理要素如何合理入股？
如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市盈率
■量:“過猶不及,與時俱進”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業
思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論
■時:“嵌套與循環”
生命周期vs行業特點
股權激勵的長周期與短周期
延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
股份來源問題
資金來源問題
思考：股權激勵綁架股東說
3、退出機制
回到原點
老有所養
離職成本
4、持股載體
自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
財務公開的處理方式
企業所得稅
個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
人力資源的激勵與約束——企業內部管理機制創新
產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業外部產權創新
7、實施股權激勵的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰略性與全面性
企業戰略角度
人力資源角度
財務角度
法律政策角度
◆模塊四：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
