當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)政策風(fēng)云變幻，隨著政府調(diào)控政策的不斷推出，稅收杠桿也成為進(jìn)行調(diào)控的最有力的工具之一，過去房地產(chǎn)企業(yè)注重“開源”，但在如今行業(yè)宏觀環(huán)境緊縮的不利條件下，企業(yè)對(duì)“節(jié)流”的要求不斷提高，但是“節(jié)流”不是簡(jiǎn)單壓縮成本、單純避稅，甚至偷稅漏稅，而是要通過科學(xué)的方法對(duì)稅務(wù)進(jìn)行合理的籌劃，用智慧撬動(dòng)利潤。
【時(shí)間地點(diǎn)】2012年8月11-12日（周六、日） 北京理工大學(xué)
【課程費(fèi)用】3800元/人（含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講師費(fèi)、專家交流午餐會(huì)）
【邀請(qǐng)對(duì)象】各房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等亟待解決企業(yè)問題的高層管理者。
【學(xué)習(xí)收益】
·解讀稅收政策，幫您制定適合自身的稅務(wù)籌劃，最大限度降低成本
·針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)各階段的稅種，建立有效的稅務(wù)機(jī)制
·專家面對(duì)面咨詢，解決企業(yè)實(shí)際難題
·一次參加，終身受益，長(zhǎng)期服務(wù)，資源共享
【擬邀講師】
劉桓：教授、國務(wù)院參事、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院副院長(zhǎng)。北京市政協(xié)財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任、北京市政協(xié)財(cái)政預(yù)算民主監(jiān)督小組副組長(zhǎng)。現(xiàn)為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA主講教授，清華大學(xué)、北京大學(xué)MBA、MPA主講客座教授,北京市國際稅收研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng),《中國稅務(wù)報(bào)》專家指導(dǎo)委員會(huì)委員等。長(zhǎng)期從事財(cái)政稅收、金融證券理論及實(shí)務(wù)研究，先后著有《財(cái)政金融學(xué)》、《中國稅制》、《納稅檢查》、《證券業(yè)經(jīng)營管理》等多部著作，在人民日?qǐng)?bào)、金融時(shí)報(bào)、中國稅務(wù)報(bào)、稅務(wù)研究、涉外稅務(wù)等刊物上發(fā)表論文60余篇。
曾在北京市地方稅務(wù)局工作，先后任北京市西城區(qū)地稅局副局長(zhǎng)和北京市地稅局局長(zhǎng)助理等職。現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院副院長(zhǎng)、北京市地方稅務(wù)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
杜猛：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、副教授。中國城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)管理聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京大學(xué)房地產(chǎn)發(fā)展研究基金中心副主任。在地產(chǎn)集團(tuán)的全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制解決方案和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，被公認(rèn)為中國財(cái)稅界具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，是少數(shù)實(shí)踐和理論兼具的名師。曾經(jīng)主持集團(tuán)總部和上市公司的日常經(jīng)營管理工作，有國內(nèi)外上市公司主要負(fù)責(zé)人的工作背景，資本運(yùn)營和房地產(chǎn)投資與開發(fā)雙重工作經(jīng)驗(yàn)，是業(yè)界學(xué)院派和實(shí)戰(zhàn)派的代表性人物。
從業(yè)十余年來，先后主持了以北京為核心，輻射天津、上海、江蘇、河北、山東、山西、甘肅、貴州、湖南、湖北、海南等省市的不同類型的30余個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)及投融資工作，具有豐富的一級(jí)土地、二級(jí)土地，項(xiàng)目投融資等多方面稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為眾多標(biāo)桿房企建立有效的稅務(wù)籌劃。
朱鵬祖：著名稅務(wù)籌劃專家、中國稅收咨詢首席運(yùn)營官清華大學(xué)總裁班俱樂部專家委員會(huì)委員，獨(dú)立從事稅務(wù)咨詢與籌劃業(yè)務(wù)8年，服務(wù)的客戶從民營企業(yè)、外商投資企業(yè)到現(xiàn)在的國家級(jí)骨干企業(yè)和知名的跨國集團(tuán)。
目前在如下知名企業(yè)擔(dān)任稅務(wù)顧問負(fù)責(zé)人：國家電網(wǎng)公司、中國造幣總公司、韓國三星集團(tuán)（中國）總部、東風(fēng)科技股份公司、金融街控股股份公司，汕頭海洋（集團(tuán)）公司、紅蜻蜓集團(tuán)公司等。曾經(jīng)為大型企業(yè)集團(tuán)或政府主管機(jī)關(guān)提供專場(chǎng)稅務(wù)籌劃培訓(xùn)的單位：中國石油天然氣集團(tuán)公司、四川五糧液集團(tuán)、湖北電力集團(tuán)、荊門石化集團(tuán)、廣東省農(nóng)村信用合作社系統(tǒng)、西部證券、浙江省廣播電視系統(tǒng)、浙江紹興縣財(cái)政局、山東萊陽市民營企業(yè)發(fā)展局、福建省科技廳生產(chǎn)力促進(jìn)中心。
