始于2010年的新一輪房地產(chǎn)調(diào)控至今仍在不斷深化，政府房地產(chǎn)調(diào)控執(zhí)行力度不斷增強(qiáng)，日益嚴(yán)厲的稅收政策和不斷飆升的土地成本、材料成本、人工成本、資金成本大幅壓縮開發(fā)商的盈利空間，暴利時(shí)代正在遠(yuǎn)去，投資風(fēng)險(xiǎn)隨處可見。以萬科、金地、中海、復(fù)地等為首的龍頭企業(yè)憑借其高人一籌的專業(yè)化能力和管理效率在全國大肆擴(kuò)張，攻城略地，產(chǎn)業(yè)競爭加劇，中小型開發(fā)商的生存空間收緊，甚至面臨被淘汰的危險(xiǎn)。在如此嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)形勢下，提高專業(yè)化能力和內(nèi)部管理水平，苦練管理內(nèi)功，深挖內(nèi)部潛力已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新形勢，贏得可持續(xù)發(fā)展的不二法門，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從單一依靠外部資源整合的粗放型發(fā)展向內(nèi)外兼顧，重視內(nèi)部管理體系建設(shè)的集約型發(fā)展過渡。相較于已經(jīng)建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，絕大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平尚處于初級(jí)階段，亟待提高。
針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)以項(xiàng)目經(jīng)營為單位，資本投資貫穿開發(fā)全程，資金風(fēng)險(xiǎn)巨大的顯著行業(yè)特點(diǎn)，我們認(rèn)為，建立與項(xiàng)目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價(jià)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等相結(jié)合的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，形成以資金的計(jì)劃、控制為核心的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)是我國中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立健全科學(xué)、精細(xì)、高效的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？
戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平。
銷售情況良好，項(xiàng)目贏利甚微。
開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本。
為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制管理成本？
控制企業(yè)管理成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？
房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點(diǎn)在哪里？
房地產(chǎn)企業(yè)如何在目前形式下大幅度提高盈利？房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的暴利如何產(chǎn)生？未來房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式如何創(chuàng)新改革？
計(jì)劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責(zé)任人。
企業(yè)績效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，如何落實(shí)？
本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施過程，包括單項(xiàng)目、多項(xiàng)目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個(gè)角度闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營計(jì)劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及項(xiàng)目的計(jì)劃管理、成本與費(fèi)用控制、資金安排等方面；通過介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。
【培訓(xùn)時(shí)間】2012年06月26日至28日（06月26日全天報(bào)到、27日至28日兩天課程）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳◇廬山酒店（深圳市羅湖區(qū)春風(fēng)路3019號(hào)）
【相關(guān)費(fèi)用】人民幣3280元/人（含授課、場地、資料、會(huì)務(wù)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等）
【培訓(xùn)對(duì)象】
◇ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
◇ 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及會(huì)計(jì)、辦稅人員與設(shè)計(jì)和報(bào)建報(bào)批部門；
◇ 房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價(jià)、工程、人力、合約等工作的部門負(fù)責(zé)人。
【資 料】本課題配套講義、政策輯要與案例集資料。
【培訓(xùn)收益】打造房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的六大能力指標(biāo)
1、房地產(chǎn)企業(yè)以市場供需為中心的計(jì)劃管理能力
2、房地產(chǎn)企業(yè)以全面預(yù)算管理為核心的管理平臺(tái)系統(tǒng)能力
3、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)為動(dòng)力的博弈內(nèi)控系統(tǒng)能力
