升級經營方式 助力企業騰飛
【課程背景】
大國崛起——中國正在國際舞臺上日益展示更強大的經濟力量;國企主力——在全球性的經濟轉型和結構升級中,如何把握機遇、大力提升、進一步塑造競爭優勢?
十二五規劃的開局之年,為企業保增長、專方式、調結構戰略布局提供了良好的機遇。為了能在新的一輪政治經濟周期中,把握好機遇,在企業整體發展和市場的運作上,需要更全面地審視我們的戰略規劃與制定,無論是在企業戰略制定、資本運作、產業規劃布局及產業鏈組合、橫向戰略、集團戰略落地管控方面,還是在運用科學發展觀指導我們工作的開展,都離不開系統性的方法論和操作指引,以便讓我們能在“十二五”中突破創新,做強“內功”,將戰略規劃真正扎扎實實地落地。
為協力企業落實十二五戰略調整、引領我國經濟走向再次騰飛,十二五戰略規劃與企業創新突破高級研修班開設全面、系統的實戰精華課程,16天課程分別從專業洞察、實戰操作、創新突破3個角度深入闡述企業創新與轉型、突破與騰飛的完整體系。根據實用性和可操作性原則,課程中學員主要學習和探討十二五規劃下企業戰略管理、商業模式優化設計、創新管理之流程管控與風險管控、創新思維、創新營銷、管理心理學與實用領導力、集團并購重組整合管控,以及戰略執行中的組織文化建設等知識體系;并由清華大學等一流高校專家教授、相關政府高層官員、海內外金融投資機構實戰高管為學員現場互動教學。所有課程深度剖析企業經營規律,解碼戰略調整體系,分享當下熱點案例,引領學員深度思考,激發學員基于本企業的提升創造,直面困惑、深度開發、量身定做、實戰實務。
研修班同時安排大量多平臺、無邊界的學員交流沙龍、標桿企業考察、投資機構面對面、媒體合作交流等活動。學習落實于實踐、提升同步于平臺,讓更多的資源集中共享、激發價值。
文化厚重的清華,夢想搖籃的清華,精英匯聚的清華,智慧源泉的清華。在高速發展的中國、激烈競爭的當下,我們以精華的課程體系與騰飛型企業共同創造經濟發展的美好未來!
【學習時間】2011年6月17-18日(每2個月開一次班)
【上課地點】清華大學(北京)
【授課對象】國有企業董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監等中高層管理人員;企業投資、戰略、人力資源等職能部門負責人;其他相關高級管理人員。
【培養方式】非脫產學習一年,每2個月集中于周末授課2-3天,6次集中授課,共16天課程。
【學習費用】學員按時參加課程并修滿學分,可申請清華大學結業證書。
不申請證書:¥23800元/人(課程設計費、學費、資料費、教材費、茶點費)
申請結業證:¥28600元/人(課程設計費、學費、資料費、教材費、茶點費、證書費)
【學業認證】學員學習結束,完成全部課程學習并經論文考核合格,可以申請清華大學結業書,加蓋鋼印,證書編號可在清華大學教育培訓與認證網站查詢。
【師資陣容】清華大學、北京大學、中央黨校、中國科學院等一流大學教授專家、政府部門高級領導
【增值收益】
★終身復訓制度:學員結業后,經提前20天申請可返校參加學習,不收取任何費用。結合實踐、溫故知新,并享受更廣闊的平臺、與更多的企業家朋友建立友誼。
★定期沙龍活動:多次組織6—10家海內外知名的金融機構與學員的優秀企業對接,最大程度地解決學員企業融資渠道與上市突破問題。同時我們也會組織參加政府高層活動和行業高峰論壇。畢業學員亦可重復參與該活動。
★創新學員聯盟:學員畢業即獲得聯盟編號,納入創新研修班聯盟。定期聯盟活動可增進學員交流、締造產業鏈和跨產業鏈戰略聯盟;共享產業和金融資訊,開闊金融視野,加速企業發展,提升企業競爭力。
【教學模式】
班主任帶班、組長協調、學員輪流管理制度;[課程 + 互動 + 實踐] 三位一體的教學模式
課程:突出當前熱點、難點,一流專家零距離面授,剖析最新案例,引領討論,激發思考和創造。
互動:輔以講座、沙龍、酒會、標桿參觀考察以及小范圍座談、項目對接等靈活有效的互動模式。
