91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

培訓(xùn)時(shí)間：7月12日-13日  四川成都
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
課程對象：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、CFO、CEO、內(nèi)部審計(jì) 、會(huì)計(jì)師事務(wù)所CPA、咨詢師 、證劵公司金融分析師、風(fēng)險(xiǎn)控制師 、銀行風(fēng)險(xiǎn)管控人員、信貸員 、稅務(wù)稽查人員等

課程背景： 
在工作中，您是否遇到過以下情形：
1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問題？
2.每月開經(jīng)營會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？
3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；
4.最怕老板拿著我的分析報(bào)告問為什么，問一個(gè)為什么我還能答得上來，連問三個(gè)為什么，我就焉兒了。本期課程，經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。

培訓(xùn)目標(biāo)：
   ·掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。 
   ·量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
   ·找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
   ·擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
   ·有效改善與其它部門的溝通

培訓(xùn)模式：
 "財(cái)務(wù)管理人員特訓(xùn)營"積極倡導(dǎo)"培訓(xùn)向管理要效益"的培訓(xùn)理念，培訓(xùn)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
   ·課前調(diào)研：了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；
   ·課堂模式：知識(shí)講授+案例研討+課堂訓(xùn)練；
   ·課后應(yīng)用：案例撰寫+案例分享研討；
   ·組織管理：指派一名教學(xué)總監(jiān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后續(xù)服務(wù)。
   ·本課程為兩天時(shí)間；以分組互動(dòng)方式，采取理論傳授、小組討論等生動(dòng)活潑形式。
   ·現(xiàn)場提問；頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)基于問題、注重實(shí)戰(zhàn)、提升能力、案例分析。
具體內(nèi)容方式可根據(jù)客戶情況進(jìn)行調(diào)整，站在專業(yè)領(lǐng)域的前沿，用深刻的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助受訓(xùn)者轉(zhuǎn)換視角看問題。

培訓(xùn)安排：
一、引言   
1.財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的
2.財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
3.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 
4.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤表 
二、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路在哪里？
1.一個(gè)起點(diǎn)：市場 
2.三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
4.案例分析：這兩個(gè)老板到底誰經(jīng)營的更好
5.營運(yùn)資本分析--有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
6.國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
7.為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對
8.運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
9.實(shí)用工具--營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
10.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
11.不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析    
案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富--企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制 
13.財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
14.杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格 
案例分析：該不該借錢，這是個(gè)問題
15財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么
三、企業(yè)為什么要追求"現(xiàn)金為王"？
1.現(xiàn)金流量表分析--現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制 
2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
4.從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用；
案例分析：現(xiàn)金里的"牛"是怎樣養(yǎng)出來的 
四、誰是企業(yè)利益相關(guān)者？
1.股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
2.利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢
3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
4.融資策略：占用誰的錢
5.利息成本：占用銀行錢的成本
6.營業(yè)外事件：非正常因素的影響
7.社會(huì)成本：合理納稅
五、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)怎樣"練成"的？
1.透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表
2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況- 損益表
3.收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
4.成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運(yùn)用
6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義；小組活動(dòng)：通過表報(bào)看這家公司是如何運(yùn)營的？ 
六、為什么國資委要考核央企EVA指標(biāo)？
1.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)衡量什么?   
2.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的計(jì)算與分解
3.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與自由現(xiàn)金流量
4."人力密集型"企業(yè)的EVA考核
5."資金密集型"企業(yè)的EVA考核；
EVA管理對其他非央企企業(yè)的借鑒意義
七、財(cái)務(wù)報(bào)表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的"病灶"?
A、診斷：
   ·各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映;如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況 
   ·利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過財(cái)務(wù)分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
   ·通過財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)
B、對癥與下藥
   ·急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營需要多少流動(dòng)資金？
   ·慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
C、如何"根治"
   ·分析現(xiàn)狀; 對標(biāo)母本找差距;分析問題原因找方法; 建立機(jī)制完善體制; 績效評價(jià)
八、如何撰寫好優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1.怎樣財(cái)務(wù)表報(bào)才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)告
2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見誤區(qū)
3.撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)
4.如何撰寫優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

培訓(xùn)講師：孫犁
曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師；十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com