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第74期廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn):杜邦安全生產(chǎn)管理(廣州)

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第74期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》之《杜邦安全生產(chǎn)管理》

《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》新鮮出爐,與時俱進(jìn)中國獨家推進(jìn)經(jīng)典課程

系統(tǒng)解決:石化、礦產(chǎn)、電力、煙花等高危行業(yè)的安全生產(chǎn)管理的問題

國務(wù)院總理溫家寶2011年9月21日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,討論通過《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》。會議充分肯定了“十一五”時期安全生產(chǎn)工作取得的積極進(jìn)展和明顯成效,重點分析了“十二五”時期面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國仍處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展進(jìn)程中生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)的特殊時期,安全事故總量依然較大,職業(yè)病發(fā)病率居高不下,部分高危行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)不合理,監(jiān)管監(jiān)察及應(yīng)急救援能力亟待提升,安全生產(chǎn)工作既要解決長期積累的深層次、結(jié)構(gòu)性和區(qū)域性問題,又要應(yīng)對新情況、新挑戰(zhàn),任務(wù)十分艱巨和繁重。美國杜邦公司,世界500強(qiáng)企業(yè),杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范,越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的安全管理系統(tǒng),為此我們定于4月19-21日舉辦第74期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》,前往全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)參觀考察,并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開深入交流,邀請原杜邦資深安全生產(chǎn)管理專家全程點評、專題授課:“杜邦安全生產(chǎn)管理”。具體情況如下:

杜邦公司簡介

美國杜邦公司,世界500強(qiáng)企業(yè)。杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范,越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的管理系統(tǒng)。

在杜邦公司,所有的安全管理工作目標(biāo)都是零,這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進(jìn)入杜邦公司的任何一個工廠,面對這個有著近200年歷史的跨國企業(yè),無論是員工,還是來訪者、客戶,談?wù)撟疃唷⒏惺茏钌畹挠肋h(yuǎn)是安全。杜邦公司在中國的一個工廠總經(jīng)理的年終總結(jié)中,20%多的內(nèi)容是關(guān)于安全的;員工的日常交流中,40%多與安全有關(guān)。在安全方面的表現(xiàn),是他們評價員工業(yè)績最重要的方面。

在杜邦公司看來,一切事故都是可以避免的。公司對事故的理解是基于簡單的統(tǒng)計分析:每100個疏忽或失誤,會有一個造成事故;每100個事故中,就會有一個是惡性的。所以,要避免造成大事故,不是要 "大"處著手,而是要從小"處著手"若不能肯定某項工作是安全的,就不要做"。這不但是對杜邦公司員工工作的安全指南,它同樣適用于杜邦公司對其承包商的要求。杜邦公司認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)方面考慮也是一樣的。經(jīng)驗表明,安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式。

杜邦公司給了我們很好的啟示:安全就是杜邦公司必須做到的事情,沒有后退的余地,不能討價還價用安全管理來創(chuàng)造效益與業(yè)績

舉辦時間:2012年4月19-21日(三天) 

上課地點:廣州天河區(qū)天河路603號 廣武酒店 附樓二樓會議室(地鐵天河崗頂A出口)。

參加對象:集團(tuán)(公司)董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、安全生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等。

培訓(xùn)費用:人民幣4980元/人(含考察組織費、領(lǐng)導(dǎo)交流座談、專家培訓(xùn)費、資料費、餐費等)。

授課專家介紹:

任老師:廣東精益管理研究院首席安全生產(chǎn)管理專家

專注于:

企業(yè)安全管理問題的研究和改進(jìn)方案推動

企業(yè)管理者的安全管理技能培訓(xùn)

生產(chǎn)運(yùn)行問題的研究和改進(jìn)方案執(zhí)行

主要工作經(jīng)歷:5 年杜邦安全咨詢顧問、項目經(jīng)理

10 年杜邦生產(chǎn)管理:工程師、主管、經(jīng)理

2 年杜邦管理改進(jìn)專家

7 年航空飛行測試工程師

咨詢輔導(dǎo)過的行業(yè):

石油:勘探、開采、煉油、銷售;化工、建筑工程、煤礦

一般制造業(yè):電器、紡織

個人專長:

基于多年的杜邦工作,全面掌握安全管理系統(tǒng)和核心理念

把握生產(chǎn)和安全管理的統(tǒng)一性,有效促進(jìn)全面的改進(jìn)

多年修煉的培訓(xùn)、輔導(dǎo)能力

對于企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)實問題的深入分析,和基于徹底分析的解決方案

內(nèi)容與行程安排:

時    間

學(xué)   習(xí)    內(nèi)    容

第一天

4月19日

全天

9:00-16:30

第一部分:專家授課、安全管理導(dǎo)入

·杜邦安全管理發(fā)展簡史

1.公司發(fā)展:理念的來源,系統(tǒng)的特征、優(yōu)勢

2.安全作為核心價值的地位

·杜邦安全理念的基本框架

1.10大原則展開,結(jié)合具體實踐說明

2.理念在不同企業(yè)引入和應(yīng)用歷史參考

第二天

4月20日

上午

9:00-12:00

第二部分:學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場參觀及診斷

1) 學(xué)員企業(yè)介紹

2) 現(xiàn)場參觀

3)     學(xué)員集體診斷討論

4)     老師總結(jié),診斷報告

下午

13:30-16:30

第三部分:安全標(biāo)桿工廠現(xiàn)場考察

1)    安全管理介紹

2)    現(xiàn)場參觀

3)    交流分享

第三天

4月21日

上午

9:00-12:00

第四部分:安全管理精髓、專家授課(結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀案例)

·理念到系統(tǒng)的延伸

1.12要素BSM系統(tǒng)說明

2.系統(tǒng)整體運(yùn)行的關(guān)鍵

·管理實踐的例子

1.安全會

2.管理者現(xiàn)場觀察與溝通

3.系統(tǒng)化審核

4.員工崗位能力和業(yè)績管理

5.管理者職能和責(zé)任

下午

13:00-16:00

第四章 安全生產(chǎn)其他要素

·管理工具舉例

1.JSA

2.LTCT

3.TAKE2

4.Safety Contact (點啟發(fā)、經(jīng)驗分享)

5.現(xiàn)場標(biāo)識

·學(xué)習(xí)杜邦的幾種可以選擇的途徑

1.從全面(特別是小)事故研究和分析入手

2.從各級、各類日常檢查的記錄分析入手

3.從現(xiàn)有系統(tǒng)的梳理、整合、完善入手

4.全面評估+改進(jìn)方案設(shè)計和執(zhí)行

·交流提問

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯(lián)系人姓名:    部門:  
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 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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