融匯最新管理理念 辨析企業成長機遇
【課程綜述】
金融硝煙已去，新一輪經濟升溫已經開始，“十二五”規劃建議，綜合判斷國際國內形勢，中國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰,中國企業將面臨大的發展機遇與風險并存的局面；然而當多數企業家埋首于企業管理的具體事務以及局限于行業紅海競爭中無法自拔時，只有少數商界精英在仰望經營方略。“中國物聯網”的強勢推出已然有改變企業經營模式的勢頭，在此變幻萬千的經濟形勢之下，只有不斷隨經濟變化梳理自己的商業模式，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。欲順勢而立，信心比黃金更珍貴！而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷！在這個歷史拐點，讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校——北京大學，聆聽大師們的諄諄教導，傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業應對的良策。
面對不確定的經濟動蕩，讓我們從國學中獲取智慧，應對企業經營的困惑；讓我們從經營之道中尋覓對策，內外兼修，讓企業家的領導魅力得到升華。叩開當前復雜經濟環境條件下企業經營方略之門，讓我們共同走向機遇與挑戰并存的“十二五”征程。
【課程特色】
首創課堂：首創“1+5”模式的創新型實戰課程，“1”針對當前的經濟形勢，企業應該采取的整體對策，是動態的課程;“5”則綜合體現了北京大學的人文優勢，其國學智慧、經營韜略、管理境界、領導魅力、實戰案例五大課程模塊即相對獨立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程；同時融匯東西方文化，貫通人文、商道，助全國企業家超越自我，成為世界級CEO。
緊扣形勢：緊扣國際國內經濟形勢，實時分析經濟形勢、政策形勢、掌握企業發展命脈。
實戰多贏（配套資源）：提供北大平臺的技術、市場、產品、人脈、學習資源，為企業發展提供燃料；整合高端資源，智慧、資本有機嫁接；實戰、實用、實效權威解惑；
資本對接：定期舉辦“資本沙龍”，組織國內外知名私募投資機構投資人點評、對接學員的優秀項目，最大程度的解決學員企業的融資渠道。
投資專家：從實踐角度講述如何運用資本杠桿，提升企業盈利能力，促進企業高速增長。
高端論壇：每年組織大型論壇，與地產、私募、國學、管理、養生、女性等班級上萬人同臺交流，最大限度擴大人脈關系；為同學們打造一個高質量，高層次的學習交流圈。
同學聯盟（交友平臺）：打造最具活力、契合點的同學經濟體，整合全國各地精英同學資源，終身受益；成立博雅總裁聯盟，以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為聯盟宗旨，增進學員交流、提升企業競爭力。
【課程時間】學制一年，分階段授課，每兩月上課一次，每次集中授課4天（周四-周日）。
【授課方式】課堂講授、商務沙龍、聯誼酒會、高爾夫球賽、商務考察，以啟迪學員進行深入思考。
【課程費用】
全部課程學費：人民幣59800元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費）學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。（詳見錄取通知書）
【頒發證書】通過全部課程及論文考核后，獲得北京大學頒發蓋有鋼印的結業證書。
【招生對象】
1、各行業領先的國有及民營企業董事長、公司投資者、執行董事、控股股東、高級經理、監事、高級主管、職業經理人及志于從事企業經營的投資人與管理者。
2、各級政府領導干部及各級事業單位負責人。
【課程設置】
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課程模塊一：經濟形勢與企業對策（商業經濟學） |
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第一單元：宏觀經濟專題
關鍵要點：1、當前宏觀經濟形勢分析
2、“十二五”規劃、經濟形勢分析
3、國際經濟危機與中國企業的發展
4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響 |
第二單元：戰略重構與創新
關鍵要點：1、企業發展戰略核心要素
2、企業主業競爭力的提升
3、藍海戰略與實踐
4、戰略領導力效力提升 |
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第三單元：公司治理結構
關鍵要點：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結構
3、提高公司治理結構的有效性
4、董事會的結構和作用 |
第四單元：危機與財富風險管理
關鍵要點：1、加強質量管理
2、財富的傳承規劃以及風險管理
3、強化管理健全防范風險的機制
4、后危機時代中國的商業周期過程 |
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課程模塊二：企業經營與創富之道（企業致勝寶典） |
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第一單元：企業投融資與法律實務
關鍵要點：1、行業分析與投融資決策
2、投資銀行與資產證券化
3、法律風險防范體制建設
4、常見企業法律事務 |
第二單元：私募股權投資基金
關鍵要點：1、PE在中國的發展現狀
2、私募風險投資的融資活動
