突破發(fā)展瓶頸 助力企業(yè)騰飛
【課程背景】
市場千變萬化,競爭十分激烈,資本跨國流動,全球一體經(jīng)營!
同質化時代,如何創(chuàng)新差異、脫穎而出?資金緊縮時代,如何突破瓶頸、高速成長?
3年前經(jīng)濟危機下的優(yōu)秀企業(yè)逆勢崛起、2年前創(chuàng)業(yè)板上市“2高6新”新模式設計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃……危機與商機并存,企業(yè)創(chuàng)新突破、商業(yè)模式優(yōu)化設計、融資上市登陸資本市場,已經(jīng)成為優(yōu)秀企業(yè)競爭的常態(tài)和騰飛的方向。
為協(xié)力企業(yè)突破同質化競爭、突破融資瓶頸、走向二次騰飛,企業(yè)創(chuàng)新高級研修班針對企業(yè)經(jīng)營突破與融資上市開設全面、系統(tǒng)的實戰(zhàn)精華課程,16天課程分別從專業(yè)洞察、實戰(zhàn)操作、創(chuàng)新突破3個角度深入闡述企業(yè)創(chuàng)新與成長、突破與騰飛的完整體系。根據(jù)實用性和可操作性原則,課程中學員主要學習和探討企業(yè)戰(zhàn)略科學規(guī)劃、商業(yè)模式優(yōu)化設計、創(chuàng)新管理之流程管控與風險管控、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新營銷與實用領導力、企業(yè)投融資與資本運作,以及風投、私募與上市輔導等知識體系;并由清華大學等一流專家教授、相關政府高層官員、海內外金融投資機構實戰(zhàn)高管為學員現(xiàn)場互動教學。所有課程深度剖析企業(yè)經(jīng)營規(guī)律,解碼上市流程和制度規(guī)則,分享最新熱點案例,引領學員深度思考,激發(fā)學員基于本企業(yè)的提升創(chuàng)造,直面困惑、深度開發(fā)、量身定做、實戰(zhàn)實務。
研修班同時安排大量多平臺、無邊界的學員交流沙龍、標桿企業(yè)考察、投資機構面對面、媒體合作交流等活動。學習落實于實踐、提升同步于平臺,讓更多的資源集中共享、激發(fā)價值。
文化厚重的清華,夢想搖籃的清華,精英匯聚的清華,智慧源泉的清華。在高速發(fā)展的中國、激烈競爭的當下,我們以精華的課程體系與騰飛型企業(yè)共同創(chuàng)造經(jīng)濟發(fā)展的美好未來。
【學習時間】2011年6月17-18日(每2個月開一次班)
【上課地點】清華大學(北京)
【授課對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員;企業(yè)財務總監(jiān)等相關投融資負責人;金融機構管理人員和主管經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)的相關政府高管人員。
【培養(yǎng)方式】非脫產(chǎn)學習一年,每2個月集中于周末授課2-3天,6次集中授課,共16天課程。
【學習費用】學員按時參加課程并修滿學分,可申請清華大學結業(yè)證書。
不申請證書:¥23800元/人(課程設計費、學費、資料費、教材費、茶點費)
申請結業(yè)證:¥28600元/人(課程設計費、學費、資料費、教材費、茶點費、證書費)
【學業(yè)認證】學員學習結束,完成全部課程學習并經(jīng)論文考核合格,可以申請清華大學結業(yè)書,加蓋鋼印,證書編號可在清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。
【師資陣容】清華大學、北京大學、中國科學院等一流大學教授專家、政府部門高級領導、國內外風投專家、基金機構負責人
【增值收益】
★終身復訓制度:學員結業(yè)后,經(jīng)提前20天申請可返校參加學習,不收取任何費用。結合實踐、溫故知新,并享受更廣闊的平臺、與更多的企業(yè)家朋友建立友誼。
★定期沙龍活動:多次組織6—10家海內外知名的金融機構與學員的優(yōu)秀企業(yè)對接,最大程度地解決學員企業(yè)融資渠道與上市突破問題。畢業(yè)學員亦可重復參與該活動。
★創(chuàng)新學員聯(lián)盟:學員畢業(yè)即獲得聯(lián)盟編號,納入創(chuàng)新研修班聯(lián)盟。定期聯(lián)盟活動可增進學員交流、締造產(chǎn)業(yè)鏈和跨產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟;共享產(chǎn)業(yè)和金融資訊,開闊金融視野,加速企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)競爭力。
【教學模式】
班主任帶班、組長協(xié)調、學員輪流管理制度;[課程 + 互動 + 實踐] 三位一體的教學模式
課程:突出當前熱點、難點,一流專家零距離面授,剖析最新案例,引領討論,激發(fā)思考和創(chuàng)造。
互動:輔以講座、沙龍、酒會、標桿參觀考察以及小范圍座談、項目對接等靈活有效的互動模式。聯(lián)合紅杉基金、德豐杰全球創(chuàng)投基金、富達亞洲風險投資、北極光創(chuàng)投、漢能投資、諾德基金、美國中經(jīng)合、經(jīng)緯創(chuàng)投、蘭馨亞洲、德邦證券、中科創(chuàng)業(yè)等諸多精英共同擔綱教學與咨詢顧問,拓展學員視野。
