武漢大學人力資源總監（CHO）高級研修班（第一期）
招 生 簡 章
項目背景:
人力資源總監（CHO）是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是CEO的戰略伙伴和核心決策層的重要成員，肩負著制定規劃、開發人才、建立機制、管理團隊、推動文化等重要職能。推進企業經營管理人才系列化培訓，首先必須打造高水平的人力資源總監（CHO）隊伍。北京大學、浙江大學、武漢大學、同濟大學等實施項目的首批19所高校，決定以舉辦人力資源總監（CHO）高級研修班為起點，逐步覆蓋其他企業高層管理人才培訓，推進人才強國戰略的實施。
武漢大學，百年老校。思想自由、兼容并包。
武漢大學人力資源總監（CHO）高級研修班，匯集名校名企一流師資，為人力資源總監、行政主管及其他高層決策人員提供系統的人力資源培訓課程、前沿人力資源理念和人力資源管理信息。
武漢大學人力資源總監（CHO）高級研修班，以戰略為導向建立符合戰略需要的人力資源管理體系，為中國企業人力資源開發與管理提供全面解決方案，輔導學員做一套例如專業九段的體系，現場操作方案最后可以在企業真正落地。
項目特色:
課程體系：借鑒全球人力資源最領先的倫敦經濟政治學院專業課程理論，結合中國企業管理的實際，運用本土咨詢實操訓練的方法，專門針對人力資源總監（CHO）職位自主研發的P-MBA實戰管理培訓課程。
模塊化設置：第一模塊：戰略為本；第二模塊：專業致勝；第三模塊：實務立身。
“五位一體”教學法：戰略思維修練 + 專業知識要領 + 經典案例剖析 + 實務模擬 + 名企考察。
實操考核，權威認證：以完成企業人力資源“選用育留”綜合性實務方案為考核學習成果結業，由中華人民共和國發展和改革委員會審批，并指定旗下中國人力資源開發研究會頒發全國人力資源最高技能認證書，即《注冊高級人力資源管理師》證書；由武漢大學頒發《武漢大學人力資源總監（CHO）高級研修班結業證書》，兩個證書鋼印備案，編號可在網站查詢。
平臺遠大：成立以本班為核心的人力資源總監同學會。屆時，將匯聚一個龐大的人力資源總監群體平臺。建立同學、企業與社會、企業與政府間交流聯誼、資源共享、共謀共贏的發展平臺。
活動豐富：著名企業實地考察研討、管理論壇、專題講座等精彩活動，為您譜寫豐富多彩的人生；
管理嚴格：專職班主任老師全程管理服務班級，不斷更新課程優化師資，建立班委、考核出勤、批改作業，建立學員檔案，確保每位學員都能學有所獲，學有所果。
實操落地：通過總監研修班的學習可以真正將人力資源與企業戰略相結合，以便成為真正的戰略人力資源管理者；我們的總監班不僅有著名高校在職博士生導師、著名教授，還邀請了國內頂級咨詢公司的特級講師的加入，主要從事企業戰略運營和團隊執行力打造的錫恩英才近十年研發的核心知識體系做依托，錫恩的講師團隊均有海爾地產、正大集團、大自然地板、維達紙業等千萬級項目實操經驗，課下會持續為學員一對一輔導，幫助學員把所學的管理工具和專業要點在企業真正落地，學完所有模塊就相當于在企業做了N個項目！
培養目標:
培訓定位：培養具有戰略思維、掌握人才開發與管理理論、精通人力資源實務的高層人力資源管理者。
人才定位：特別適合于大型國有企業、上市公司、規模化民營企業人力資源總監（CHO）。
培養對象:（符合其中一項即可）
企業、事業單位高級人力資源管理者；
本科以上學歷且3年以上人力資源管理工作經驗；
大專學歷且5年以上工作經驗，擔任人力資源管理工作者；
課程體系：
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課程設置 |
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模 塊 |
課 程 |
課 程 名 稱 |
學 時 |
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模塊一：
戰略為本 |
課程一 |
《格局、遠見、蛻變——人力資源管理者的戰略修煉》
HR戰略轉型－戰略決定格局?
HR如何幫助企業遠景、使命、核心價值觀真正發揮作用？
企業三層業務鏈以及HR如何幫助三層業務鏈的落地？
企業的比較競爭優勢以及HR如何幫助企業構建比較競爭優勢？
企業核心競爭力以及HR如何幫助企業構建核心競爭力？ |
2天 |
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課程二 |
《高管領導力-讓員工自愿跟從的能力》
如何從管理者跨越到領導者?
如何獲得領導力?
領導團隊的兩大秘密?
高效領導力“八鍋八蓋”秘訣（一）?