3、證券市場與期貨期權投資
4、私募股權與企業投融資決策 |
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第三單元：中小企業創業板專題
關鍵要點：1、創業板上市實務
2、擬上市企業的私募融資
3、創業板上市企業的產業整合
4、中小企業上市籌劃 |
第四單元：全球化管理與商業模式創新
關鍵要點：1、突破現有商業模式邊界
2、跨越行業平均利潤增長率
3、跨國企業文化與環境
4、商務禮儀、國際商務 |
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第五單元：企業稅務籌劃
關鍵要點：1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業成本法（ABC法） |
第六單元：兼并收購與非傳統投資
關鍵要點：1、兼并收購及企業重組
2、能源企業并購案例解析
3、大宗商品投資
4、境外投資 |
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第七單元：企業文化建設與市場競爭策略
關鍵要點：1、團隊建設與精神塑造
2、制度文化與執行文化
3、博弈論對競爭策略的啟示
4、競爭環境與競爭情報分析 |
第八單元：創業學與決策學
關鍵要點：1、理解和實施國際創業
2、創業策略、運作、變革
3、管理決策統計學
4、生產運營管理 |
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課程模塊三：企業管理與品牌建設（優秀企業成功之道） |
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第一單元：管理新思維
關鍵要點：1、中國傳統管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業中的應用
4、從不同層面看待組織 |
第二單元：人力資源管理
關鍵要點：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業如何用人、識人、育人
4、從公司的內外環境看人力資源管理系統 |
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第三單元：非財務人員的財務管理
關鍵要點：1、快速讀懂財務報表
2、利用財務數據分析并改善經營績效
3、預算與成本管理
4、CEO財務決策分析 |
第四單元：企業流程與運營管理
關鍵要點：1、制定標準化的業務流程
2、企業價值鏈運作、銷售流程化
3、選擇正確的發展路徑
4、培養持續發展的領導力 |
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第五單元：營銷管理與實戰
關鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細分時代下企業營銷策略
4、營銷的戰略、策略決策 |
第六單元：企業品牌塑造與傳播
關鍵要點：1、企業CI系統的有效導入
2、品牌戰略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化
4、品牌戰略之企業宏觀規劃 |
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課程模塊四：卓越領導力創新（內圣外王兼修的關鍵） |
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第一單元：領導者心智模式
關鍵要點：1、心智模式與企業管理的聯系
2、利用心理學開發潛在領導力
3、領導者角色定位
4、21世紀領導力發展的機遇與挑戰 |
第二單元：中國企業家的領導藝術
關鍵要點：1、履行職能的藝術
2、提高領導工作有效性的藝術
3、人際關系的協調藝術
4、激發員工活力、發揮員工的潛力 |
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第三單元：毛澤東領軍之道（以史鑒今）
關鍵要點：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協調 |
第四單元：三國將領的領導力分析
關鍵要點：1、三國典型將領的領導風格
2、從三國爭雄看領導者的競爭力
3、從三國實例看制度管理 |
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第五單元：西學精品課程
關鍵要點：1、德國哲學與自由主義
2、啟蒙的歷史意義和后果
3、大國崛起與經濟制度變革 |
第六單元：中華醫道與領袖養生（身心平衡）
關鍵要點：1、《黃帝內經》思想精髓解讀
2、中華醫道基本原理
3、領袖養生實用方法 |
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課程模塊五：國學智慧與人文修養（中國文化根基） |
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第一單元：儒家思想、修身與治世
關鍵要點：1、儒家思想的精髓
2、中國企業家精神模式
3、儒家經典著作導讀
4、儒家精神與和諧人生 |
第二單元：道家思想與企業管理
關鍵要點：1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業平衡發展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現代生活 |
