培訓(xùn)日期：2012年7月11-12日
培訓(xùn)地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
培訓(xùn)費用：2580元/人
課程背景:
職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務(wù)綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。
培訓(xùn)收益：
1. 全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
2. 非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
3. 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
4. 強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率
5. 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
6. 運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法
課程對象：
部門主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
課程內(nèi)容：
一、財務(wù)會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營
1． 用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行
2． 資產(chǎn)負債表：
A.邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
B. 正確解讀資產(chǎn)負債表
C. 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
D. 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
3．利潤表：
A.解讀利潤表
B. 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
C.調(diào)整利潤的工具
D.損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
E.增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置
4．會計的原則
5．存貨評估、折舊、壞帳計算法
A.增值稅及所得稅原理
二、財務(wù)管理與分析方法
1．公司運營分析的核心思路
2．營運資本分析法
A.一家跨國公司的營運資本分析方法
B.企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
3．重點講解，突出資金效率的重要性
A.使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析
B.如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
4．財務(wù)比率分析法
A.常用的五大類財務(wù)比率
B.杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔
C.財務(wù)杠桿: 如何擴大股東回報
5．現(xiàn)金流量表：
6．現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
7．解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
8．現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
9．財務(wù)報表解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
10．企業(yè)三表五力演練
三、全面預(yù)算管理與控制
1．預(yù)算在企業(yè)中的作用
2．編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
3．預(yù)算編制的流程規(guī)劃
4．預(yù)算編制中的綜合改良演練
5．預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
6．流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
7．預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解
四、成本控制，分析與削減
1．糟透了的成本控制案例分析
2．企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表
3．直接費用、分?jǐn)傎M用；固定成本、變動成本
4．如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成
5．規(guī)模效益與保本點分析
6．不同目標(biāo)下的成本分析方法
7．企業(yè)的七種典型浪費
8．企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
五、系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點掌握管理方法
1．市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
2．稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負
3．你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4．交易的法律形式可能大于實質(zhì)
5．動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
6．稅負檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
7．如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
8．稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
六、企業(yè)內(nèi)部控制
1．為何需要內(nèi)部控制
2．何為內(nèi)部控制
3．內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
4．風(fēng)險評估方法，
5．如何建立控制程序文件
6．如何實施與接受內(nèi)部審計
七、信用與應(yīng)收帳款管理
1．企業(yè)信用風(fēng)險控制
2．信用風(fēng)險的化解
3．信用風(fēng)險的防范
4．信用程序的建立
5．客戶風(fēng)險評估
6．企業(yè)債權(quán)保證
7．信用期與信用額度的確定
8．DSO的各種計算方法
講師介紹：
周老師擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達15年的專業(yè)經(jīng)驗中憑借扎實的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財務(wù)管理人員，長期擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。作為高級培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實際管理經(jīng)驗見長；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、頭腦風(fēng)暴等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時又提高自身的職業(yè)性。
曾服務(wù)過的客戶：強生醫(yī)療器材、德萊塞機械、日立麥克賽爾、揚子石化-巴斯夫、西門子電站自動化、巴斯夫維生素、科勒全球動力設(shè)備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學(xué)、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團、法雷奧集團、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團、拉法基長城特種水泥、振興環(huán)保集團 |
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