李明俊：中國最杰出財(cái)稅訓(xùn)練專家之一，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。被譽(yù)為“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練第二人”、“成本控制專家”、“中國稅務(wù)籌劃第二人”。被公認(rèn)為中國財(cái)稅界具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家。是少數(shù)實(shí)踐和理論兼具的名師。主要致力于房地產(chǎn)領(lǐng)域的財(cái)稅咨詢與培訓(xùn)。為全國680多家地產(chǎn)公司提供財(cái)稅服務(wù)，從北上到廣深，從二線到三、四線城市，目前，國內(nèi)前100名的地產(chǎn)商已服務(wù)了36家，前300名的地產(chǎn)公司已經(jīng)有98家長(zhǎng)期的財(cái)稅合作伙伴。
【課程內(nèi)容】
2012年8月11日（9：00-17：00）：
模塊一:房地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略解析
一、成本管理戰(zhàn)略全景描述
二、各維度指標(biāo)體系解讀：
投資者維度的成本管理要求解析
客戶維度的成本需求解析
公司管理維度的成本控制要求解析
供應(yīng)商維度的成本需求解析
內(nèi)部運(yùn)營維度探討：授權(quán)與管控、制度流程建設(shè)、IT化管理與成本管理的深度對(duì)接規(guī)劃
三、節(jié)點(diǎn)案例解析：不同維度需求下如何協(xié)調(diào)統(tǒng)籌成本定位與管理
模塊二：從戰(zhàn)略地圖中尋找成本管理的位置與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
一、如何認(rèn)識(shí)不同階段成本管理的價(jià)值與核心？
----投資與策劃階段、定位與設(shè)計(jì)階段、采購與現(xiàn)場(chǎng)施工階段、后期維護(hù)與物業(yè)管理階段
二、如何將成本管理真正落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)營中去？
-----成本管理與項(xiàng)目運(yùn)營體系的工作接駁點(diǎn)分析與管理要點(diǎn)落實(shí)
三、如何讓成本管理滲透到各專業(yè)端口的工作中？
-----剖析從項(xiàng)目拓展、策劃定位、設(shè)計(jì)與采購到工程現(xiàn)場(chǎng)管理、客戶及物業(yè)管理各專業(yè)端口業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)如何與成本管理責(zé)任相結(jié)合。
-----解析如何將成本考核落實(shí)到業(yè)務(wù)端口的專業(yè)考核中去
四、如何使成本管理與財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理接軌？確保財(cái)務(wù)對(duì)成本進(jìn)行全程、各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的適時(shí)監(jiān)控，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？
-----成本科目分析
-----成本歸集與分?jǐn)傇瓌t確定
-----全面預(yù)算中的成本預(yù)算與目標(biāo)成本體系的接駁
-----財(cái)務(wù)對(duì)成本監(jiān)控體系建立與手段工具
五、節(jié)點(diǎn)案例解析：在重大經(jīng)營與業(yè)務(wù)決策中如何平衡業(yè)務(wù)與成本關(guān)系，如何使專業(yè)決策程序化、依據(jù)化、科學(xué)化
2012年8月12日（9：00-17：00）：
模塊三：房地產(chǎn)成本管理體系的平臺(tái)搭建
一、成本管理全景圖描述解析
二、目標(biāo)與成本計(jì)劃建立的全程操控及難點(diǎn)點(diǎn)撥
三、動(dòng)態(tài)信息反饋及糾偏系統(tǒng)的建立與實(shí)現(xiàn)
四、成本數(shù)據(jù)庫模型建立及如何體現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的使用價(jià)值
五、用不同手段將成本責(zé)任分配到各作業(yè)環(huán)節(jié)
六、根據(jù)企業(yè)管控機(jī)制，建立合適的成本考核和問責(zé)機(jī)制
七、解析各類成本考核指標(biāo)的利弊和使用辦法、范圍
八、實(shí)操案例分析：目標(biāo)成本策劃與建立的案例、成本考核與問責(zé)案例
模塊四：房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃
一、房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃途徑和方法
房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃
解讀稅法實(shí)務(wù)
深度解析稅收政策
二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營納稅籌劃
三、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓稅務(wù)籌劃
四、房地產(chǎn)持有稅務(wù)籌劃
五、房地產(chǎn)企業(yè)稅種籌劃
模塊五：增值活動(dòng)
疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流、資源對(duì)接（沙龍、對(duì)話、項(xiàng)目交流會(huì)） |
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