經(jīng)濟危機下的連鎖發(fā)展之道
連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的必修課程
隨著美歐的“金融海嘯”襲卷全球，世界經(jīng)濟面臨“滯脹”，而中國經(jīng)濟正如溫家寶總理所講的2012年是最困難的一年，面對著人民幣升值、各種要素價格上漲、通脹壓力、消費市場萎縮等局面，大多數(shù)中國連鎖企業(yè)面臨著前所未有的壓力挑戰(zhàn)，面對這一嚴(yán)竣的經(jīng)濟形勢，企業(yè)應(yīng)該如何加強對財務(wù)風(fēng)險的管控，是我們每個企業(yè)老總都應(yīng)該思考的問題。
百勝餐飲集團中國事業(yè)部是百勝全球餐飲集團中國總部，于1993年在上海成立。截至2010年7月初，中國百勝已成功地在中國大陸開出了超過3,000家肯德基餐廳， 460多家必勝客餐廳，100多家必勝宅急送和20家東方既白餐廳，員工人數(shù)25萬。2009年中國百勝的營業(yè)額為288億元人民幣，是百勝全球餐飲集團發(fā)展最快、增長最迅速的市場。
短短的十幾年時間百勝的成功并非是取決于坊間傳說的炸雞和炸薯條的技術(shù)秘密，而最根本的原因是百勝餐飲集團中國事業(yè)部財務(wù)管控模式。
深圳富安娜連鎖集團短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。公司控股股東林國芳、陳國紅夫婦深有體會地說，沒有連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式，這幾乎不可能。
對一個人的健康肌體來說，筋骨可說是其支撐的關(guān)鍵。而從企業(yè)來看，財務(wù)管控體系就是筋骨，是支撐它的關(guān)鍵。
要健體魄，必先強其筋骨!抓好財務(wù)管控是企業(yè)管理永恒的主題！
您的企業(yè)是否存在以下困惑？
★連鎖企業(yè)的成本居高不下，現(xiàn)金管控力不從心，現(xiàn)金頻頻告急？
★單店盈利總不理想 ,連鎖店越開越多，盈利店越來越少，資金越來越緊，嚴(yán)重疲憊？
★有預(yù)算編制,但很難執(zhí)行,不知如何管控預(yù)算,不知如何管控薪酬與員工業(yè)績考評。
★對連鎖企業(yè)的財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)如何閱讀，怎樣預(yù)測連鎖企業(yè)未來的贏利？
★連鎖企業(yè)的營銷人員和財務(wù)人員為什么想法總是不一致，如何解決這樣的矛盾？
【培訓(xùn)時間】2012年5月12-13日（廣州） 6月21-22日（廣州）
【培訓(xùn)對象】連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)等高層管理人員（本課程適合董事長、總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)一起參加）
【統(tǒng)一學(xué)費】8800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點）
【課程收益】
1、針對您的企業(yè)個案診斷財務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)；
2、為您的企業(yè)設(shè)計最佳財務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財務(wù)管控；
3、為您的企業(yè)達成目標(biāo)營銷方案，設(shè)計全面預(yù)算方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力；
4、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會”，介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗，解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵公正、公平，如何提升績效管理水平，提高單店盈利，達成利潤目標(biāo)。
【我們?yōu)橐韵缕髽I(yè)做連鎖財務(wù)咨詢項目】（部分代表）
富安娜家居用品股份有限公司(股票代碼：002327)
深圳富安娜連鎖集團短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。賈老師一直擔(dān)任該公司財務(wù)顧問，輔導(dǎo)企業(yè)不斷優(yōu)化財務(wù)管控模式，建立經(jīng)營型財務(wù)管控體系。
四川今日閱讀連鎖有限公司(2010“年度最佳連鎖書店”)
在賈老師的指導(dǎo)下，該公司正在做上市的準(zhǔn)備，在整合公司財務(wù)管控提升全面的ERP軟件升級以及內(nèi)部股權(quán)改造方面進行全面優(yōu)化。
深圳寶安藝術(shù)城連鎖集團
藝術(shù)品是繼房地產(chǎn)之后的又一個經(jīng)濟熱點，如何做好藝術(shù)品經(jīng)營連鎖企業(yè)，最關(guān)鍵的是建立一套精細的管理模式。這套模式的核心在于建立經(jīng)營型管控系統(tǒng)，在寶安藝術(shù)城連鎖集團創(chuàng)建之初，該集團鄭總以超前的意識邀請賈老師為該企業(yè)進行整體策劃和咨詢輔導(dǎo)。目前該企業(yè)已成為深圳市和寶安區(qū)重點文化產(chǎn)業(yè)。賈老師作為長期顧問老師，為該集團正在進行一系列的財務(wù)管控構(gòu)建。
上海海陶瓷業(yè)連鎖有限公司
賈老師從2010年年初擔(dān)任該企業(yè)連鎖經(jīng)營顧問輔導(dǎo)該企業(yè)在世博會“56個民族的展品”銷售起，一直擔(dān)任海陶全國連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式，帶領(lǐng)該企業(yè)打造日用陶瓷連鎖品牌。
【主講專家】賈卒，富安娜、廣州本田、東方家園、長城潤滑油等連鎖企業(yè)首席財稅顧問
★ 清華大學(xué)教授、高級會計師、注冊會計師、EMBA導(dǎo)師
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席
★ 深圳國際金融研究會副秘書長
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財務(wù)管控模式，使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，財政部首批財稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理、連鎖企業(yè)財務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實踐操作經(jīng)驗。
【學(xué)員感言】
深圳富安娜連鎖集團短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。如果我們沒有導(dǎo)入連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式，這幾乎不可能。非常感謝賈老師。.