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第三單元：孫子兵法與現代商戰
關鍵要點：1、孫子兵法戰略范疇及理念
2、孫子兵法戰略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學 |
第四單元：周易與管理、變易之道
關鍵要點：1、《易經》導讀
2、易經對經營策略的啟示
3、易學思想在預、決策中的應用
4、易學的象數思想 |
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課程模塊六：實戰案例與拓展分析 |
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第一單元：國際化公司案例分析
關鍵要點：1、大公司的國際化資源戰略
2、國際化公司資本運營、商業模式
3、國際化公司的形成與發展 |
第二單元：拓展訓練（拓展多種思維）
關鍵要點：1、綜合素質提升、加深同學友誼
2、深層次交流、創造商機
3、商戰決策沙盤 |
【部分師資安排】
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海 聞：著名經濟學家、北京大學副校長 |
雎國余：北京大學經濟研究所所長 |
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許憲春：國家統計局副局長 |
郎咸平：國際知名金融學家、香港中文大學教授 |
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路長全：北京大學客座教授，中央電視臺廣告部策略顧問。 |
張志剛：北京大學宗教文化研究院院長，哲學系、宗教學系教授，博士生導師 |
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周其仁：北京大學國家發展研究院院長 |
韓元茗：中國易學風水研究院執行院長 |
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陳麗華：北京大學光華管理學院副教授 |
朱武祥：清華大學經濟管理學院教授 |
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董志勇：北京大學經濟學院院長助理、副教授 |
陳少峰：北京大學文化產業研究院副院長 |
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章 政：北京大學中國信用研究中心常務副主任 |
梁鈞平：北京大學光華管理學院組織管理系主任 |
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李玲瑤：北京大學中國金融研究中心 |
鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任 |
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于曉非：北京大學客座教授、著名國學大師 |
王守常：北京大學哲學系教授 |
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江 英：北京大學客座教授、毛澤東管理思想專家 |
王坤：北京大學信息學院高層培訓中心專家委員會主任 |
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劉啟明：蓋洛普（中國）公司副總裁 |
宋洪祥：北京國瑞納稅籌劃研究所所長 |
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劉 學：北京大學光華管理學院副院長 |
周培玉：北京大學客座教授、著名戰略管理專家 |
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陳晉蓉：清華大學經濟管理學院高級管理培訓中心副教授 |
金正昆：中國人民大學國際關系學院外交學系主任，禮儀與公共研究中心主任 |
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譚雅玲：中國銀行全球金融市場部高級分析師 |
郭 昕：全球最著名市場調研公司IDC中國區總裁 |
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朱少平：全國人大財經委法案室主任 |
劉健鈞：國家發改委財政金融司金融處副處長 |
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李連仲：中共中央政策研究室經濟局局長 |
曹文煉：國家發改委財政金融司，副司長、博士 |
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李稻葵：清華大學中國與世界經濟研究中心主任 |
許玉林：中國人民大學勞動人事學院教授 |
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于長濱：北京大學特聘教授，著名孫子兵法專家 |
武常岐：北大光華管理學院戰略與公共政策系 |
【歷屆學員】
前后有三千多名企業家在經營方略班學習；歷屆學員來自不同行業，90%以上學員是企業的決策層；管理工作經驗在10年以上的學員占總數的80%以上；參加學員58%為民企，18%為國企，12%為合資或外企，12%為各級政府部門負責人；公司年銷售額超過一億元以上的占80%。 |
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