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清華大學企業(yè)創(chuàng)新突破、投融資規(guī)劃與上市輔導高級研修班

>>在線登記學習意向】  
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突破發(fā)展瓶頸   助力企業(yè)騰飛 

【課程背景】

市場千變萬化,競爭十分激烈,資本跨國流動,全球一體經(jīng)營!

同質化時代,如何創(chuàng)新差異、脫穎而出?資金緊縮時代,如何突破瓶頸、高速成長?

3年前經(jīng)濟危機下的優(yōu)秀企業(yè)逆勢崛起、2年前創(chuàng)業(yè)板上市“2高6新”新模式設計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃……危機與商機并存,企業(yè)創(chuàng)新突破、商業(yè)模式優(yōu)化設計、融資上市登陸資本市場,已經(jīng)成為優(yōu)秀企業(yè)競爭的常態(tài)和騰飛的方向。

為協(xié)力企業(yè)突破同質化競爭、突破融資瓶頸、走向二次騰飛,企業(yè)創(chuàng)新高級研修班針對企業(yè)經(jīng)營突破與融資上市開設全面、系統(tǒng)的實戰(zhàn)精華課程,16天課程分別從專業(yè)洞察、實戰(zhàn)操作、創(chuàng)新突破3個角度深入闡述企業(yè)創(chuàng)新與成長、突破與騰飛的完整體系。根據(jù)實用性和可操作性原則,課程中學員主要學習和探討企業(yè)戰(zhàn)略科學規(guī)劃、商業(yè)模式優(yōu)化設計、創(chuàng)新管理之流程管控與風險管控、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新營銷與實用領導力、企業(yè)投融資與資本運作,以及風投、私募與上市輔導等知識體系;并由清華大學等一流專家教授、相關政府高層官員、海內外金融投資機構實戰(zhàn)高管為學員現(xiàn)場互動教學。所有課程深度剖析企業(yè)經(jīng)營規(guī)律,解碼上市流程和制度規(guī)則,分享最新熱點案例,引領學員深度思考,激發(fā)學員基于本企業(yè)的提升創(chuàng)造,直面困惑、深度開發(fā)、量身定做、實戰(zhàn)實務。

研修班同時安排大量多平臺、無邊界的學員交流沙龍、標桿企業(yè)考察、投資機構面對面、媒體合作交流等活動。學習落實于實踐、提升同步于平臺,讓更多的資源集中共享、激發(fā)價值。

文化厚重的清華,夢想搖籃的清華,精英匯聚的清華,智慧源泉的清華。在高速發(fā)展的中國、激烈競爭的當下,我們以精華的課程體系與騰飛型企業(yè)共同創(chuàng)造經(jīng)濟發(fā)展的美好未來。

【學習時間】2011年6月17-18日(每2個月開一次班)

【上課地點】清華大學(北京)

【授課對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員;企業(yè)財務總監(jiān)等相關投融資負責人;金融機構管理人員和主管經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)的相關政府高管人員。

【培養(yǎng)方式】非脫產(chǎn)學習一年,每2個月集中于周末授課2-3天,6次集中授課,共16天課程。

【學習費用】學員按時參加課程并修滿學分,可申請清華大學結業(yè)證書。

不申請證書:¥23800元/人(課程設計費、學費、資料費、教材費、茶點費) 

申請結業(yè)證:¥28600元/人(課程設計費、學費、資料費、教材費、茶點費、證書費)

【學業(yè)認證】學員學習結束,完成全部課程學習并經(jīng)論文考核合格,可以申請清華大學結業(yè)書,加蓋鋼印,證書編號可在清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。

【師資陣容】清華大學、北京大學、中國科學院等一流大學教授專家、政府部門高級領導、國內外風投專家、基金機構負責人

【增值收益】

終身復訓制度:學員結業(yè)后,經(jīng)提前20天申請可返校參加學習,不收取任何費用。結合實踐、溫故知新,并享受更廣闊的平臺、與更多的企業(yè)家朋友建立友誼。

定期沙龍活動:多次組織6—10家海內外知名的金融機構與學員的優(yōu)秀企業(yè)對接,最大程度地解決學員企業(yè)融資渠道與上市突破問題。畢業(yè)學員亦可重復參與該活動。

創(chuàng)新學員聯(lián)盟:學員畢業(yè)即獲得聯(lián)盟編號,納入創(chuàng)新研修班聯(lián)盟。定期聯(lián)盟活動可增進學員交流、締造產(chǎn)業(yè)鏈和跨產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟;共享產(chǎn)業(yè)和金融資訊,開闊金融視野,加速企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)競爭力。