——富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳（第5期學(xué)員）
2005年我想擴大連鎖經(jīng)營規(guī)模，從長沙擴大到湖南其它地市，但擔(dān)心財務(wù)很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做指導(dǎo)，我很快實現(xiàn)了平穩(wěn)的連鎖擴張。
——湖南摩登漂亮寶貝美發(fā)美容連鎖有限公司董事長：夏曼（第3期學(xué)員）
2007年我到深圳聽了賈老師講的連鎖財務(wù)課程，當(dāng)時我的企業(yè)剛進入四川不久，很多財務(wù)問題都沒有解決好，影響了企業(yè)的擴張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導(dǎo)，解決財務(wù)管控問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導(dǎo)下，我們還把原來使用的金蝶系統(tǒng)進行了全面的升級。項目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開了好幾家新的連鎖專賣店，業(yè)績非常好。
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理：劉嘉（第1期學(xué)員）
美發(fā)行業(yè)是技術(shù)密集行業(yè)，如何留住發(fā)型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機會我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導(dǎo)員工持股項目，效果非常好。在項目輔導(dǎo)中賈老師也給我們梳理了財務(wù)管控體系，起到了很好的作用。為了進一步提升我們的財務(wù)管控水平，我又請賈老師為我們導(dǎo)入全套財務(wù)管控和績效考核模式，項目完成以后，我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強北2000平米的商業(yè)寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現(xiàn)在我們在美發(fā)連鎖行業(yè)處在領(lǐng)軍地位。非常感謝賈老師。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理：梁麗萍（第6期學(xué)員）
第一次見到賈老師是請他到我們公司做財務(wù)管理培訓(xùn)，上午因為有事我沒去聽課，下午我抽空只聽了不到2個小時的課，但賈老師講課的實戰(zhàn)內(nèi)容深深打動了我，我立刻意識到這種財務(wù)管理模式正是我們公司需要的，我要財務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)做好準(zhǔn)備再次請賈老師來我們公司進行更深入的現(xiàn)場指導(dǎo)，每次賈老師給我們指導(dǎo)收獲都很大。
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長：謝秋河（第8期學(xué)員）
【課程綱要】
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未來十年中國連鎖企業(yè)靠什么競爭？
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解決問題 |
1、強盛連鎖企業(yè)為什么失敗？
2、財務(wù)管控---連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險與提高盈利案例分析。
3、連鎖企業(yè)總經(jīng)理財務(wù)管控需要的信息與工具。 |
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課程收獲 |
從財務(wù)的角度來分析連鎖企業(yè)的本質(zhì)
了解并掌握連鎖企業(yè)的財務(wù)管控模式 |
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案例分析 |
創(chuàng)維、麥當(dāng)勞、卡頓美發(fā)案例分析 |
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連鎖總經(jīng)理
第一修煉
（財務(wù)報表分析） |
解決問題 |
1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控最關(guān)鍵的六個要素。
2、決定連鎖企業(yè)財務(wù)管控績效健康的三張財務(wù)報表。
3、連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營存在的管控問題說明。
---財務(wù)報表分析 |
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課程收獲 |
針對您的企業(yè)診斷財務(wù)管控模式 |
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現(xiàn)場咨詢 |
現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析演練。 |
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構(gòu)建管控平臺 |
