“十二五”規(guī)劃將推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、完成經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。也要求企業(yè)轉(zhuǎn)型向創(chuàng)新、綠色環(huán)保、智能制造、服務(wù)化等方向靠攏。這些轉(zhuǎn)型涵蓋產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品、渠道和機(jī)制等多個(gè)模式。但企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于提升內(nèi)部執(zhí)行力。2011年是“十二五”規(guī)劃開元年，成功目標(biāo)也直接考驗(yàn)各級(jí)政府的執(zhí)行力。總之，執(zhí)行力是政府工作的生命力，執(zhí)行力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的助推器。 當(dāng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)確定，要靠執(zhí)行力來實(shí)踐完成。“清華大學(xué)執(zhí)行經(jīng)理培訓(xùn)體系”是清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心在經(jīng)過舉辦5年企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)學(xué)堂總裁培訓(xùn)后，在企業(yè)發(fā)展瓶頸問題總結(jié)之上，于2004年初推出的面對(duì)企業(yè)執(zhí)行經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，以解決企業(yè)實(shí)際問題為宗旨的整體學(xué)習(xí)方案，作為對(duì)企業(yè)高層培訓(xùn)后的有效補(bǔ)充，形成了對(duì)企業(yè)發(fā)展的全面智力支持系統(tǒng)。在過去的6年里，清華大學(xué)中層經(jīng)理執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升、營銷經(jīng)理提升、人力資源經(jīng)理提升、財(cái)務(wù)經(jīng)理提升高級(jí)研修班相繼開班40余，得到全國各地學(xué)員的廣泛好評(píng)。 “清華大學(xué)執(zhí)行經(jīng)理培訓(xùn)體系”以“塑造職業(yè)經(jīng)理人”為宗旨。團(tuán)隊(duì)成員通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)本課程，可解決企業(yè)目前普遍存在的執(zhí)行力缺失、能力脫節(jié)、駕馭管理工具及操作能力弱、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用投入過高、培訓(xùn)不系統(tǒng)等實(shí)際問題，將為企業(yè)打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。 “清華大學(xué)財(cái)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理高級(jí)研修班”是“中層執(zhí)行經(jīng)理系統(tǒng)”的核心課程班之一。旨在幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略管理的高度，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，用更寬的視角看財(cái)務(wù)管理的問題；把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析，運(yùn)用公司治理與財(cái)務(wù)運(yùn)營等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向。 【課程目標(biāo)】全面提升財(cái)務(wù)經(jīng)理的戰(zhàn)略思維和執(zhí)行能力，為企業(yè)培養(yǎng)高效執(zhí)行力的財(cái)務(wù)經(jīng)理；尋求解決企業(yè)財(cái)務(wù)困境的方案；保障財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行。 【學(xué)員對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部以及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部經(jīng)理；總經(jīng)理、副總經(jīng)理；各運(yùn)營部門 主管。 【教學(xué)特色】“清華大學(xué)執(zhí)行經(jīng)理培訓(xùn)體系”成功推出面對(duì)提升企業(yè)中層執(zhí)行力，以解決企業(yè)實(shí)際問題為宗旨的整體培訓(xùn)方案面：企業(yè)中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)——獨(dú)特的“四維一體”培訓(xùn)方法。 四維一體是指：專家面授、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、學(xué)用轉(zhuǎn)換、分享評(píng)鑒。 “四維一體”的培訓(xùn)方法具有獨(dú)特的教學(xué)特色： 全面系統(tǒng)，提升技能:適合中高層的通用管理和崗位專業(yè)技能管理工具。配合自主研發(fā)的教材體系。 實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，綜合實(shí)用：教學(xué)內(nèi)容著眼于提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，精選實(shí)際案例分析，適合團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升整體的執(zhí)行力。 搭建平臺(tái)，交流互動(dòng)：為促進(jìn)同學(xué)之間的感情交流與溝通合作，為執(zhí)行經(jīng)理班安排了拓展、論壇、酒會(huì)等有意義的活動(dòng)。力爭讓每個(gè)人在清華學(xué)習(xí)的經(jīng)歷成為豐富學(xué)識(shí)、拓展人脈的快樂過程。 健全組織，特色教學(xué)：研修班實(shí)行班主任帶班制，并由學(xué)員選舉班委，多渠道建設(shè)班集體。學(xué)員面授期間，每天按“晨讀”、“晝學(xué)”、“晚煉”三個(gè)環(huán)節(jié)展開。 【部分受訓(xùn)企業(yè)】： 中國石油化工集團(tuán)公司 東風(fēng)汽車公司 中鐵電氣化集團(tuán) 中央電視臺(tái) 萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司 昆明鐵路局 國家電網(wǎng)公司華北電網(wǎng) 中國銀行 十一冶建設(shè)集團(tuán) 山西大齒集團(tuán) 內(nèi)蒙古萬通集團(tuán) 光大銀行 中國五礦集團(tuán)公司 中山完美（中國）日用品有限公司 山東冠魯集團(tuán) 內(nèi)蒙古伊利集團(tuán) 湖南中煙工業(yè) ... ... 