【教學模式】

班主任帶班、組長協(xié)調、學員輪流管理制度;[課程 + 互動 + 實踐] 三位一體的教學模式

課程:突出當前熱點、難點,一流專家零距離面授,剖析最新案例,引領討論,激發(fā)思考和創(chuàng)造。

互動:輔以講座、沙龍、酒會、標桿參觀考察以及小范圍座談、項目對接等靈活有效的互動模式。聯(lián)合紅杉基金、德豐杰全球創(chuàng)投基金、富達亞洲風險投資、北極光創(chuàng)投、漢能投資、諾德基金、美國中經(jīng)合、經(jīng)緯創(chuàng)投、蘭馨亞洲、德邦證券、中科創(chuàng)業(yè)等諸多精英共同擔綱教學與咨詢顧問,拓展學員視野。

實踐:每門課程都提供實操性工具和模型;授課每6小時學員填寫一次收獲心得和改進提升承諾表,組長負責每次學習作業(yè)的討論組織,班主任負責學員企業(yè)改變提升承諾表的追蹤落地。

參與學習、激發(fā)思考、改變創(chuàng)造、實踐落地,學習成果才會最終鞏固和放大。

【游學課堂】(自愿參加)

 ★ 國內外著名創(chuàng)新企業(yè)考察參觀 (美國   歐洲  日本  韓國   香港)

 ★ 企業(yè)家論壇,經(jīng)驗分享、交流互動

★ 感商悟道,參與電視臺、新媒體合作活動

【擬邀請師資】(部分)                                                                   

魏  杰  教授  清華大學經(jīng)濟管理學院教授,博士生導師,清華大學中國經(jīng)濟研究中心常務副主任

李  肅  教授  和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團總裁,產(chǎn)業(yè)整合、收購兼并、投資銀行領域的專家                                                       

陳鴻橋  博士  深圳證券交易所副總經(jīng)理,資深投融資專家

吳鑫桐  教授  清華大學高級講師,多年企業(yè)高管任職,知名營銷專家

金  超  教授  國務院國資委研究中心特邀專家,中央黨校國資委高管班授課教授

陳  東  教授  資深管理咨詢專家,企業(yè)文化與組織創(chuàng)新專家

陸滿平  博士  德邦證券首席經(jīng)濟學家、投資銀行總監(jiān)、資深金融專家

趙云龍  教授  清華大學特聘講師,資深企業(yè)集團管控專家

周  紅  教授  清華大學特聘講師,專家級投融資顧問,對外貿易大學中國資本營運研究中心副主任

于寶剛  教授  清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授,著名投融資專家,金諾投資管理公司執(zhí)行總裁 

彭凱平  教授  清華、北京大學心理學教授;加州大學終身教授,博導,社會及人格心理學專業(yè)主任

崔  凱  博士  十余年大型企業(yè)集團工作經(jīng)驗,多家上市公司獨立董事

邵會華  教授  清華大學教授,實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問。西門子(中國)公司中心負責人

王中杰  博士  清華大學中國公有資產(chǎn)研究中心副主任,國資委公司治理會顧問上市公司財務顧問。

溫元凱  教授  中國著名經(jīng)濟學家、金融投資專家、亞洲投資論壇董事

梁中國 教授  國際品牌聯(lián)盟(IBF)首席品牌官,北京大學中國戰(zhàn)略研究中心品牌研究所所長。

【報名咨詢】

報名學員請將報名申請表傳真至010-58850935,經(jīng)審核通過和確認后發(fā)送《入學通知書》,學員收到《入學通知書》后辦理相關匯款手續(xù)。

教學地址:清華大學北京校本部

【課程模塊】

一、專業(yè)洞察篇

 

投融資與資本運作

風投、私募與上市輔導

 

 

主要模塊

1、資本運營與企業(yè)家理性

2、資產(chǎn)定價與商業(yè)模式可復制

3、基于稟賦的實戰(zhàn)投融資策略

4、企業(yè)快速發(fā)展的金融策略創(chuàng)新

1、風險投資(VC)類別和流程

2、企業(yè)如何進行私募融資(PE)

3、國內外上市選擇與管道設計

4、IPO上市籌劃中的顧問、券商、律師和會所

思想體系

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與資本的力量

風險控制與價值塑造

實用工具

實戰(zhàn)投融資工具箱

商業(yè)計劃書與上市規(guī)劃工具手冊

 

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式

 

 

主要模塊

1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略的困境

2、企業(yè)優(yōu)劣勢與機遇危機分析

3、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定

4、戰(zhàn)略實施步驟規(guī)劃

1、商業(yè)模式之客戶價值鏈分析

2、企業(yè)贏利點設計與重組

3、商業(yè)模式相關利益者權益設計

4、戰(zhàn)略快公司、控制與反控制

思想體系

轉方式、調結構之戰(zhàn)略突破

產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式設計   跨產(chǎn)業(yè)資源整合

實用工具

戰(zhàn)略分析四步動作框架

 

