“十二五”規(guī)劃將推動國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、完成經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型升級。也要求企業(yè)轉(zhuǎn)型向創(chuàng)新、綠色環(huán)保、智能制造、服務(wù)化等方向靠攏。這些轉(zhuǎn)型涵蓋產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品、渠道和機制等多個模式。但企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于提升內(nèi)部執(zhí)行力。2011年是“十二五”規(guī)劃開元年，成功目標也直接考驗各級政府的執(zhí)行力。總之，執(zhí)行力是政府工作的生命力，執(zhí)行力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的助推器。 當企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標確定，要靠執(zhí)行力來實踐完成。“清華大學執(zhí)行經(jīng)理培訓體系”是清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心在經(jīng)過舉辦5年企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)學堂總裁培訓后，在企業(yè)發(fā)展瓶頸問題總結(jié)之上，于2004年初推出的面對企業(yè)執(zhí)行經(jīng)理團隊，以解決企業(yè)實際問題為宗旨的整體學習方案，作為對企業(yè)高層培訓后的有效補充，形成了對企業(yè)發(fā)展的全面智力支持系統(tǒng)。在過去的6年里，清華大學中層經(jīng)理執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升、營銷經(jīng)理提升、人力資源經(jīng)理提升、財務(wù)經(jīng)理提升高級研修班相繼開班40余，得到全國各地學員的廣泛好評。 “清華大學執(zhí)行經(jīng)理培訓體系”突破了傳統(tǒng)學習或培訓模式在體系性內(nèi)容缺乏，教學工具和手段有限，培訓模式陳舊，成本較高的局限，站在現(xiàn)代學習理念的潮頭，敏銳洞察企業(yè)發(fā)展的深層人才需求，潛心研發(fā)出“執(zhí)行經(jīng)理培訓體系”，其體系包括營銷管理、人本管理、財務(wù)管理等精品模塊課程，以“塑造職業(yè)經(jīng)理”為宗旨。團隊成員通過系統(tǒng)學習本課程，可解決企業(yè)目前普遍存在的執(zhí)行力缺失、能力脫節(jié)、駕馭管理工具及操作能力弱、企業(yè)內(nèi)訓費用投入過高、培訓不系統(tǒng)等實際問題，將為企業(yè)打造高效執(zhí)行力團隊。 “營銷執(zhí)行經(jīng)理”是“清華大學執(zhí)行經(jīng)理培訓體系”的重要組成部分。市場是企業(yè)的生命，人才是企業(yè)的源泉！在日趨激烈的市場競爭中，如何確定營銷戰(zhàn)略，如何構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，如何規(guī)避市場風險，如何提升市場銷量，以及如何把握營銷控制能力，如何提高市場競爭力等一系列問題，都是企業(yè)重視的關(guān)鍵點，為此，我們特設(shè)置營銷經(jīng)理提升高級研修班。 【招生對象】總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，市場部經(jīng)理，銷售部經(jīng)理等。 【培訓方法】采用清華大學最新研發(fā)的獨特的“四維一體”培訓方法。 【招生名額】60人，企業(yè)可團體報名。 【學習安排】學 時：6天 開學時間：（ME37期）2011年10月24日——10月29日，10月23日報到 授課教師：由清華大學MBA教授和實戰(zhàn)營銷專家組成的教學團隊 【學習費用】6800元/人（該費用含聽課費、資料費、活動費），食宿交通費自理。 【證書發(fā)放】學完規(guī)定課時經(jīng)考核合格者，由清華大學教育培訓處統(tǒng)一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印。 【教學特色】“清華大學執(zhí)行經(jīng)理培訓體系”成功推出面對提升企業(yè)中層執(zhí)行力，以解決企業(yè)實際問題為宗旨的整體培訓方案面：企業(yè)中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)——獨特的“四維一體”培訓方法。 四維一體是指：專家面授、系統(tǒng)學習、學用轉(zhuǎn)換、分享評鑒。 “四維一體”的培訓方法具有獨特的教學特色： 全面系統(tǒng)，提升技能:適合中高層的通用管理和崗位專業(yè)技能管理工具。配合自主研發(fā)的教材體系。 實戰(zhàn)學習，綜合實用：教學內(nèi)容著眼于提高學員的實戰(zhàn)能力，精選實際案例分析，適合團隊學習，提升整體的執(zhí)行力。 搭建平臺，交流互動：為促進同學之間的感情交流與溝通合作，為執(zhí)行經(jīng)理班安排了拓展、論壇、酒會等有意義的活動。力爭讓每個人在清華學習的經(jīng)歷成為豐富學識、拓展人脈的快樂過程。 健全組織，特色教學：研修班實行班主任帶班制，并由學員選舉班委，多渠道建設(shè)班集體。學員面授期間，每天按“晨讀”、“晝學”、“晚煉”三個環(huán)節(jié)展開。 【部分受訓企業(yè)】 中國石油化工集團公司 東風汽車公司 中鐵電氣化集團 中央電視臺 萊蕪鋼鐵集團公司 昆明鐵路局 國家電網(wǎng)公司東北電網(wǎng) 中國銀行 貴州茅臺集團 山西大齒集團 河北五得利面粉集團 光大銀行 中國五礦集團公司 中山完美（中國）日用品有限公司 山東冠魯集團 內(nèi)蒙古伊利集團 內(nèi)蒙古蒙牛集團 【課程內(nèi)容】 | 星期一 （10．24） | 星期二 （10．25） | 星期三 （10．26） | 星期四 （10．27） | 星期五 （10．28） | 星期六 （10．29） | 上 午 | 第一節(jié) 9：00－10：25 | 8:30—9:00開學典禮 實效營銷 姚厚亮 | 8:45—9:00 晨讀 實效營銷 姚厚亮 | 8:45—9:00 晨讀 品牌策劃與營銷創(chuàng)新 閻旭臨 | 8:45—9:00 晨讀 營銷管理 思維方法 王 琛 | 8:45—9:00 晨讀 大客戶營銷管理 張堅 | 8:45—9:00 晨讀 渠道 管理 邵會華 | 10: 25 - 10: 40 | 課 間 操 | | 第二節(jié) 10：40 –12: 00 | 實效營銷 姚厚亮 | 實效營銷 姚厚亮 | 品牌策劃與營銷創(chuàng)新 閻旭臨 | 營銷管理 思維方法 王 琛 | 大客戶營銷管理 張堅 | 渠道 管理 邵會華 | 12: 00 - 14: 00 中 午 休 息 | | 下 午 | 第三節(jié) 14：00－ 15：30 | 主題班會 校園參觀 合影 | 實效營銷 姚厚亮 | 品牌策劃與營銷創(chuàng)新 閻旭臨 | 營銷管理 思維方法 王 琛 | 大客戶營銷管理 張堅 | 渠道 管理 邵會華 | 第四節(jié) 15：40－ 17：00 | 17:00-18:00 晚 餐 時 間 | | 晚 上 | 第五節(jié) 18: 00 - 19: 30 | | | | | | | 第六節(jié) 19：40 –21: 00 |
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