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品質(zhì)工程師(QE)專業(yè)化技能提升(東莞)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

開課日期:2012年06月16日上午9:00-下午17:00          
開課地點:東莞市南城區(qū)莞太路星鵬商務(wù)大廈會議室
收費標準:¥1280/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費)
參加對象:品質(zhì)經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)工程師、PE工程師、品質(zhì)巡查員、品質(zhì)管理人員及相關(guān)人士;
資格證書費:¥600元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納比費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
備注事項:
1、凡希望參加認證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)香港培訓(xùn)認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊產(chǎn)品管理師(產(chǎn)品質(zhì)量管理)職業(yè)資格證書》”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)
2、凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證復(fù)印件及大一寸數(shù)碼照片;
3、課程結(jié)束后10天內(nèi)將職業(yè)資格證書快遞給學(xué)員。

課程目的:
    協(xié)助QE工程師提升品質(zhì)技術(shù)分析能力,最大程度提高客戶滿意度、增強市場競爭力;
    掌握用抽樣技術(shù)去完善品質(zhì)監(jiān)控管理體系,運用FMEA實戰(zhàn)技巧控制過程預(yù)防問題發(fā)生;
    改進傳統(tǒng)的品質(zhì)工作方式,引入品質(zhì)工程師提升核心技能,建立一個系統(tǒng)完善的知識結(jié)構(gòu);
    掌握團隊導(dǎo)向問題解決方法,識別問題,挖掘真因并提出解決方案,提升團隊管理水平;
課程特色
    先進的理念與新老思路整合,且課程始終注重實用性和可操作性的一貫風格同時,其獨特價值還 在于,它并非傳統(tǒng)應(yīng)試考試,而是對品質(zhì)專業(yè)人士實踐能力的系統(tǒng)化培訓(xùn)。
    通過培訓(xùn),能夠極大幅度地提升學(xué)員在品質(zhì)原則的理論和實踐能力,從而更加熟練的應(yīng)用到實際工作中。

課程設(shè)計:
 
第一部分  品質(zhì)工程師(QE)角色再認知
 
    新品管時代QE面臨的挑戰(zhàn)
    品質(zhì)管現(xiàn)發(fā)展及演進
    品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)體系中的功能
    品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)控制中的功能
    品質(zhì)改善過程中的知識管理(KM)作用
 
第二部分  QE的品質(zhì)保證技能與規(guī)劃
 
    統(tǒng)計方法:概率、隨機、樣本與母體
    計數(shù)值的分配VS計量值的分配
    數(shù)據(jù)的收集樣本的選擇是一切的關(guān)鍵
    檢驗流程圖與檢驗站的設(shè)置
 
    抽樣計劃的優(yōu)劣與檢驗計劃的制定——練習(xí):如何制定本公司合現(xiàn)的AQL
 
    連續(xù)生產(chǎn)型抽樣計劃制定及隨堂練習(xí)
    計量值抽樣檢驗的設(shè)計與學(xué)員練習(xí)
 
第三部分  質(zhì)量工程學(xué)常用到的方法與應(yīng)用介紹
 
    SPC—統(tǒng)計過程控制
    DOE—實驗設(shè)計
    FMEA—故障模式及影響分析
    QFD—質(zhì)量功能展開
 
    實戰(zhàn)運用:PFMEA制作中常見問題分析與對策
 
第四部分  QE利用團隊導(dǎo)向解決問題—8D
 
    8D的實質(zhì)與如何尋找根本原因
    D1成立團隊:團隊成員能力需求有哪些
    D2現(xiàn)狀描述:確定是管理還是技術(shù)問題?
    D3抑制措施(ICA)實施與確認
    D4原因分析與證實:探究真因的統(tǒng)計工具
    D5永久改善對策擬定及確認:對策發(fā)掘法
    D6永久改善對策(PCA)實施及確認
    改善前后數(shù)據(jù)差是否可做為改善有效性
    D7防止再發(fā)措施/系統(tǒng)措施
    如何確認管控要點,建立管制計劃
    案例:撞玻璃VS糾正與預(yù)防措施與8D手法溶合
 
第五部分  QE系統(tǒng)分析與工作原理
 
    品質(zhì)管理過程中系統(tǒng)監(jiān)測建模與工作原理
    MSA測量系統(tǒng)建模與工作原理
    6σ零缺陷系統(tǒng)建模與工作原理
    打造全面質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)重要性
 
    練習(xí):應(yīng)用項目質(zhì)量管理方式,打造本公司全面質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)

第六部分  QE在組織中的職業(yè)通道規(guī)劃
 
    QE的職業(yè)最新特點與發(fā)展要求
    QE在組織中的職業(yè)發(fā)展與定位
 
導(dǎo)師:楊老師
專業(yè)講師,華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè),質(zhì)量與環(huán)境管理體系國家注冊評審員,美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)講師,高級管理咨詢顧問。十五年的制造業(yè)管理實際操盤經(jīng)驗,練就了幽默風趣的授課風格,后南下曾在電子、印刷、制鞋、機械、五金、塑膠行業(yè)的大型企業(yè),任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理等,擅長生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理ISO9001/ISO14001認證咨詢服務(wù)等培訓(xùn)和輔導(dǎo);主導(dǎo)培訓(xùn)二百多場,學(xué)員一萬余名,輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)數(shù)百家,取得客戶的一致認可。
輔導(dǎo)企業(yè):格力空調(diào)、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、天津三星電子有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、藍星藝術(shù)印刷有限公司、友幫五金實業(yè)有限公司、連豐吸塑制品廠、展鴻興包裝材料廠、瑞高塑膠電子有限公司、皓成飲食服務(wù)有限公司、森林吸塑制品廠、龍德電子廠、景泰織造廠等數(shù)百家企業(yè)進行項目輔導(dǎo)及教育訓(xùn)練。
授課風格:楊老師不僅有扎實的理論功底,更有豐富實踐經(jīng)驗,氣氛生動活潑,案例啟發(fā)式互動教
學(xué),通過角色扮演、激發(fā)學(xué)員使熱情和參與、學(xué)員在輕松氣氛中掌握抽象的管理技術(shù)。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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