當今房地產行業政策風云變幻，隨著政府調控政策的不斷推出，稅收杠桿也成為進行調控的最有力的工具之一，過去房地產企業注重“開源”，但在如今行業宏觀環境緊縮的不利條件下，企業對“節流”的要求不斷提高，但是“節流”不是簡單壓縮成本、單純避稅，甚至偷稅漏稅，而是要通過科學的方法對稅務進行合理的籌劃，用智慧撬動利潤。
【時間地點】2012年8月11-12日（周六、日） 北京理工大學
【課程費用】3800元/人（含報名費、培訓費、資料費、茶點費、場地費、講師費、專家交流午餐會）
【邀請對象】各房地產企業總裁、總經理、總會計師、財務總監等亟待解決企業問題的高層管理者。
【學習收益】
•解讀稅收政策，幫您制定適合自身的稅務籌劃，最大限度降低成本
•針對房地產開發各階段的稅種，建立有效的稅務機制
•專家面對面咨詢，解決企業實際難題
•一次參加，終身受益，長期服務，資源共享
【擬邀講師】
劉桓：教授、國務院參事、中央財經大學稅務學院副院長。北京市政協財經委員會副主任、北京市政協財政預算民主監督小組副組長。現為中央財經大學MBA主講教授，清華大學、北京大學MBA、MPA主講客座教授,北京市國際稅收研究會副會長,《中國稅務報》專家指導委員會委員等。長期從事財政稅收、金融證券理論及實務研究，先后著有《財政金融學》、《中國稅制》、《納稅檢查》、《證券業經營管理》等多部著作，在人民日報、金融時報、中國稅務報、稅務研究、涉外稅務等刊物上發表論文60余篇。
曾在北京市地方稅務局工作，先后任北京市西城區地稅局副局長和北京市地稅局局長助理等職。現任中央財經大學稅務學院副院長、北京市地方稅務學會副會長。
杜猛：經濟學博士、副教授。中國城市商業網點建設管理聯合會副會長，北京大學房地產發展研究基金中心副主任。在地產集團的全面預算和成本控制管理領域擁有深入的研究和系統化管理解決方案，擁有國內領先的房地產全面預算管理與成本控制解決方案和豐富的實際操作經驗，被公認為中國財稅界具豐富實戰經驗和寬廣知識面的財務培訓專家，是少數實踐和理論兼具的名師。曾經主持集團總部和上市公司的日常經營管理工作，有國內外上市公司主要負責人的工作背景，資本運營和房地產投資與開發雙重工作經驗，是業界學院派和實戰派的代表性人物。
從業十余年來，先后主持了以北京為核心，輻射天津、上海、江蘇、河北、山東、山西、甘肅、貴州、湖南、湖北、海南等省市的不同類型的30余個項目的開發及投融資工作，具有豐富的一級土地、二級土地，項目投融資等多方面稅務籌劃實戰經驗，曾為眾多標桿房企建立有效的稅務籌劃。
朱鵬祖：著名稅務籌劃專家、中國稅收咨詢首席運營官清華大學總裁班俱樂部專家委員會委員，獨立從事稅務咨詢與籌劃業務8年，服務的客戶從民營企業、外商投資企業到現在的國家級骨干企業和知名的跨國集團。
目前在如下知名企業擔任稅務顧問負責人：國家電網公司、中國造幣總公司、韓國三星集團（中國）總部、東風科技股份公司、金融街控股股份公司，汕頭海洋（集團）公司、紅蜻蜓集團公司等。曾經為大型企業集團或政府主管機關提供專場稅務籌劃培訓的單位：中國石油天然氣集團公司、四川五糧液集團、湖北電力集團、荊門石化集團、廣東省農村信用合作社系統、西部證券、浙江省廣播電視系統、浙江紹興縣財政局、山東萊陽市民營企業發展局、福建省科技廳生產力促進中心。
李明俊：中國最杰出財稅訓練專家之一，PTT國際職業培訓師。被譽為“非財務人員財務管理訓練第二人”、“成本控制專家”、“中國稅務籌劃第二人”。被公認為中國財稅界具豐富實戰經驗和寬廣知識面的財務培訓專家。是少數實踐和理論兼具的名師。主要致力于房地產領域的財稅咨詢與培訓。為全國680多家地產公司提供財稅服務，從北上到廣深，從二線到三、四線城市，目前，國內前100名的地產商已服務了36家，前300名的地產公司已經有98家長期的財稅合作伙伴。
【課程內容】
2012年8月11日（9：00-17：00）：
模塊一:房地產企業成本管理戰略解析
一、成本管理戰略全景描述
二、各維度指標體系解讀：
投資者維度的成本管理要求解析
客戶維度的成本需求解析
公司管理維度的成本控制要求解析
供應商維度的成本需求解析
內部運營維度探討：授權與管控、制度流程建設、IT化管理與成本管理的深度對接規劃
三、節點案例解析：不同維度需求下如何協調統籌成本定位與管理
模塊二：從戰略地圖中尋找成本管理的位置與關鍵環節
一、如何認識不同階段成本管理的價值與核心？
----投資與策劃階段、定位與設計階段、采購與現場施工階段、后期維護與物業管理階段
二、如何將成本管理真正落實到項目運營中去？
-----成本管理與項目運營體系的工作接駁點分析與管理要點落實
三、如何讓成本管理滲透到各專業端口的工作中？
-----剖析從項目拓展、策劃定位、設計與采購到工程現場管理、客戶及物業管理各專業端口業務管理重點如何與成本管理責任相結合。
-----解析如何將成本考核落實到業務端口的專業考核中去
四、如何使成本管理與財務全面預算管理接軌？確保財務對成本進行全程、各關鍵環節的適時監控，規避企業經營風險？
-----成本科目分析
-----成本歸集與分攤原則確定
-----全面預算中的成本預算與目標成本體系的接駁
-----財務對成本監控體系建立與手段工具
五、節點案例解析：在重大經營與業務決策中如何平衡業務與成本關系，如何使專業決策程序化、依據化、科學化
2012年8月12日（9：00-17：00）：
模塊三：房地產成本管理體系的平臺搭建
一、成本管理全景圖描述解析
二、目標與成本計劃建立的全程操控及難點點撥
三、動態信息反饋及糾偏系統的建立與實現
四、成本數據庫模型建立及如何體現數據庫數據的使用價值
五、用不同手段將成本責任分配到各作業環節
六、根據企業管控機制，建立合適的成本考核和問責機制
七、解析各類成本考核指標的利弊和使用辦法、范圍
八、實操案例分析：目標成本策劃與建立的案例、成本考核與問責案例
模塊四：房地產稅務籌劃
一、房地產稅務籌劃途徑和方法
房地產企業稅務籌劃
解讀稅法實務
深度解析稅收政策
二、房地產開發經營納稅籌劃
三、房地產轉讓稅務籌劃
四、房地產持有稅務籌劃
五、房地產企業稅種籌劃
模塊五：增值活動
疑難解答、經驗交流、資源對接（沙龍、對話、項目交流會） |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