實踐:每門課程都提供實操性工具和模型;授課每6小時學員填寫一次收獲心得和改進提升承諾表,組長負責每次學習作業(yè)的討論組織,班主任負責學員企業(yè)改變提升承諾表的追蹤落地。
參與學習、激發(fā)思考、改變創(chuàng)造、實踐落地,學習成果才會最終鞏固和放大。
【游學課堂】(自愿參加)
★ 國內外著名創(chuàng)新企業(yè)考察參觀 (美國 歐洲 日本 韓國 香港)
★ 企業(yè)家論壇,經(jīng)驗分享、交流互動
★ 感商悟道,參與電視臺、新媒體合作活動
【擬邀請師資】(部分)
魏 杰 教授 清華大學經(jīng)濟管理學院教授,博士生導師,清華大學中國經(jīng)濟研究中心常務副主任
李 肅 教授 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團總裁,產(chǎn)業(yè)整合、收購兼并、投資銀行領域的專家
陳鴻橋 博士 深圳證券交易所副總經(jīng)理,資深投融資專家
吳鑫桐 教授 清華大學高級講師,多年企業(yè)高管任職,知名營銷專家
金 超 教授 國務院國資委研究中心特邀專家,中央黨校國資委高管班授課教授
陳 東 教授 資深管理咨詢專家,企業(yè)文化與組織創(chuàng)新專家
陸滿平 博士 德邦證券首席經(jīng)濟學家、投資銀行總監(jiān)、資深金融專家
趙云龍 教授 清華大學特聘講師,資深企業(yè)集團管控專家
周 紅 教授 清華大學特聘講師,專家級投融資顧問,對外貿易大學中國資本營運研究中心副主任
于寶剛 教授 清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授,著名投融資專家,金諾投資管理公司執(zhí)行總裁
彭凱平 教授 清華、北京大學心理學教授;加州大學終身教授,博導,社會及人格心理學專業(yè)主任
崔 凱 博士 十余年大型企業(yè)集團工作經(jīng)驗,多家上市公司獨立董事
邵會華 教授 清華大學教授,實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問。西門子(中國)公司中心負責人
王中杰 博士 清華大學中國公有資產(chǎn)研究中心副主任,國資委公司治理會顧問上市公司財務顧問。
溫元凱 教授 中國著名經(jīng)濟學家、金融投資專家、亞洲投資論壇董事
梁中國 教授 國際品牌聯(lián)盟(IBF)首席品牌官,北京大學中國戰(zhàn)略研究中心品牌研究所所長。
【報名咨詢】
報名學員請將報名申請表傳真至010-58850935,經(jīng)審核通過和確認后發(fā)送《入學通知書》,學員收到《入學通知書》后辦理相關匯款手續(xù)。
教學地址:清華大學北京校本部
【課程模塊】
一、專業(yè)洞察篇 |
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投融資與資本運作 |
風投、私募與上市輔導 |
主要模塊 |
1、資本運營與企業(yè)家理性
2、資產(chǎn)定價與商業(yè)模式可復制
3、基于稟賦的實戰(zhàn)投融資策略
4、企業(yè)快速發(fā)展的金融策略創(chuàng)新 |
1、風險投資(VC)類別和流程
2、企業(yè)如何進行私募融資(PE)
3、國內外上市選擇與管道設計
4、IPO上市籌劃中的顧問、券商、律師和會所 |
思想體系 |
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與資本的力量 |
風險控制與價值塑造 |
實用工具 |
實戰(zhàn)投融資工具箱 |
商業(yè)計劃書與上市規(guī)劃工具手冊 |
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戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式 |
戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式 |
主要模塊 |
1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略的困境
2、企業(yè)優(yōu)劣勢與機遇危機分析
3、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定
4、戰(zhàn)略實施步驟規(guī)劃 |
1、商業(yè)模式之客戶價值鏈分析
2、企業(yè)贏利點設計與重組
3、商業(yè)模式相關利益者權益設計
4、戰(zhàn)略快公司、控制與反控制 |
思想體系 |
轉方式、調結構之戰(zhàn)略突破 |
產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式設計 跨產(chǎn)業(yè)資源整合 |
實用工具 |
戰(zhàn)略分析四步動作框架
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商業(yè)模式優(yōu)化設計6R模型 |
二、實戰(zhàn)操作篇 |
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創(chuàng)新管理之流程管控 |