4、房地產(chǎn)企業(yè)以成本定額為指引的成本領(lǐng)先系統(tǒng)能力
5、房地產(chǎn)企業(yè)以制度為準(zhǔn)則的執(zhí)行力系統(tǒng)能力
6、房地產(chǎn)企業(yè)以績效為驅(qū)動(dòng)力的績效薪酬系統(tǒng)能力
【課程大綱】
第一節(jié)：微利時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理變化趨勢
1、房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)
2、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面成本管理的關(guān)系
3、房地產(chǎn)全面成本的構(gòu)成
4、直接成本和間接成本的控制
5、項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛
6、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析
7、微利時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算和全面成本管理變化的趨勢
第二節(jié)：全面成本控制之：直接開發(fā)成本認(rèn)識(shí)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制組成部分：直接開發(fā)成本
2、直接開發(fā)成本的組成
3、6大直接開發(fā)成本的特點(diǎn)
4、站在國家財(cái)政部視角看待開發(fā)成本
5、站在稅務(wù)籌劃視角看待直接開發(fā)成本
第三節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)如何開展全面成本控制
1、設(shè)計(jì)直接開發(fā)成本科目
2、成本科目設(shè)計(jì)的四大要求
3、按照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)成本科目組成
4、按照專業(yè)法規(guī)設(shè)計(jì)成本科目組成
5、按照開發(fā)建設(shè)流程設(shè)計(jì)成本科目組成
6、按照經(jīng)營決策需要設(shè)計(jì)成本科目組成
7、依據(jù)成本科目開展“目標(biāo)成本”設(shè)計(jì)
8、“目標(biāo)成本”的內(nèi)部設(shè)計(jì)和執(zhí)行外部控制
9、建立高效能招投標(biāo)管理系統(tǒng)落實(shí)目標(biāo)成本
第四節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制系統(tǒng)
1、拿項(xiàng)目階段的成本控制思想和控制手段－估算成本控制
2、設(shè)計(jì)方案階段成本控制思想和控制手段－概算成本控制
3、施工圖方案階段成本控制思想和控制手段－目標(biāo)成本控制
4、招投標(biāo)階段成本控制思想和控制手段－合同成本控制
5、合同執(zhí)行階段成本控制思想和控制手段－動(dòng)態(tài)成本控制
6、合同后評(píng)估階段成本控制思想和控制手段－結(jié)算成本控制
7、成本控制的焦點(diǎn)“目標(biāo)成本”
8、目標(biāo)成本產(chǎn)生的內(nèi)控機(jī)制
第五節(jié)：財(cái)務(wù)視角的全面成本管理知識(shí)
1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的定義和價(jià)值
2、具有導(dǎo)向性的財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些，以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參考值
3、在整個(gè)管控體系中，項(xiàng)目不同階段中的財(cái)務(wù)部與成本的接駁點(diǎn)
4、全面預(yù)算和全面成本管理的責(zé)任劃分：財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的協(xié)助，具體地說就是從
財(cái)務(wù)部完成成本管控的目的，需業(yè)務(wù)部配合哪些工作，并提供哪些數(shù)據(jù)等
5、稅務(wù)籌劃視角的財(cái)務(wù)成本管理：成本的歸集及分?jǐn)偡椒ǎ矣帜苓_(dá)到稅務(wù)籌劃的目的
【主講專家】曹海良
國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，北京金旭紅教育咨詢有限公司首席咨詢師，清華大學(xué)、北京大學(xué)EMABA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。曹老師的課程突出實(shí)用性、適用性、可操作性，并堅(jiān)持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的過程中，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用世界先進(jìn)的專業(yè)培訓(xùn)手段，幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握有效實(shí)用的專業(yè)經(jīng)營管理技能。能幫助這些行業(yè)客戶制定出為房地產(chǎn)企業(yè)完成變革的管理機(jī)制和新的發(fā)展平臺(tái)。
曾主持200多家大中型房地產(chǎn)集團(tuán)公司的管理顧問工作，曹老師具有在房地產(chǎn)行業(yè)15年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計(jì)劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團(tuán)公司董事會(huì)管理顧問，他的咨詢客戶主要企業(yè)包括中國建筑集團(tuán)、新世界中國、保利集團(tuán)、萬通集團(tuán)、當(dāng)代投資集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、融僑集團(tuán)、建工集團(tuán)、天郎控股集團(tuán)、美林基業(yè)控股集團(tuán)、首開地產(chǎn)投資集團(tuán)等知名企業(yè)集團(tuán)，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域擁有在國內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
