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北京軟件研發與項目管理培訓班

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

主辦單位:中國信息化培訓中心

培訓課程北京軟件研發項目管理培訓

開課時間:2012年 6月27日-6月30日(6月26日報到),其他地區公開課電詢

開課地點:北京

一、課程說明

中國信息化培訓中心根據在不斷的探索和實踐過程中,發現導致軟件研發項目失敗的原因:一是由于軟件研發項目的復雜性,二是由于缺乏合格的軟件研發項目管理人才。而不能進行有效的項目管理是導致軟件研發項目失控的直接原因。為此我中心特舉辦“高級軟件研發項目管理師”培訓班。該培訓項目經過工業和信息化部人才交流中心的嚴格審定,納入國家專業技術人才知識更新工程項目(簡稱“653工程”)與全國信息化工程師建設人才培養體系,致力于為社會提供高端層次的信息化管理與信息技術人才培養服務。

人力資源和社會保障部、工業和信息化部聯合支持下,中國信息化培訓中心已經成功將該套課程體系推向了鐵路、銀行、航空、制造業、專業運營商、金融等行業,服務客戶近千家。服務中國軟件研發,創新企業未來,中心將竭誠為您提供高端信息化管理與信息技術最佳培訓。

二、考核認證

培訓結束經考核成績合格者獲得:

工業和信息化部人才交流中心頒發的《全國信息化工程師證書》。

證書查詢:工業和信息化人才培養綜合服務平臺;中國繼續教育網;

三、培訓師

郭老師  北航軟件所博士、著名需求分析與項目管理專家、中心特聘高級管理級顧問。

宮老師  北理工博士、著名需求、架構專家;精通UML&RUP。授課風格:知識豐富,思路清晰,講解透徹,幽默風趣。

賈老師  中科院軟件所博士;著名項目管理與需求分析專家、中心特聘高級管理顧問。

曾老師  曾就職于華為,現為某企業高級項目經理,主架構師、中心特聘高級管理顧問。

四、課程安排

第一天

    研發過程項目管理與研發工程基礎

1. 研發過程項目管理的目標與范圍

2. 研發過程項目管理的常見問題

3. 如何結合具體研發項目工作與管理

4. 研發生命周期模型

5. 研發過程策略體系

研發過程項目關鍵路徑確定

1. 研發過程項目管理路線圖概覽

2. 需求,設計,開發,測試,部署

3. 研發開發過程定制

案例:IBM UP過程剖析、敏捷UP過程剖析    關鍵管理基礎

1. 進度計劃管理(時間管理)

2. 風險管理

3. 范圍管理

4. 溝通管理

5. 過程與質量管理

6. 團隊管理

7. 配置與變更管理

案例:某項目全程計劃與管理案例剖析

第二天

    需求階段的研發過程項目管理

1. 需求的目標與范圍

2. 需求的角色與工件

3. 需求獲取,分析,規格,驗證路線圖

4. 需求階段的工作進度計劃,跟蹤與監控

5. 需求變更控制管理

6. 基于需求的項目范圍管理

7. 基于需求的風險識別與管理

8. 基于需求的成本管理

工具:演示主流需求管理工具  研發設計階段的研發過程項目管理

1. 研發設計的目標與范圍

2. 研發設計的角色與工件

3. 研發設計路線圖:架構設計,概要設計,數據庫設計,詳細設計

4. 設計階段的工作進度計劃、跟蹤與監控跟蹤

5. 設計的風險解決與管理

6. 設計的質量驗證與管理

工具:演示主流建模與設計工具

第三天  開發階段的研發過程項目管理

1. 開發的目標與策略

2. 開發的角色與工件

3. 開發路線圖:物理設計,編寫編碼規范,集成計劃,并行開發,及時測試,持續集成

4. 開發階段的工作進度計劃,跟蹤與監控跟蹤

5. 開發的質量與管理

6. 開發中的配置管理

7. 開發中的集成管理

案例:實戰平行開發與配置管理(VSS、CVS、SVN等)  測試階段的項目管理

1. 測試目標與策略

2. 測試的角色與工件

3. 測試的過程路線圖:測試計劃,測試設計,測試實施,測試執行,測試分析報告

4. 測試階段的工作進度計劃,跟蹤與監控跟蹤

5. 測試風險管理

6. 測試過程管理

7. 測試團隊管理

8. 測試bug管理

工具:實戰演示測試管理工具

第四天

    部署階段的研發過程項目管理

1. 部署的目的與范圍

2. 部署的角色與工件

3. 部署過程路線圖:部署計劃,準備部署工件,用戶培訓,實施部署,試運行,部署維護

4. 部署階段的工作進度計劃,跟蹤與監控跟蹤

5. 部署后的需求變更控制管理

6. 部署工件版本管理

7. 部署中的系統管理

8. 驗收管理   研發過程項目管理總結與規范

1. 進度計劃管理(時間管理)

2. 風險管理

3. 范圍管理

4. 溝通管理

5. 過程與質量管理

6. 團隊管理

7. 配置與集成管理

研發過程項目管理案例回顧與研討

課程學習研討、答疑

五、培訓對象  

行政單位、企事業單位、部隊、學校、軟件研發項目應用機構的CIO、項目經理、項目主管、用戶代表、業務主管和軟件研發項目管理人員。

六、培訓方式  學習采用人手一機,實機操作,注重案例教學和應用操作實訓。

七、培訓費用

 每人5000元(含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐),食宿統一安排,費用自理。注:請學員帶一寸彩照2張—背面注明姓名,身份證復印件一張。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
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 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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