【招生名額】每期60人，企業(yè)可團(tuán)體報(bào)名。 【開學(xué)時(shí)間】2011年8月22日-8月27日(2011年8月21日?qǐng)?bào)到) 【學(xué)習(xí)時(shí)間】學(xué)制6天。 【學(xué)籍證書】完成課程經(jīng)考核合格，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)“清華大學(xué)財(cái)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書。 【學(xué)習(xí)費(fèi)用】人民幣6800元/人（包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、資源使用費(fèi)和管理費(fèi)、證書費(fèi)等），上課期間的食宿、交通費(fèi)用自理。 財(cái)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理高級(jí)研修班課程表 | 星期一 （8．22） | 星期二 （8．23） | 星期三 （8．24） | 星期四 （8 .25） | 星期五 （8．26） | 星期六 （8．27） | 上 午 | 第一節(jié) 9：00－10：25 | 開學(xué)典禮8:30～9:00 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)視野和財(cái)務(wù)思維 | 8:45—9:00 晨讀 全面預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù) | 8:45—9:00 晨讀 基于價(jià)值鏈的成本管理 | 8:45—9:00 晨讀 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施 | 8:45—9:00 晨讀 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì) | 8:45—9:00 晨讀 納稅籌劃理論與實(shí)務(wù) | 10: 25 - 10: 40 | 課 間 操 | 第二節(jié) 10：40 –12: 00 | 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)視野和財(cái)務(wù)思維 | 全面預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù) | 基于價(jià)值鏈的成本管理 | 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施 | 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì) | 納稅籌劃理論與實(shí)務(wù) | 12: 00 - 14: 00 中 午 休 息 | 下 午 | 第三節(jié) 14：00－15：30 | 清華精神 講座 游園 主題班會(huì) | 全面預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù) | 基于價(jià)值鏈的成本管理 | 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施 | 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì) | 納稅籌劃理論與實(shí)務(wù) | 第四節(jié) 15：40－17：00 | 17:00-18:00 晚 餐 時(shí) 間 | 晚 上 | 第五節(jié) 18：00－19：30 | | | | | 結(jié)業(yè)晚宴 | |
【課綱大綱】 課題 | 大綱 | 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)視野 和財(cái)務(wù)思維 | 基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理框架 ·企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管理 ·財(cái)務(wù)管理內(nèi)容架構(gòu) ·財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系 ·財(cái)務(wù)經(jīng)理的戰(zhàn)略思維與執(zhí)行提升 ·財(cái)務(wù)人員技能框架 | 全面預(yù)算管理理論 與實(shí)務(wù) | ·正確解讀全面預(yù)算管理 ·構(gòu)建全面預(yù)算管理組織體系 ·制定預(yù)算總目標(biāo)并有效分解 ·撰寫全面預(yù)算報(bào)告 ·科學(xué)處理預(yù)算調(diào)整 ·有效進(jìn)行全面預(yù)算考核 | 基于價(jià)值鏈的 成本管理 | ·企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理模式 ·基于成本戰(zhàn)略的流程再造 ·企業(yè)成本構(gòu)成與成本管理基礎(chǔ) ·企業(yè)成本管理的設(shè)計(jì)思路 ·完善成本核算信息系統(tǒng) ·企業(yè)成本管理的流程與方法 | 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 的設(shè)計(jì)與實(shí)施 | ·正確理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 ·風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)的方法 ·風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建 ·風(fēng)險(xiǎn)管理體系的調(diào)整 ·風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行與監(jiān)督 ·風(fēng)險(xiǎn)管理體系的評(píng)價(jià) | 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì) | ·現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系介紹 ·平衡記分卡及其運(yùn)用 ·薪酬設(shè)計(jì)及其與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整合 | 納稅籌劃理論與實(shí)務(wù) | ·我國稅制現(xiàn)狀及最新變動(dòng) ·企業(yè)日常經(jīng)營中的納稅籌劃 ·企業(yè)投融資中的納稅籌劃 ·企業(yè)重組與特殊行業(yè)的納稅籌劃 |
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