創(chuàng)新管理之風險管控 |
主要模塊 |
1、戰(zhàn)略實施的流程體系
2、流程關鍵理念技能
3、流程管控及其方法
4、六大核心管控流程 |
1、全面風險管理與管控體系
2、全面風險管理目標設定
3、內外部風險識別
4、風險評估與應對 |
思想體系 |
流程戰(zhàn)略實施模型 流程導向模型 |
風險管理R模型 風險管理工作流程 |
實用工具 |
子機構經(jīng)營業(yè)績考核手冊
經(jīng)營層激勵機制及薪酬激勵系統(tǒng) |
風險管理事件信息庫
集團風險分工表 風險信息臺帳 |
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從消費者看營銷 |
營銷創(chuàng)新與品牌塑造 |
主要模塊 |
1、購買心理和購買特點洞察
2、購買行為中關鍵因素提煉
3、重復購買的核心要素塑造
4、如何真正理解客戶購買 |
1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的客戶需求挖掘
2、消費者鎖定&競爭者博弈
3、企業(yè)資源整合與合作伙伴聯(lián)盟
4、營銷模式創(chuàng)新中的品牌塑造 |
思想體系 |
b/w多角度營銷洞察 |
客戶需求挖掘與整合營銷傳播 |
實用工具 |
b/w營銷分析模型
消費行為調查工具箱 |
客戶需求樹分析表
品牌塑造5A模型 |
【課程模塊】
二、實戰(zhàn)操作篇 |
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實用領導力 |
執(zhí)行力與職業(yè)化 |
主要模塊 |
1、信念——領導力之源
2、以身作則的修煉
3、人格魅力與人才能力
4、溝通、授權與激勵 |
1、五大有效執(zhí)行理念
2、執(zhí)行思維訓練
3、高效執(zhí)行工具訓練
4、執(zhí)行環(huán)境營造與職業(yè)化文化貫徹 |
思想體系 |
四力模型 領導梯隊成長系統(tǒng) |
KVC關鍵價值鏈 九大行為訓練體系 |
實用工具 |
人才經(jīng)營“ 4+1”模型
即時激勵導引手冊 |
量化經(jīng)營計劃系統(tǒng)
KPI關鍵績效導引手冊 |
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企業(yè)管理經(jīng)營沙盤 |
標桿企業(yè)商務考察 |
主要模塊 |
1、市場競爭戰(zhàn)略模擬沙盤
2、技術創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略博弈
3、公司高效運營模擬對決
4、財智管理與團隊協(xié)作沙盤 |
1、解讀聯(lián)想(或其他標桿企業(yè))成長之道
2、企業(yè)經(jīng)營“庖丁解!笔降纳疃绕饰
3、企業(yè)營銷中的難題和發(fā)展瓶頸剖析
4、傾聽知名企業(yè)家的實戰(zhàn)分享 |
思想體系 |
長期目標與中短期策略規(guī)劃 |
名企管理理念及成功經(jīng)驗 |
實用工具 |
集團公司決勝沙場模型
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聯(lián)想管理模型 |
三、創(chuàng)新突破篇 |
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營 |
管理心理學與管理創(chuàng)新 |
主要模塊 |
1、創(chuàng)新思維之企業(yè)管理創(chuàng)新
2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品服務創(chuàng)新
3、創(chuàng)新思維之營銷傳播創(chuàng)新
4、創(chuàng)新思維之經(jīng)營模式創(chuàng)新 |
1、管理者情商(EQ)生產(chǎn)力
2、M.C.S管理者溝通藝術
3、充滿激情的績效管理模式
4、管理者身心和諧與管理創(chuàng)新技巧 |
思想體系 |
思維枷鎖與創(chuàng)新突破 |
全人發(fā)展的9P素質模型 |
實用工具 |
個人創(chuàng)新6種思維工具箱
團隊創(chuàng)新653工具箱 |
多重感官法則
自我評估工具 |
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領導創(chuàng)新智慧與順天應人之道 |
中西方文化沖突下的組織力再造創(chuàng)新 |
主要模塊 |
1、時勢、雄心與創(chuàng)新變革之道
2、循天時、因人心與領導者創(chuàng)新實踐
3、創(chuàng)新辯證法與領導者自我超越
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1、中國國情、人性思考與組織力再造
2、西方組織化與中國同化思想的比較
3、提升組織力的“五同法則”與創(chuàng)新實踐 |
思想體系 |
時機原理 心機原理 反動原理 |
同化原理 感應原理 分合原理 |
實用工具 |
組織創(chuàng)新、變革與變化模型 |
組織自由度設置模型
組織力提升動作框架 |
注:學員結業(yè)后,經(jīng)提前20天申請安排坐席,可返校參加學習、復訓并認知新學員,不收取任何費用。 |