高效領導力“八鍋八蓋”秘訣（二）? |
1天 |
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課程三 |
《如何打造高效的團隊執行力》
1、團隊建設——團隊凝聚力訓練模式
2、商業人格——打造強大的執行團隊
3、做結果不做任務－請給我結果
4、錫恩４Ｒ運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
5、中層執行力——中層決定成敗
6、客戶價值——執行的動力和方向
7、高層執行力——迫使員工進化
8、執行型人才三大標準——團隊執行人才培養模式 |
2天 |
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課程四 |
《如何打造職業化員工》
職業化－讓員工從業余選手向職業選手轉變
專業立身---職業人的生存之本
敬業精神---職業人的第二生命
職業人思維訓練--- “九九歸一法”
角色轉換---職業人的思維訓練
法制觀念---職業人的道德訓練
九段員工---職業人的行為訓練
身心健康---職業人的氣質訓練 |
2天 |
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模塊二：
專業立身 |
課程五 |
《人力資源角色定義及勝任素質模型》
HR勝任素質模型導論 HR角色定義－變革的推動者
HR角色定義－業務伙伴 HR角色定義－領導者角色 |
1天 |
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課程六 |
《戰略薪酬管理》
薪酬管理如何支撐企業戰略落地
全面薪酬管理
內部公平性分析
外部競爭性分析
薪酬結構設計
薪酬政策的制定 |
1天 |
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課程七 |
《戰略績效管理》
戰略績效管理概述
戰略如何通過戰略落地
如何讓績效管理提高全員的績效水平
評估績效與員工發展計劃 |
1天 |
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課程八 |
《集團管控模式與組織結構設計》
組織能力如何保障企業戰略落地
企業如何建立強大的組織能力
組織運作和人力資源管理的各模塊關系
如何設計高效的組織管控模式
如何圍繞戰略設計公司組織架構 |
1天 |
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課程九 |
《勞動關系與勞動法》
勞動關系概述
勞動法律制度
勞動合同管理
勞動用工制度
員工參與管理
勞動爭議處理 |
1天 |
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模塊三：
實操為王 |
課程十 |
《招聘是一場營銷》
招聘缺少戰略導致的三羊現象
戰略招聘的誤區
招聘的戰略思維
招聘是公司文化建立的橋頭堡
招聘是一場營銷－如何吸引戰略性人才的進入 |
1天 |
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課程
十一 |
《錄用--建立契約精神》
錄用如何讓員工具有契約精神？
錄用的流程和工具
事前：三合同、一書、一冊
事中：三合同、一書、一信、三章
事后：兩書、兩單、三圖、一筆賬 |
1天 |
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課程
十二 |
《培訓--把員工成長放在首位》
培訓的誤區
建立培訓體系比培訓本身更重要！
建立員工成長的環境和平臺
如何建立體驗式培訓
如果提高培訓的效果 |
2天 |
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課程
十三 |
《專業九段任職資格體系》
企業如何通過專業九段體系構建公司的核心能力
專業九段的內涵與意義
專業九段標準開發的整體流程
專業九段與人力資源各模塊的對接
現有人員的定級實操
晉級管理 |
2天 |
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備注：核心課程三大模塊，每月集中授課一次，每次周末連續兩天，共計18天。 |
師資名家：
☆ 劉福垣--中國人力資源開發研究會會長，研究員、博士導師
☆ 孔繁敏--北京大學光華管理學院人力資源和產業關系學副教授，人力資源和產業關系學博士
☆ 王輝--北京大學光華管理學院組織管理系教授，博士生導師，系主任，組織管理學博士
☆ 梁鈞平--北京大學光華管理學院教授，博士生導師，著名企業人力資源管理專家
☆ 王壘--北京大學心理學系教授心理學博士，工業與經濟心理系教研室主任、博士生導師，國家人事部人力資源管理專業經濟師考試專家組專家，牛津大學訪問學者，慕尼黑大學人類研究中心研究員
☆ 張智勇--北京大學副教授，北京社會心理學會理事、副秘書長
☆ 呂鋒--南開大學人力資源管理專業博士、北京大學光華管理學院人力資源管理專業博士后。曾任北京大學光華管理學院高層管理者培訓與發展中心副主任，現任北京大學光華管理學院校友聯絡中心主任
☆ 王新超--澳大利亞昆士蘭科技大學博士,北京大學光華管理學院組織管理系副教授
☆ 楊鵬博--北京錫恩英才人力資源管理顧問公司副總經理、高級培訓師
☆ 邢 濤--北京錫恩英才人力資源管理顧問公司培訓中心總經理、高級培訓師
☆ 李 彬--北京錫恩英才人力資源管理顧問公司顧問中心總經理、高級培訓師
☆ 馬永強--北京錫恩英才人力資源管理顧問公司高級培訓師
☆ 沈小濱--錫恩公司原副總裁、知行韜略咨詢公司總經理，戰略人力資源專家
☆ 張震強--錫恩公司原副總裁、戰略人力資源專家
研修安排:
學 費：人民幣36000元/人（含學費、教材費、證書費；另外交通、食宿費用自理）；匯入武漢大學賬戶（見報名表）；
學 制：9個月[授課18天]，每月集中一個周末2天到武漢大學深造，常年循環舉辦，缺課可補；
時 間：第一期開學日期：5月26日； 報到日期5月25日；
報 到：攜帶以下資料（1）《通知書》；（2）身份證原件或復印件；（3）學歷、學位證書復印件；（4）個人及企業簡介A4打印版各一份；（5）本人近期彩色免冠照片一、二寸各三張；
計劃：限額80人，額滿為止；
學址：武漢大學。
學業證書：
修完全部課程并考試合格者，根據有關規定由武漢大學審核后頒發《武漢大學人力資源總監（CHO）高級研修班結業證書》，證書統一編號備案，加蓋武漢大學鋼印。
由中華人民共和國發展和改革委員會審核，中國人力資源研究會頒發行業最高標準《注冊高級人力資源管理師》資格證書。
按學校學生管理制度統一管理，建立學員檔案，同學錄加入武漢大學校友錄。 |
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