清華大學集團管控總裁高級研修班——培養(yǎng)具有卓越創(chuàng)新力、集團管控力、危機應對能力的企業(yè)集團核心高管
【項目背景】
現有的管理體制，如何優(yōu)化？危機，如何應對？未來，如何開啟？突破，路在何方？
只有經歷過危機洗禮而成長的企業(yè)才真正具有競爭力！當前，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機和經濟危機不斷蔓延加劇，給中國經濟發(fā)展帶來巨大困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境日趨嚴酷，各種風險和挑戰(zhàn)接踵而至！2009年以及未來相當長一段時間是近年來中國經濟發(fā)展的最困難時期，如何積極應對、化危為機，將是企業(yè)家所面臨的巨大考驗。
如何通過有效的管理控制、文化建設、團隊打造，讓中國企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路？為此,我們邀請一流的專家，講授企業(yè)管控運營最前沿知識及實戰(zhàn)操作，并結合國內外著名企業(yè)成敗案例，展示成功運營的解決方案和工具，拓展經營思路。
管控，即治理、管理和控制的結合。治理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡要、實用以及它對企業(yè)生存命脈的把握。管控就像企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)，企業(yè)在快速、超常規(guī)成長的同時，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須要有一套完善的管控系統(tǒng)，保障企業(yè)安全提速！
【學習收益】
通過對該課程全面而系統(tǒng)的學習，掌握集團管控（集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控體系建設、集團風險及內控管理、集團資本運作、集團文化建設、集團品牌與營銷運作等）流程、方法、工具和實施技能，不斷提高和完善集團管控模式。
【目標學員】
董事長、董事、總裁、總經理、副總經理
【學習費用】
培訓費29800元/人，含報名費、講義資料費、課件費、通訊錄、結業(yè)照、認證費及學習用具等，食宿由學校協助統(tǒng)一安排，費用自理。
【帳戶信息】
戶名：清華大學（957）
開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
帳號：0200004509089131550
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團管控總裁研修班***（學員姓名）培訓費”
【開課時間】 2011年6月24-26日，下期開課：7月22-24日（滾動開課，歡迎隨時報名咨詢）
【研修方式】學習時間一年，每兩個月上課一次，每次3天。
【學習認證】規(guī)定時間內修完必修課程，考核通過后，頒發(fā)清華大學統(tǒng)一編號的“清華大學集團管控總裁高級研修班”結業(yè)證書。
【課程設置】
集團公司戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新
企業(yè)運作模式創(chuàng)新
業(yè)務流程管理與創(chuàng)新
企業(yè)組織管理與創(chuàng)新
集團公司經營過程重構
企業(yè)流程重構的必要性
企業(yè)流程重構的基本原則
企業(yè)流程重構的經典應用案例分析、研討
集團公司信息化建設
企業(yè)信息化規(guī)劃的方法
知識管理的實施戰(zhàn)略和方法
信息系統(tǒng)的實施與管理
集團公司的財務體系管控
財務管理組織結構設置
集團總部財務管控職能定位
集團母子公司財務制度管理的內容
集團公司的內審和風險體系管控
內部控制政策解讀
企業(yè)內部控制體系建設
內部控制制度設計
集團公司戰(zhàn)略并購重組
企業(yè)戰(zhàn)略并購重組
企業(yè)投(融)資策略
集團并購重組后的管控整合
企業(yè)法律運營實務
企業(yè)運營中的法律風險及防范
勞動合同與規(guī)章制度有效訂立
集團公司的品牌運作管控
外部和市場導向的管控
品牌管控的組織保證
管控目標市場和價值定位 |
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