隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
時(shí)間地點(diǎn)：2012年6月28-29日 中國(guó)人民大學(xué)西門匯賢大廈C座
參加人員：本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：12000元/人
1. 含學(xué)習(xí)費(fèi)用、午餐、講義、茶點(diǎn)，教材、沙龍講座。
2. 住宿、交通等費(fèi)用自理。
【課程收益】
● 如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；
下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；
● 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通系統(tǒng)；
如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)；
● 如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；
如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系；
● 如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源；
● 如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力；
● 集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣。
講師介紹：
周老師簡(jiǎn)歷 ：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授。立教授的研究關(guān)注投融資與會(huì)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行、創(chuàng)業(yè)問題、公共財(cái)經(jīng)。
主要研究方向：公司財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、公司治理、企業(yè)并購(gòu)重組上市、利潤(rùn)挖掘與運(yùn)營(yíng)變革、創(chuàng)業(yè)投資與項(xiàng)目管理、公共財(cái)經(jīng)問題研究。
課程大綱：
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
