課程時間：2012年06月19-20日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：2380元/人
課程背景
企業要不斷地創造和保持競爭優勢，其基本戰略之一就是成本優勢戰略。由此，成本分析與控制是企業管理的關鍵環節。然而，沒有接受過專業財務培訓的企業管理者們，對此深感困惑——如何從公司財務運作體系的角度認識成本管理？如何進行成本分析與利潤管理改進？如何進行成本的持續改進和全程全員控制？如何將日常工作與成本改進和削減結合起來？
針對以上問題，我們特邀資深財務管理專家周傳文先生，與我們一同分享《成本分析與控制》的精彩課程，幫助您在理解成本概念與分類的基礎上，樹立起全員和全程成本控制意識，掌握相關的成本分析工具及實用的成本控制策略，從而加強內部責任成本管理，提升企業成本管理績效和最終的利潤水平。
課程目標
1. 認識成本的崗位管理責任，強化成本控制意識；
2. 了解作業成本法，將成本管理和控制過程化；
3. 掌握成本差異分析、本量利分析等財務分析工具；
4. 分析成本形成流程和價值鏈，將工作與成本改進和削減相結合。
課程收益
1. 如何運用財務管理全面提高經營競爭力；
2. 如何根據財務信息優化經營決策；
3. 如何對財務成本進行有效控制。
課程對象
質量管理、財務管理、成本管理等相關人員、各部門主管等非財務人員，負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。
課程大綱
一、成本管理及部門崗位責任
1. 如何平衡增長與成本控制?
2. 成本在公司財務分析中的地位
① 如何區分支出費用與成本?
② 花錢的效果與利潤的形成
③ 企業財務運作的三個關鍵:利潤、周轉與結構(利潤是基礎)
3. 成本的分解與部門崗位責任
1. 成本的四種常見分類及基礎分析
① 固定成本與變動成本?
② 直接成本與間接成本?
2. 質量成本的分類與核算
3. ABC作業成本法——有效分配和跟蹤間接費用
① 傳統核算方法的主要缺陷
② 作業成本模型及思路
③ 過程管理的重要性（ABM）：讓成本管理作業化！物理化!
④ 案例:ABC法在儀表公司的應用實例
三、成本分析與利潤管理改進
1. 成本性態與產品真實獲利能力分析
① 毛利指標的判斷風險
② 邊際利潤(Margin)的計算與決策參考 (定價/產品/訂單決策)
③ 提高邊際利潤的關鍵-降低變動成本!
④ 規模效益、保本點：為什么公司要實現規模經營，才能利于生存？
2. 價格、業務量、成本相對利潤的影響
① 因素敏感性分析（C-V-P）
② 企業提高利潤的主要途徑及其應用策略:提價、增量還是降成本?
③ 案例: 如何選擇提高利潤的最終方案？
四、成本的持續改進和全程全員控制
1. 蘋果公司是制造企業嗎? ——制造和價值鏈 (value chain)分析
2. 成本本控制應遵循的三大原則
3. 財務控制法——成本差異分析 (基于標準或預算成本)
① 成本差異的分析思路：價格差異還是數量差異？
② 跟蹤成本差異的關鍵：a.重要性 b.差異轉移 c.可控與不可控
③ 成本差異的原因及部門業績評價
④ 案例：一家汽車配件企業標準材料成本差異分析
4. 管理控制法——七大成本控制實用策略
① 確定降低成本主攻方向 (交集法)
② 如何削減人員成本：a.管理成本控制的關鍵；b.生產管理人員成本控制
③ 提高設備利用率:OEE分析
④ 強化采購管理：a.采購中心；b.招標與談判；c.標準化
⑤ 關注庫存控制：a.JIT；b.定量訂貨控制；c.ABC庫存分析
⑥ 重新設計產品：a.必要性；b.價值工程分析方法與思路
⑦ 加強現場管理消除浪費 (工廠中的七種典型浪費)
⑧ 案例: 工廠設備總體效能分析——OEE運用實例
⑨ 案例: 如何實行定量定貨控制庫存？
講師介紹：周老師 資深財務管理專家；管理學學士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA。
專業經歷: 擁有15年的專業經驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造業、貿易和投資領域。他從一名成本管理員開始，在企業的財務領域辛勤耕耘，憑借扎實的專業學術基礎成長為企業的重要財務管理人員，長期擔任公司財務經理、總監等高級職位，并且積累了豐富的企業融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經驗。
授課特點：他擅長將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、競猜游戲、角色扮演等方式穿插引導學員創造一個輕松的學習參與氛圍，注重與學員的交流互動和管理經驗分享，幫助學員在掌握必備的財務技能的同時，更好的提升自身的職業能力。
服務客戶: 東風汽車、沃爾沃、艾默生管道、科勒、中航第一集團…… |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