解決問題 |
1、制度管控---明確的財務(wù)制度
2、資金管控---穩(wěn)健的資金管理
3、盈利管控---全面的預(yù)算控制
4、風(fēng)險管控---完善的內(nèi)部審計 |
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課程收獲 |
為您的企業(yè)設(shè)計最佳財務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，并統(tǒng)一財務(wù)管控 |
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現(xiàn)場咨詢 |
專賣店投資分析簡例（現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)提供的本企業(yè)案例輔導(dǎo)）。 |
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聚焦管控核心 |
解決問題 |
1、復(fù)制連鎖盈利模式。
2、提升單店盈利效益。
3、低成本連鎖擴張。
4、規(guī)模差異化競爭。
5、品牌與資本運營。 |
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課程收獲 |
明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)，提高單店盈利。 |
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案例分析 |
揭秘并深度剖析聯(lián)想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。 |
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掌控管控過程 |
解決問題 |
1、構(gòu)建連鎖企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)。
2、連鎖企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的管控。
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)的管控。
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本的管控。 |
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課程收獲 |
為您的企業(yè)達成目標(biāo)營銷方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力。 |
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案例分析 |
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？ |
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全面預(yù)算管
控系統(tǒng)操作 |
解決問題 |
1、如何建立有效的預(yù)算管控體系。
2、怎樣解決預(yù)算編制容易但執(zhí)行管控體系難的問題？
3、預(yù)算管控體系平臺---如何開好預(yù)算業(yè)績評價月度會議。
4、預(yù)算管控體系執(zhí)行中常見不良行為剖析。 |
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課程收獲 |
設(shè)計全面預(yù)算方案，通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” 理解如何達成利潤目標(biāo)。 |
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案例分析 |
成敗現(xiàn)金流——百麗擴張的秘密？ |
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財務(wù)管控與
經(jīng)營績效考評 |
解決問題 |
1、連鎖企業(yè)必須管控的經(jīng)營績效五大贏利點
2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店管控的經(jīng)營績效考評 |
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課程收獲 |
解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵保持公正、公平，如何提升績效管理水平。 |
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現(xiàn)場咨詢 |
參訓(xùn)連鎖企業(yè)如何導(dǎo)入全過程財務(wù)管控績效模式。 |
一次投資，免費復(fù)訓(xùn)！
