第74期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》之《杜邦安全生產(chǎn)管理》
《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》新鮮出爐,與時俱進(jìn)中國獨家推進(jìn)經(jīng)典課程
系統(tǒng)解決:石化、礦產(chǎn)、電力、煙花等高危行業(yè)的安全生產(chǎn)管理的問題
國務(wù)院總理溫家寶2011年9月21日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,討論通過《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》。會議充分肯定了“十一五”時期安全生產(chǎn)工作取得的積極進(jìn)展和明顯成效,重點分析了“十二五”時期面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國仍處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展進(jìn)程中生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)的特殊時期,安全事故總量依然較大,職業(yè)病發(fā)病率居高不下,部分高危行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)不合理,監(jiān)管監(jiān)察及應(yīng)急救援能力亟待提升,安全生產(chǎn)工作既要解決長期積累的深層次、結(jié)構(gòu)性和區(qū)域性問題,又要應(yīng)對新情況、新挑戰(zhàn),任務(wù)十分艱巨和繁重。美國杜邦公司,世界500強(qiáng)企業(yè),杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范,越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的安全管理系統(tǒng),為此我們定于4月19-21日舉辦第74期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》,前往全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)參觀考察,并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開深入交流,邀請原杜邦資深安全生產(chǎn)管理專家全程點評、專題授課:“杜邦安全生產(chǎn)管理”。具體情況如下:
杜邦公司簡介
美國杜邦公司,世界500強(qiáng)企業(yè)。杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范,越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的管理系統(tǒng)。
在杜邦公司,所有的安全管理工作目標(biāo)都是零,這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進(jìn)入杜邦公司的任何一個工廠,面對這個有著近200年歷史的跨國企業(yè),無論是員工,還是來訪者、客戶,談?wù)撟疃唷⒏惺茏钌畹挠肋h(yuǎn)是安全。杜邦公司在中國的一個工廠總經(jīng)理的年終總結(jié)中,20%多的內(nèi)容是關(guān)于安全的;員工的日常交流中,40%多與安全有關(guān)。在安全方面的表現(xiàn),是他們評價員工業(yè)績最重要的方面。
在杜邦公司看來,一切事故都是可以避免的。公司對事故的理解是基于簡單的統(tǒng)計分析:每100個疏忽或失誤,會有一個造成事故;每100個事故中,就會有一個是惡性的。所以,要避免造成大事故,不是要從 "大"處著手,而是要從小"處著手。"若不能肯定某項工作是安全的,就不要做"。這不但是對杜邦公司員工工作的安全指南,它同樣適用于杜邦公司對其承包商的要求。杜邦公司認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)方面考慮也是一樣的。經(jīng)驗表明,安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式。
杜邦公司給了我們很好的啟示:安全就是杜邦公司必須做到的事情,沒有后退的余地,不能討價還價,用安全管理來創(chuàng)造效益與業(yè)績。
舉辦時間:2012年4月19-21日(三天)
上課地點:廣州天河區(qū)天河路603號 廣武酒店 附樓二樓會議室(地鐵天河崗頂A出口)。
參加對象:集團(tuán)(公司)董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、安全生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等。
培訓(xùn)費用:人民幣4980元/人(含考察組織費、領(lǐng)導(dǎo)交流座談、專家培訓(xùn)費、資料費、餐費等)。
授課專家介紹:
任老師:廣東精益管理研究院首席安全生產(chǎn)管理專家
專注于:
企業(yè)安全管理問題的研究和改進(jìn)方案推動
企業(yè)管理者的安全管理技能培訓(xùn)
生產(chǎn)運(yùn)行問題的研究和改進(jìn)方案執(zhí)行
主要工作經(jīng)歷:5 年杜邦安全咨詢顧問、項目經(jīng)理
10 年杜邦生產(chǎn)管理:工程師、主管、經(jīng)理
2 年杜邦管理改進(jìn)專家
7 年航空飛行測試工程師
咨詢輔導(dǎo)過的行業(yè):
石油:勘探、開采、煉油、銷售;化工、建筑工程、煤礦
一般制造業(yè):電器、紡織
個人專長:
基于多年的杜邦工作,全面掌握安全管理系統(tǒng)和核心理念
把握生產(chǎn)和安全管理的統(tǒng)一性,有效促進(jìn)全面的改進(jìn)
多年修煉的培訓(xùn)、輔導(dǎo)能力
對于企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)實問題的深入分析,和基于徹底分析的解決方案
內(nèi)容與行程安排:
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時 間 |
學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 |
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第一天
4月19日 |
全天
9:00-16:30 |
第一部分:專家授課、安全管理導(dǎo)入
·杜邦安全管理發(fā)展簡史
1.公司發(fā)展:理念的來源,系統(tǒng)的特征、優(yōu)勢
2.安全作為核心價值的地位
·杜邦安全理念的基本框架
1.10大原則展開,結(jié)合具體實踐說明
2.理念在不同企業(yè)引入和應(yīng)用歷史參考 |
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第二天
4月20日 |
上午
9:00-12:00 |
第二部分:學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場參觀及診斷
1) 學(xué)員企業(yè)介紹
2) 現(xiàn)場參觀
3) 學(xué)員集體診斷討論
4) 老師總結(jié),診斷報告 |
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下午
13:30-16:30 |
第三部分:安全標(biāo)桿工廠現(xiàn)場考察
1) 安全管理介紹
2) 現(xiàn)場參觀
3) 交流分享 |
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第三天
4月21日 |
上午
9:00-12:00 |
第四部分:安全管理精髓、專家授課(結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀案例)
·理念到系統(tǒng)的延伸
1.12要素BSM系統(tǒng)說明
2.系統(tǒng)整體運(yùn)行的關(guān)鍵
·管理實踐的例子
1.安全會
2.管理者現(xiàn)場觀察與溝通
3.系統(tǒng)化審核
4.員工崗位能力和業(yè)績管理
5.管理者職能和責(zé)任 |
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下午
13:00-16:00 |
第四章 安全生產(chǎn)其他要素
·管理工具舉例
1.JSA
2.LTCT
3.TAKE2
4.Safety Contact (點啟發(fā)、經(jīng)驗分享)
5.現(xiàn)場標(biāo)識
·學(xué)習(xí)杜邦的幾種可以選擇的途徑
1.從全面(特別是小)事故研究和分析入手
2.從各級、各類日常檢查的記錄分析入手
3.從現(xiàn)有系統(tǒng)的梳理、整合、完善入手
4.全面評估+改進(jìn)方案設(shè)計和執(zhí)行
·交流提問 | |