實踐:每門課程都提供實操性工具和模型;授課每6小時學員填寫一次收獲心得和改進提升承諾表,組長負責每次學習作業的討論組織,班主任負責學員企業改變提升承諾表的追蹤落地。
參與學習、激發思考、改變創造、實踐落地,學習成果才會最終鞏固和放大。
【游學課堂】(自愿參加)
★ 國內外著名創新企業考察參觀 (美國 歐洲 日本 韓國 香港)
★ 企業家論壇,經驗分享、交流互動
★ 感商悟道,參與電視臺、新媒體合作活動
【擬邀請師資】(部分)
白萬綱 教授 中央黨校國資委客座教授,國務院國資委和多個省市國資委、經貿委的管控顧問。
彭凱平 教授 清華、北京大學心理學教授,伯克利加州大學心理學系社會及人格心理學專業主任。
李善同 教授 國務院發展研究中心發展戰略和區域經濟研究部研究員
孔涇源 教授 國家發展和改革委員會經濟體制綜合改革司司長、教授、博士
劉鐵峰 教授 北京市政府顧問,北京行為科學學會會長
吳鑫桐 教授 清華大學高級講師,多年企業高管任職,知名營銷專家
金 超 教授 國務院國資委研究中心特邀專家,中央黨校國資委高管班授課教授
陳 東 教授 資深管理咨詢專家,企業文化與組織創新專家
陸滿平 博士 德邦證券首席經濟學家、投資銀行總監、資深金融專家
王 智 教授 清華大學心理學導師,社科院應用心理學研究中心特約研究員
趙云龍 教授 清華大學特聘講師,資深企業集團管控專家
周 紅 教授 清華大學特聘講師,專家級投融資顧問,對外貿易大學中國資本營運研究中心副主任
章義伍 教授 清華大學、中央黨校等總裁班、EMBA班的特聘教授
梁中國 教授 北京大學中國戰略研究中心品牌研究所所長,國際品牌聯盟中國區主席/首席品牌官
銀高峰 教授 清華大學、北京大學特聘講師,沙盤模擬開創者和先行者
李 安 教授 中國人民大學哲學博士、清華大學總裁班主講教授
【報名咨詢】
報名學員請將報名申請表傳真至010-58850935,經審核通過和確認后發送《入學通知書》,學員收到《入學通知書》后辦理相關匯款手續。
【課程模塊】
一、專業洞察篇 |
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十二五規劃下企業戰略管理 |
集團并購重組整合管控 |
主要模塊 |
1、“十二五”規劃落地之轉方式
2、“十二五”規劃落地之調結構
3、“十二五”規劃落地之促升級
4、企業競爭策略與核心競爭力打造 |
1、整合動力分析與建設
2、企業并購整合模式設計
3、并購整合后控制力建設的核心思路
4、企業并購整合之團隊運作 |
思想體系 |
集團企業結構升級與創新突破 |
集團并購重組管控實施思路 |
實用工具 |
“十二五”規劃方法論
“十二五”規劃十步操作指引 |
整合模式設計工具箱
整合層面設計七大工具 |
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戰略規劃與商業模式 |
戰略規劃與商業模式 |
主要模塊 |
1、競爭戰略、藍海戰略的困境
2、企業優劣勢與機遇危機分析
3、企業戰略體系制定
4、戰略實施步驟規劃 |
1、商業模式之客戶價值鏈分析
2、企業贏利點設計與重組
3、商業模式相關利益者權益設計
4、戰略快公司、控制與反控制 |
思想體系 |
轉方式、調結構之戰略突破 |
產業鏈商業模式設計 跨產業資源整合 |
實用工具 |
戰略分析四步動作框架
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商業模式優化設計6R模型 |
二、實戰操作篇 |
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創新管理之流程管控 |
創新管理之風險管控 |
主要模塊 |
1、戰略實施的流程體系
2、流程關鍵理念技能
3、流程管控及其方法
4、六大核心管控流程 |
1、全面風險管理與管控體系
2、全面風險管理目標設定
3、內外部風險識別
4、風險評估與應對 |
思想體系 |
