盈利一年是運(yùn)氣,盈利十年是規(guī)律!
把握企業(yè)持續(xù)盈利的規(guī)律,收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng)！
錫恩英才五年磨一劍：引進(jìn)世界名校哈佛案例教學(xué)模式，運(yùn)用沙盤式實(shí)戰(zhàn)演練，咨詢式個(gè)案實(shí)操，系列化解決方案，打造國(guó)內(nèi)最具操作性的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)教練系統(tǒng)，系統(tǒng)分為五大模塊+可根據(jù)您的工作安排調(diào)整的自助型學(xué)習(xí)周期（6個(gè)月—12個(gè)月）+1年的錫恩顧問團(tuán)隊(duì)外腦式免費(fèi)咨詢服務(wù)，讓學(xué)員從知道到做到，從做到到教練！
為什么企業(yè)的招聘總是無(wú)依據(jù)，拍腦袋，憑經(jīng)驗(yàn)；想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想干，想干的人干不好？
為什么“人才是企業(yè)的生命線”總是變成一句空話？如何將人力資源工作放在企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)對(duì)待？
為什么企業(yè)總是缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，總是依靠領(lǐng)導(dǎo)的感覺用人而不是靠業(yè)績(jī)用人？為什么員工只想從事管理崗位，覺得技術(shù)崗位、業(yè)務(wù)崗位無(wú)前途？
為什么企業(yè)有了績(jī)效考核辦法，但員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度總是達(dá)不到預(yù)期？
為什么一方面企業(yè)在倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織,而另一方面員工卻學(xué)習(xí)積極性不高,覺的培訓(xùn)沒有多大意義，不愿意參加?
——這是一堂面向非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)課程，也是中國(guó)第一堂運(yùn)用教練模式教學(xué)的戰(zhàn)略人力資源管理課程
開課時(shí)間：11月2、3、4日 武漢
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
單人學(xué)費(fèi)：10000元/人
企業(yè)版學(xué)費(fèi)：48000元/家 （每家企業(yè)總裁可帶領(lǐng)5名高管跟訓(xùn)）
學(xué)習(xí)介紹：
一、什么是“戰(zhàn)略人力資源管理模式”
戰(zhàn)略人力資源管理模式是什么？——錫恩英才幫您揭秘戰(zhàn)略人力資源管理的奧秘，她同時(shí)也是一套非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)課程。
戰(zhàn)略人力資源管理體系是將戰(zhàn)略、機(jī)制與企業(yè)文化融入到傳統(tǒng)的人力資源管理中，幫助企業(yè)首先要建立基礎(chǔ)的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。即：企業(yè)戰(zhàn)略---運(yùn)營(yíng)流程---組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性---確定崗位---找到合適崗位的員工---引導(dǎo)和幫助員工進(jìn)入角色---給予激勵(lì)性薪酬---員工被激勵(lì)---實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、“戰(zhàn)略人力資源管理模式”有什么特點(diǎn)？
過(guò)去大家熟悉的人力資源培訓(xùn)，均是對(duì)人力資源的理論、策略、技巧和方法層面進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。而錫恩英才公司本年度推出的《戰(zhàn)略人力資源管理模式》，這門高端的實(shí)踐類課程則是站在企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的高度，來(lái)幫助企業(yè)首先要建立基礎(chǔ)的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)！
符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)
從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)
期望人力資源工作從傳統(tǒng)的人事勞務(wù)關(guān)系管理向戰(zhàn)略人力資源管理、向人力資本轉(zhuǎn)型的企業(yè)
業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)、公司快速發(fā)展，公司現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)無(wú)法支撐公司未來(lái)發(fā)展的企業(yè)
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略如何通過(guò)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，打造優(yōu)秀的狼性團(tuán)隊(duì)？
----戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)系模型
二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？如何讓高管成為戰(zhàn)略人力資源管理者？
----為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源
三、招聘----文化認(rèn)同的開始
四、錄用----建立契約精神
五、培養(yǎng)----把員工成長(zhǎng)放在首位
六、考核----迫使員工進(jìn)化
七、專題：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
