【研修時間】2012年7月13-14日（周五、周六）
【研修地點】杭州市保俶北路52號·浙江總工會干部學校培訓中心
【研修費用】3600元/人 包括中餐講義茶點等
【研修對象】企業董事長、總經理、財務副總、財務總監、財務經理、主辦會計、會計師事務所、稅務師事務所、負責預算編制、控制的管理者和參與者、各級企業高管及相關人員等。
【課程背景】：
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。石油等能源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業目標利潤的實現面臨前所未有的挑戰，為此如何進行成本分析與有效進行成本控制成為企業的必修課。
【核心內容】（包含但不限于以下內容）
第一部分：全面預算管理的進階提升
【課程目的】
1)如何提升對全面預算的認識？
2) 如何判斷全面預算管理的成效？
3) 為什么確定年度經營目標是預算編制的關鍵？
4) 怎樣才能又快又好地編制年度預算？
5) 如何避免使預算成為“數字游戲”？
6) 預算是一種“期望”，當事實與期望產生距離，如何補救，如何應對？
7) 為什么預算要分為專業預算和分預算？如何認定責任中心，如何將預算指標落實到責任部門？
8) 如何使預算指標體系滲透到企業經營的全方位 ？
9) 如何進行有效的全面預算管理？
10）企業推行全面預算是否能取得成效的關鍵是經營管理者及員工的觀念、意識，即企業文化。
【課程內容】
一、全面預算管理的理念
1、從更高的角度認識全面預算
a）全面預算時戰略規劃第一步；
b）全面預算是企業經營管理和財務管理的“綱”
2怎樣判斷全面預算管理的成效
全面預算管理要達到的目標
3、全面預算是“一把手工程”
a）誰主持領導全面預算的編制、執行？
b）誰編制預算、執行預算？
c）財務部門在全面預算管理中的地位和作用。
4、全面預算的內容選擇及流程
a）加工企業預算內容
b）商業企業預算內容
c）房地產企業預算內容
5、全面預算的局限性
a)預算與實際存在差異
b)預算編制討價還價
c)預算的編制成為“數字游戲”
二、年度預算的編制
1、年度預算的編制流程
2、年度經營目標的確定
a）確定年度經營目標的導向
b）確定年度經營目標的方法與過程
c）非財務目標的確定
3、編制專業預算
專業預算的內容與編制
4、編制分預算
a）什么是分預算？
b）為什么編制分預算？
5、年度預算的綜合平衡
6、年度預算的修改變更
7、年度預算的探討
a）年度預算是指標預算
b）年度預算編制的主要方法選擇
c)年度預算的精細度選擇
三、月度預算的編制與執行
1、月度預算的內容與編制
2、抓好月度預算的核心預算—月度現金收支預算
a)現金收支預算的地位和作用
b)月度現金收支預算的制定與執行
四、加強全面預算管理要抓好的幾個環節
1、全面預算的執行
2、全面預算的考核
3、全面預算的分析
第二部分：經濟轉型期的成本管理
【課程目的】
（1）充分認識經濟轉型期對企業成本管理的更高要求
（2）掌握影響企業成本費用管理成效的關鍵因素是什么？
（3）了解有效的成本管理應該明確的觀念與思路
（4） 企業如何有效地進行成本費用控制？
（5） 企業成本費用控制的著眼點？
【課程內容】
一、經濟轉型對企業成本管理的要求
1、我國經濟轉型期的主要特點
2、企業面臨的成本費用壓力
3、企業在成本費用管理存在的問題
二、有效的成本管理的概念和觀念
1、現代成本管理的概念及其理解
a）成本管理對象——成本管理管什么？
b）成本管理的主體——誰來管理成本費用？
c）成本管理的方法——制定目標成本、落實成本責任
d）成本管理的目標——不是降低成本費用，而是提高成本效率
e）成本管理的核心——管理者的成本意識
2、成本責任
3、戰略成本觀念
a）成本戰略
b）戰略成本管理
三、有效的成本費用控制的基本思路
1、成本費用控制的難點和問題
2、成本費用控制的基本思路——成本控制的原則
a）介入原則
b）預防原則
c）重點原則
d）現場原則
e）全面原則
四、成本費用控制的內容和方法
1、控制各項支出
2、控制各類資源消耗
3、排除管理損失
第三部分：經典案例分析
【授課專家】邢崢---國內知名財務管理專家，預算管理專家
國內知名財務管理專家，時代光華高級講師，中國注冊會計師，中國人民大學，北京大學，清華大學， 中央團校，中國移動培訓中心，國家電力培訓中心等十余所院�；驒C構的客座教授。邢老師曾在國家經貿委千戶重點企業工商管理培訓班和全國工商管理培訓師資班擔任主講教師，是最受歡迎的教授之一。邢教授來自企業第一線，曾擔任多家企業財務總監、獨立董事等職，具有豐富的實踐經驗。多年來．為中遠公司、國際電網公司、中國電信、中國移動、首鋼公司、同仁堂集團、燕京啤酒集團、匯仁集團等數百家企業進行過財務管理的培訓和咨詢服務。邢教授在多年的實踐中創造出了適應企業經營管理者需求的較為獨特的教學方法，講課注重理論聯系實際，深入淺出，通俗易懂，針對性、系統性與可操作性極強，培訓和咨詢都受到企業家們的廣泛歡迎和一致好評。邢老師多年又經常深入企業，指導企業財務管理的實踐，曾先后為幾十家企業進行了全面預算的咨詢和培訓。此外邢老師還主編出版了《全面預算》，《財務管理實務》，《公司理財》等十余本著作或教學光盤。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