流程戰略實施模型 流程導向模型 |
風險管理R模型 風險管理工作流程 |
實用工具 |
子機構經營業績考核手冊
經營層激勵機制及薪酬激勵系統 |
風險管理事件信息庫
集團風險分工表 風險信息臺帳 |
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從消費者看營銷 |
營銷創新與品牌塑造 |
主要模塊 |
1、購買心理和購買特點洞察
2、購買行為中關鍵因素提煉
3、重復購買的核心要素塑造
4、如何真正理解客戶購買 |
1、基于產業鏈的客戶需求挖掘
2、消費者鎖定&競爭者博弈
3、企業資源整合與合作伙伴聯盟
4、營銷模式創新中的品牌塑造 |
思想體系 |
b/w多角度營銷洞察 |
客戶需求挖掘與整合營銷傳播 |
實用工具 |
b/w營銷分析模型
消費行為調查工具箱 |
客戶需求樹分析表
品牌塑造5A模型 |
二、實戰操作篇 |
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實用領導力 |
執行力與職業化 |
主要模塊 |
1、信念——領導力之源
2、以身作則的修煉
3、人格魅力與人才能力
4、溝通、授權與激勵 |
1、五大有效執行理念
2、執行思維訓練
3、高效執行工具訓練
4、執行環境營造與職業化文化貫徹 |
思想體系 |
四力模型 領導梯隊成長系統 |
KVC關鍵價值鏈 九大行為訓練體系 |
實用工具 |
人才經營“ 4+1”模型
即時激勵導引手冊 |
量化經營計劃系統
KPI關鍵績效導引手冊 |
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企業管理經營沙盤 |
標桿企業商務考察 |
主要模塊 |
1、市場競爭戰略模擬沙盤
2、技術創新與產能戰略博弈
3、公司高效運營模擬對決
4、財智管理與團隊協作沙盤 |
1、解讀聯想(或其他標桿企業)成長之道
2、企業經營“庖丁解牛”式的深度剖析
3、企業營銷中的難題和發展瓶頸剖析
4、傾聽知名企業家的實戰分享 |
思想體系 |
長期目標與中短期策略規劃 |
名企管理理念及成功經驗 |
實用工具 |
集團公司決勝沙場模型
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聯想管理模型 |
三、創新突破篇 |
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創新思維與創新經營 |
管理心理學與管理創新 |
主要模塊 |
1、創新思維之企業管理創新
2、創新思維之產品服務創新
3、創新思維之營銷傳播創新
4、創新思維之經營模式創新 |
1、管理者情商(EQ)生產力
2、M.C.S管理者溝通藝術
3、充滿激情的績效管理模式
4、管理者身心和諧與管理創新技巧 |
思想體系 |
思維枷鎖與創新突破 |
全人發展的9P素質模型 |
實用工具 |
個人創新6種思維工具箱
團隊創新653工具箱 |
多重感官法則
自我評估工具 |
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領導創新智慧與順天應人之道 |
中西方文化沖突下的組織力再造創新 |
主要模塊 |
1、時勢、雄心與創新變革之道
2、循天時、因人心與領導者創新實踐
3、創新辯證法與領導者自我超越
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1、中國國情、人性思考與組織力再造
2、西方組織化與中國同化思想的比較
3、提升組織力的“五同法則”與創新實踐 |
思想體系 |
時機原理 心機原理 反動原理 |
同化原理 感應原理 分合原理 |
實用工具 |
組織創新、變革與變化模型 |
組織自由度設置模型
組織力提升動作框架 |
注:學員結業后,經提前20天申請安排坐席,可返校參加學習、復訓并認知新學員,不收取任何費用。 |