商業(yè)模式優(yōu)化設計6R模型

二、實戰(zhàn)操作篇

 

創(chuàng)新管理之流程管控

創(chuàng)新管理之風險管控

 

 

主要模塊

1、戰(zhàn)略實施的流程體系

2、流程關鍵理念技能

3、流程管控及其方法

4、六大核心管控流程

1、全面風險管理與管控體系

2、全面風險管理目標設定

3、內外部風險識別

4、風險評估與應對

思想體系

流程戰(zhàn)略實施模型  流程導向模型

風險管理R模型   風險管理工作流程

實用工具

子機構經(jīng)營業(yè)績考核手冊

經(jīng)營層激勵機制及薪酬激勵系統(tǒng)

風險管理事件信息庫     

集團風險分工表   風險信息臺帳

 

從消費者看營銷

營銷創(chuàng)新與品牌塑造

 

 

主要模塊

1、購買心理和購買特點洞察

2、購買行為中關鍵因素提煉

3、重復購買的核心要素塑造

4、如何真正理解客戶購買

1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的客戶需求挖掘

2、消費者鎖定&競爭者博弈

3、企業(yè)資源整合與合作伙伴聯(lián)盟

4、營銷模式創(chuàng)新中的品牌塑造

思想體系

b/w多角度營銷洞察

客戶需求挖掘與整合營銷傳播

實用工具

b/w營銷分析模型

消費行為調查工具箱

客戶需求樹分析表

品牌塑造5A模型

【課程模塊】

二、實戰(zhàn)操作篇

 

實用領導力

執(zhí)行力與職業(yè)化

 

 

主要模塊

1、信念——領導力之源

2、以身作則的修煉

3、人格魅力與人才能力

4、溝通、授權與激勵

1、五大有效執(zhí)行理念

2、執(zhí)行思維訓練

3、高效執(zhí)行工具訓練

4、執(zhí)行環(huán)境營造與職業(yè)化文化貫徹

思想體系

四力模型    領導梯隊成長系統(tǒng)

KVC關鍵價值鏈    九大行為訓練體系

實用工具

人才經(jīng)營“ 4+1”模型

   即時激勵導引手冊

量化經(jīng)營計劃系統(tǒng)  

KPI關鍵績效導引手冊

 

企業(yè)管理經(jīng)營沙盤

標桿企業(yè)商務考察

 

 

主要模塊

1、市場競爭戰(zhàn)略模擬沙盤

2、技術創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略博弈

3、公司高效運營模擬對決

4、財智管理與團隊協(xié)作沙盤

1、解讀聯(lián)想(或其他標桿企業(yè))成長之道

2、企業(yè)經(jīng)營“庖丁解!笔降纳疃绕饰

3、企業(yè)營銷中的難題和發(fā)展瓶頸剖析

4、傾聽知名企業(yè)家的實戰(zhàn)分享

思想體系

長期目標與中短期策略規(guī)劃

名企管理理念及成功經(jīng)驗

實用工具

集團公司決勝沙場模型

 

聯(lián)想管理模型

三、創(chuàng)新突破篇

 

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營

管理心理學與管理創(chuàng)新

 

 

主要模塊

1、創(chuàng)新思維之企業(yè)管理創(chuàng)新

2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品服務創(chuàng)新

3、創(chuàng)新思維之營銷傳播創(chuàng)新

4、創(chuàng)新思維之經(jīng)營模式創(chuàng)新

1、管理者情商(EQ)生產(chǎn)力

2、M.C.S管理者溝通藝術

3、充滿激情的績效管理模式

4、管理者身心和諧與管理創(chuàng)新技巧

思想體系

思維枷鎖與創(chuàng)新突破

全人發(fā)展的9P素質模型

實用工具

個人創(chuàng)新6種思維工具箱

團隊創(chuàng)新653工具箱

多重感官法則

自我評估工具

 

領導創(chuàng)新智慧與順天應人之道

中西方文化沖突下的組織力再造創(chuàng)新

 

 

主要模塊

1、時勢、雄心與創(chuàng)新變革之道

2、循天時、因人心與領導者創(chuàng)新實踐

3、創(chuàng)新辯證法與領導者自我超越

 

1、中國國情、人性思考與組織力再造

2、西方組織化與中國同化思想的比較

3、提升組織力的“五同法則”與創(chuàng)新實踐

思想體系

時機原理   心機原理   反動原理

同化原理    感應原理   分合原理

實用工具

組織創(chuàng)新、變革與變化模型

組織自由度設置模型

組織力提升動作框架

注:學員結業(yè)后,經(jīng)提前20天申請安排坐席,可返校參加學習、復訓并認知新學員,不收取任何費用。 

【報名咨詢】(本研修班全年滾動開課,歡迎來電咨詢最新開學時間及學習安排!)

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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