技術背景的業務經理，對財務總是感覺云里霧里
新上任的部門主管，不知道如何做財務預算
業務部門和財務溝通總是雞同鴨講
……
如何讓經理人們和業務部門了解財務與財務更有效溝通？
如何讀懂這些密密麻麻的數字、形如天書的財務報表中蘊藏的成功奧秘？
如何讓它們成為公司創造價值的有效工具？
非財課程從實際運用角度出發，由擁有10多年公司財務管理經驗的培訓講師，與學員分享從財務角度看企業運作的方法，幫助學員與財務進行有效溝通。
課程時間：2012年5月24日
課程地點：上海市江蘇路369號兆豐世貿大廈7C
課程費用：1800元/人
課程對象：經理、主管和公司骨干員工；負責制定預算的高、中層經理人員；企業研究發展部人員
課程收益：
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表；
學習預算管理及其在企業運營中的作用；
了解財務狀況如何影響業績評價；
建立起成本及風險控制意識；
培訓大綱：
一、如何快速讀懂財務報表？
1.財務管理的角色和目標
2.財務的基本知識和框架
3.報表是怎么做出來的？
4.資產負債表
1)平衡原理
2)報表上的數字代表什么？
3)怎樣透過資產負債表了解公司的經營運作？
5.利潤表
1)利潤是怎么來的？
2)成本費用分解
3)會計政策對利潤表的影響
6.現金流量表
1)現金為王—現金流比利潤更重要
2)企業三大活動影響現金流
3)營業周期與資金需求
7.三大報表之間的邏輯關系
8.火眼金睛：上市公司的粉飾報表
二、財務狀況分析與業績評價
1.關鍵財務指標
2.盈利能力分析:
3.周轉能力：ZARA的一周
4.風險指數
5.經營增長率
6.EVA對公司業績的綜合考量
7.案例：3個簡單的財務比率揭穿藍天股份
8.杜邦分析系統的綜合運用
三、成本分析與控制
1.成本構成
2.C-V-P本量利分析
3.規模效益與銷售定價
4.ABC精細管理法在實踐中的應用
5.應收賬款與信用控制
四、稅務對財務管理的影響
1.為什么注冊BVI?
2.國內的稅收體系和主要稅種
3.稅收籌劃的主要途徑
4.稅收籌劃的藝術
5.發票
五、預算管理
1.全面預算管理在企業發展經營中的作用
2.預算該如何編制？
3.預算的管理與有效執行
4.預算的跟蹤與控制
5.預算的考核
6.預算管理與企業可持續發展：企業實施全面預算前后的重大變化
六、內部控制
1.什么是內控？
2.COSO內部控制框架的五大要素
3.風險識別和應對
4.內部控制活動
5.美國SOX，中國內控指引，英國
6.內部審計與內部監督 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
