“十二五”規劃將推動國家經濟轉變發展方式、完成經濟模式轉型升級。也要求企業轉型向創新、綠色環保、智能制造、服務化等方向靠攏。這些轉型涵蓋產業、戰略、品牌、產品、渠道和機制等多個模式。但企業轉型的關鍵在于提升內部執行力。2011年是“十二五”規劃開元年，成功目標也直接考驗各級政府的執行力。總之，執行力是政府工作的生命力，執行力是企業轉型的助推器。 當企業發展的戰略目標確定，要靠執行力來實踐完成。“清華大學執行經理培訓體系”是清華大學職業經理訓練中心在經過舉辦5年企業卓越領導學堂總裁培訓后，在企業發展瓶頸問題總結之上，于2004年初推出的面對企業執行經理團隊，以解決企業實際問題為宗旨的整體學習方案，作為對企業高層培訓后的有效補充，形成了對企業發展的全面智力支持系統。在過去的6年里，清華大學中層經理執行力、領導力提升、營銷經理提升、人力資源經理提升、財務經理提升高級研修班相繼開班40余，得到全國各地學員的廣泛好評。 “清華大學執行經理培訓體系”以“塑造職業經理人”為宗旨。團隊成員通過系統學習本課程，可解決企業目前普遍存在的執行力缺失、能力脫節、駕馭管理工具及操作能力弱、企業內訓費用投入過高、培訓不系統等實際問題，將為企業打造高效執行力團隊。 “清華大學財務執行經理高級研修班”是“中層執行經理系統”的核心課程班之一。旨在幫助企業的財務人員從戰略管理的高度，突破傳統財務管理，用更寬的視角看財務管理的問題；把握經濟走勢與宏觀經濟分析，運用公司治理與財務運營等方面的知識，對企業的風險要進行有效的控制與防范；協助企業管理者掌舵企業未來發展的方向。 【課程目標】全面提升財務經理的戰略思維和執行能力，為企業培養高效執行力的財務經理；尋求解決企業財務困境的方案；保障財務制度的有效執行。 【學員對象】財務總監、財務部以及分支機構財務部經理；總經理、副總經理；各運營部門 主管。 【教學特色】“清華大學執行經理培訓體系”成功推出面對提升企業中層執行力，以解決企業實際問題為宗旨的整體培訓方案面：企業中層執行力提升系統——獨特的“四維一體”培訓方法。 四維一體是指：專家面授、系統學習、學用轉換、分享評鑒。 “四維一體”的培訓方法具有獨特的教學特色： 全面系統，提升技能:適合中高層的通用管理和崗位專業技能管理工具。配合自主研發的教材體系。 實戰學習，綜合實用：教學內容著眼于提高學員的實戰能力，精選實際案例分析，適合團隊學習，提升整體的執行力。 搭建平臺，交流互動：為促進同學之間的感情交流與溝通合作，為執行經理班安排了拓展、論壇、酒會等有意義的活動。力爭讓每個人在清華學習的經歷成為豐富學識、拓展人脈的快樂過程。 健全組織，特色教學：研修班實行班主任帶班制，并由學員選舉班委，多渠道建設班集體。學員面授期間，每天按“晨讀”、“晝學”、“晚煉”三個環節展開。 【部分受訓企業】： 中國石油化工集團公司 東風汽車公司 中鐵電氣化集團 中央電視臺 萊蕪鋼鐵集團公司 昆明鐵路局 國家電網公司華北電網 中國銀行 十一冶建設集團 山西大齒集團 內蒙古萬通集團 光大銀行 中國五礦集團公司 中山完美（中國）日用品有限公司 山東冠魯集團 內蒙古伊利集團 湖南中煙工業 ... ... 【招生名額】每期60人，企業可團體報名。 【開學時間】2011年8月22日-8月27日(2011年8月21日報到) 【學習時間】學制6天。 【學籍證書】完成課程經考核合格，由清華大學教育培訓管理處統一頒發“清華大學財務執行經理高級研修班”結業證書。 【學習費用】人民幣6800元/人（包括學費、資料費、資源使用費和管理費、證書費等），上課期間的食宿、交通費用自理。 財務執行經理高級研修班課程表 | 星期一 （8．22） | 星期二 （8．23） | 星期三 （8．24） | 星期四 （8 .25） | 星期五 （8．26） | 星期六 （8．27） | 上 午 | 第一節 9：00－10：25 | 開學典禮8:30～9:00 戰略財務視野和財務思維 | 8:45—9:00 晨讀 全面預算管理理論與實務 | 8:45—9:00 晨讀 基于價值鏈的成本管理 | 8:45—9:00 晨讀 企業風險管理體系的設計與實施 | 8:45—9:00 晨讀 業績評價與薪酬設計 | 8:45—9:00 晨讀 納稅籌劃理論與實務 | 10: 25 - 10: 40 | 課 間 操 | 第二節 10：40 –12: 00 | 戰略財務視野和財務思維 | 全面預算管理理論與實務 | 基于價值鏈的成本管理 | 企業風險管理體系的設計與實施 | 業績評價與薪酬設計 | 納稅籌劃理論與實務 | 12: 00 - 14: 00 中 午 休 息 | 下 午 | 第三節 14：00－15：30 | 清華精神 講座 游園 主題班會 | 全面預算管理理論與實務 | 基于價值鏈的成本管理 | 企業風險管理體系的設計與實施 | 業績評價與薪酬設計 | 納稅籌劃理論與實務 | 第四節 15：40－17：00 | 17:00-18:00 晚 餐 時 間 | 晚 上 | 第五節 18：00－19：30 | | | | | 結業晚宴 | |
【課綱大綱】 課題 | 大綱 | 戰略財務視野 和財務思維 | 基于價值創造的財務管理框架 ·企業價值創造與財務管理 ·財務管理內容架構 ·財務組織結構體系 ·財務經理的戰略思維與執行提升 ·財務人員技能框架 | 全面預算管理理論 與實務 | ·正確解讀全面預算管理 ·構建全面預算管理組織體系 ·制定預算總目標并有效分解 ·撰寫全面預算報告 ·科學處理預算調整 ·有效進行全面預算考核 | 基于價值鏈的 成本管理 | ·企業戰略與成本管理模式 ·基于成本戰略的流程再造 ·企業成本構成與成本管理基礎 ·企業成本管理的設計思路 ·完善成本核算信息系統 ·企業成本管理的流程與方法 | 企業風險管理體系 的設計與實施 | ·正確理解企業風險管理體系 ·風險管理體系設計的方法 ·風險管理體系的構建 ·風險管理體系的調整 ·風險管理體系的運行與監督 ·風險管理體系的評價 | 業績評價與薪酬設計 | ·現代企業業績評價體系介紹 ·平衡記分卡及其運用 ·薪酬設計及其與財務管理系統的整合 | 納稅籌劃理論與實務 | ·我國稅制現狀及最新變動 ·企業日常經營中的納稅籌劃 ·企業投融資中的納稅籌劃 ·企業重組與特殊行業的納稅籌劃 |
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