我們?yōu)橐恢狈⻊?wù)于他們而感到自豪！ 沈陽千伊食品有限公司/湖南大三湘集團公司/東莞市新感覺服飾有限公司/成都絲語美容咨詢有限公司/湖北瑞鑫投資管理有限公司/廣西北流市陽光醫(yī)藥有限公司/深圳市蘭洋科技有限公司/深圳市倍儷欣生物科技有限公司/新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團醫(yī)藥零售連鎖有限公司/廣西元之源健康產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司/深圳市一等裝飾設(shè)計工程有限公司/深圳市南山區(qū)協(xié)和手板加工廠/依納（香港）貿(mào)易有限公司/深圳馨園傳統(tǒng)美容保健院/浙江九鼎建筑裝飾工程有限公司/江蘇美羅家用紡織品有限公司/杭州杰瑪箱包有限公司/沈陽千伊食品有限公司/江蘇群雄集團有限公司/浙江明牌珠寶股份有限公司/浙江婭茜品牌管理有限公司/湛江國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)股份有限公司/昆明香如木樨餐飲有限公司/盛宇集團有限公司/寧波草湖食品有限公司/福州市楚天電子有限公司/成都正宇四方閣餐飲管理有限公司/中山市華帝集成廚房有限公司/杭州行墨服飾有限公司/成都秦皇建材有限公司/廣州碧特菡日用品有限公司/浙江謳歌文化投資有限公司/珠海市金灣區(qū)同民醫(yī)藥店/上海酒老板連鎖發(fā)展有限公司/寧波市啟路文化生活用品連鎖有限公司/連云港家得福商貿(mào)有限公司/武漢水晶之戀管理咨詢有限公司/揚州匯銀家電有限公司/日出東方太陽能股份有限公司/南京勤善堂生物技術(shù)有限公司/福建諾奇股份有限公司/江蘇益客集團公司/唐山市五洲金行有限公司/南京維爵酒店管理有限公司/南京豐祺餐飲管理有限公司/成都頂譽食品有限責(zé)任公司/上海曲姿美容投資有限公司/浙江老娘舅餐飲有限公司/佛山市樓蘭家居用品有限公司/上海優(yōu)億食品有限公司/濮陽百姓量販有限公司/武漢貓人制衣有限公司/南通星愿孕嬰用品有限公司/浙江五芳齋實業(yè)股份有限公司/莆田永生鞋業(yè)有限公司/珠海市金灣區(qū)同民醫(yī)藥店/江蘇先聲連鎖藥店有限公司/杭州互動房地產(chǎn)代理有限公司/吉峰農(nóng)機連鎖股份有限公司/深圳市琉璃時光投資發(fā)展有限公司/美的世界美容連鎖機構(gòu)/寧波市星動力音像制品有限公司/浙江謳歌文化投資有限公司/杭州伶俐飾品貿(mào)易有限公司/上海鴻衿貿(mào)易有限公司/廣州市大西豪快餐有限公司/卡旺卡奶茶連鎖/快當(dāng)家快餐連鎖/廣州寶宣生物科技有限公司/江西食方食坊中藥有限公司/長沙文象環(huán)保科技有限公司/廣州市新標(biāo)門業(yè)有限公司/深圳市悠谷春茶業(yè)有限公司/福州香帝食品有限公司/四川省老鬼餐飲文化有限公司/四川今日閱讀文化傳播有限公司/石家莊市百姓康大藥房有限公司/東莞市家尚燈飾有限公司/中山市年代廚衛(wèi)電器有限公司/西安米旗食品有限公司/溫州市COCOTIME咖啡/郴州得月樓酒店管理有限公司/深圳市慶美珠寶首飾有限公司/上海貝源餐飲管理有限公司/光山白鯊針布有限公司/維多美亞化妝品管理咨詢有限公司/溫州大偉公路檢測有限公司/哈爾濱天和麗冶美容纖體技術(shù)開發(fā)有限公司/南京金地軒園林工程服務(wù)中心/廣西葡京商貿(mào)有限公司/鶴崗康維生物科技有限公司/江蘇豐登農(nóng)藥有限公司/紹興縣輕紡城鳳凰莊紡織品有限公司/深圳市爽越凱德科技有限公司/深圳百步鞋業(yè)/汕頭龍湖區(qū)同心圓食品有限公司/寧波維納斯化妝品有限公司/杭州九陽豆業(yè)有限公司/浙江康健一身健身器材有限公司/南通那芙爾服飾有限公司/東莞市柏德威酒莊有限公司/昆山市百佳惠大藥房/伊頓地板（深圳）有限公司/路易華倫天奴陶瓷有限公司/江蘇華仔發(fā)型創(chuàng)意有限公司/誠豐家具（中國）有限公司/詹姆士酒業(yè)（天津）有限公司/廣東天農(nóng)食品有限公司/上海布瑯得商貿(mào)有限公司/湖州織里海寶朗朗制衣廠/江蘇昆山百佳惠大藥房連鎖公司/四川慶龍鳳商貿(mào)有限公司/維也納酒店集團/江蘇菱光鞋業(yè)有限公司/珠海人杰物業(yè)有限公司/貴陽名簡商貿(mào)有限公司/南通星愿孕嬰用品有限公司/海寧百合春天大酒店/浙江一鳴食品股份有限公司/北京恒昌箱包制品有限公司/東陽市金振進出口有限公司/新美尚美容美發(fā)連鎖直營企業(yè)/浙江卡里法特服飾有限公司/昆明市金坊餐飲管理有限公司/蚌埠秋臣化妝品有限公司/江蘇好廚娘凈菜銷售連鎖管理有限公司/濟南一末商貿(mào)有限公司/溫州優(yōu)電電氣有限公司/安徽省徽州印象農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司/溫州市大偉公路檢測有限公司/寧波索佑時尚有限公司/寧波海曙巴比餐飲有限公司/珠海威潤瑪設(shè)備潤滑管理有限公司/昆明萬達實業(yè)有限公司/深圳馨園中醫(yī)美容院/黑龍江凌志數(shù)碼連鎖銷售有限公司/哈爾濱中山航空服務(wù)有限公司/廣州市華莎時裝有限公司/武漢陽光旭商貿(mào)有限公司/山東明德投資有限公司/賦貴國際發(fā)展有限公司/福建雅客食品有限公司/廣州市寶宣生物科技有限公司/深圳市爽越凱德科技有限公司/香江世紀(jì)酒店旅游管理（集團）公司/深圳市百步科技有限公司/浙江溫州美泰/溫州川妹火鍋美食餐飲有限公司/江鈴汽車銷售公司/東莞摩坊食品公司/珠海威絲曼服飾有限公司/深圳分公司/杭州九陽豆業(yè)有限公司/浙江春天醫(yī)藥有限公司/北京闥闥飾佳工貿(mào)有限公司/和梵威貿(mào)易有限公司/臺州市愛德食品有限公司/杭州泰麗貿(mào)易有限公司/山東嘉和藥業(yè)有限公司/連云港世界小姐美容保健有限公司/河北涿州龍?zhí)┴S鞋服商廈/河北童泰嬰幼兒服飾有限公司/武漢耀明工貿(mào)有限責(zé)任公司/內(nèi)蒙古同遠企業(yè)管理咨詢有限公司/港匯國際美容美發(fā)足療/濟南圣地餐飲娛樂有限公司 |
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