課程時間：2012年5月12日上午8：30-11：30，下午13：00-16：30
授課地址：寧波市鄞州區天童南路588號寧波商會國貿中心A座22層
課程對象：新上任經理、儲備干部、骨干人員。
收費標準：1000元/人（含培訓費、資料費、午餐費）
培訓背景：
企業在管理過程中經常碰到這樣的問題，原來在基礎崗位干得非常好員工被提到經理崗位后難以適應，根本就不知道應該怎樣開展新的工作，企業里這樣的培訓非常少。總認為好的員工就是好的經理人，其實這里有一大部分人做領導的基礎知識欠缺，管理一個團隊應該關注什么不清楚，最后的結果造成經理人的流失及部門業績的倒退。本課程內容包括經理人的定位、人員組建、目標設定、溝通技巧、領導力自測、教練技術、領導魅力等多方面內容，講授方法新穎、風趣，使您快速掌握管理最基本的知識及技巧，完全適應新的崗位，成為一個優秀的管理人。
課程目的
1.明確經理人的身份及定位，快速從原崗位中脫穎而出。
2.確定自身的領導模型及優缺點。
3.熟練掌握與上級、下級、同級的溝通方法。
4.掌握授權、激勵等管理的基本工具。
5.熟悉時間管理的方法提高工作效率。
6.掌握領導魅力的提升方法。
講師介紹：孫瑛
二十年企業管理實戰經驗，中國資深團隊建設訓練導師。歷任哈爾濱醫藥集團市場部經理、清華旺農集團總經理、深圳祥鈺集團總經理，二十年組織運作、銷售管理、領導團隊之實戰經驗，對企業系統化管理和打造高效銷售團隊有獨特的訓練方法，尤其擅長銷售團隊管理、銷售人員心態調整、新任經理人修煉、領導力與執行力等方面的培訓。
課程大綱：
第一部分 新任經理人如何管理自己？
第一章 新崗位和原來有什么不同
1.從專業走向管理的困惑
2.管理者的身份與角色定位
3.管理者應具備的態度與意識
4.管理者的任務
5.管理者應具備的技能
第二章 新任管理者必學的兩種武器
1.管理者的時間管理
時間分析：我的時間用的有效嗎？
時間管理的四個象限
時間管理策略 中層管理者如何識別工作輕重緩急？
中層管理者應培養哪些時間管理習慣？
中層管理者應掌握哪些時間管理技巧？
2.管理者的工作方法
分解控制法
重點管理法
民主集中法
項目管理法
目標管理法
目視管理法
第二部分 新任經理人如何管理好自己的工作？
第一章 好的工作計劃是一切管理的開始
1.計劃為何重要？
2.制定計劃的步驟
3.應用目標制定SMART原則
4.決策方法和工具
5.如何做工作分解？
6.如何對工作排序？
7.制定行動計劃表
【演練】：用WBS工具做工作分解
第二章 挑選你的兵、搭建組織架構
1.如何設計業務流程？
2.崗位如何設置?
3.崗位分析 4.人崗人事搭配的原則
【工具】：勝任素質模型介紹
第三章 如何提升本部門的執行力
1.中國企業為何普遍存在執行力差的情況？
2.過程控制的三方法與工具
【演練】：控制卡設計練習
3.結果控制方法 – 績效考核
第四章 管理者就是發現問題解決問題
1.如何發現問題
2.問題分析與解決模型
3.問題憤激與解決的工具
4.如何建立問題解決機制
5.PDCA循環
6.如何培養員工的問題意識？
第三部分 新任經理人如何管理好自己的下屬？
第一章 經理人的溝通技能
1.什么是溝通？
2.如何理解溝通在管理中的重要意義？
3.企業溝通的準則
4.企業內部溝通應具備什么態度？
5.溝通的基本技巧 – 如何說得清楚？
6.溝通的基本技巧 – 如何聽得明白？
7.對上溝通應掌握的方法及注意之處
8.平行溝通
9.對下溝通應掌握的方法及注意之處
10.溝通風格
第二章 經理人的授權技能
1.授權重要性
2.授權誤區
3.哪些事情可授權？
4.授權方法與步驟
5.如何進行授權控制？
第三章 經理人的領導力
1.什么是領導力？
2.領導與管理的區別
3.領導力來源于什么？
4.中層管理者如何提升領導力？
第四章 經理人如何識人、用人、管人？
1.如何識人 2.如何用人
3.如何管人
第五章 經理人如何培訓下屬？
1.員工培育與教導的重要意義？
2.如何識別培育的要點？
3.如何建立企業培訓機制？
4.部門培訓機制
如何制定下屬培育計劃？
如何進行習性訓練？
知識技能OJT的原則與方法
如何進行員工心態培育
新員工培訓應注意的地方
第六章 經理人如何激勵員工？
1.馬斯洛需求層次理論對員工激勵有什么啟示？
2.雙因素理論對員工激勵有什么啟示？
3.期望理論對員工激勵有什么啟示？
4.強化理論對員工激勵有什么啟示？
5.識別員工需要？
6.激勵員工的方法措施
7.如何激發員工 – 激勵員工的12個有效的方法 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
