培訓(xùn)時(shí)間：2012年4月21、22日
培訓(xùn)地點(diǎn)：中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)匯賢大廈C座705室
培訓(xùn)費(fèi)用：12000元/人，含學(xué)習(xí)費(fèi)用、午餐、講義、茶點(diǎn)，教材、沙龍。
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員
【課程目標(biāo)】
培育世界一流企業(yè)集團(tuán)管理領(lǐng)袖
【課程收益】
對(duì)該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來(lái)審視各部門(mén)管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時(shí)從國(guó)際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級(jí)公司的方法。
【課程背景】
在我國(guó)，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：
1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；
2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作；
3各個(gè)子公司仍然掌握著經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)；
4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。
結(jié)果是：對(duì)子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會(huì)出現(xiàn)集而不團(tuán)，無(wú)法在集團(tuán)層面對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了“母合效應(yīng)”，反而會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)部的自相競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)集團(tuán)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的協(xié)同，集團(tuán)的整體戰(zhàn)略也會(huì)被弱化。。。。。。。。此外，集團(tuán)不做管控還會(huì)造成經(jīng)營(yíng)管理中的高風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有做集團(tuán)管控，一來(lái)，子公司什么賺錢(qián)就干什么，很難體現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展方向;二來(lái)，子公司在經(jīng)營(yíng)管理中很少考慮到集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，一旦某個(gè)子公司產(chǎn)生了問(wèn)題就很可能由于連鎖反應(yīng)而放大成為整個(gè)集團(tuán)的危機(jī)。不做管控不僅會(huì)帶來(lái)企業(yè)的投資與并購(gòu)失敗、減弱集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和落空整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會(huì)為集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)管理埋下很高的風(fēng)險(xiǎn)隱患。。。。。。
【課程內(nèi)容】
公司治理與母子公司激勵(lì)約束機(jī)制
（一）經(jīng)營(yíng)者收益分配的理論與原則
（二）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
（三）所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束或母公司對(duì)子公司的約束機(jī)制――出資者財(cái)務(wù)
（四）內(nèi)部控制、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理：關(guān)系與整合
公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度
一、兩權(quán)分離：重構(gòu)激勵(lì)機(jī)制
兩全分離后出資者產(chǎn)權(quán)權(quán)利的行使，關(guān)鍵在于建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。為了使經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)中努力實(shí)現(xiàn)資本報(bào)酬的最大化，從而與出資者利益保持一致，科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的建立是出資者的最佳選擇。通過(guò)對(duì)企業(yè)收益分配理論的全面分析，我們可以看出，經(jīng)營(yíng)者參與企業(yè)收益分配具有亞按資分配的特性。只有通過(guò)科學(xué)的收益分配形式安排，才能構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制。
二、公司治理：建立有效內(nèi)部約束
有效的激勵(lì)機(jī)制并不能完全保證經(jīng)營(yíng)者與出資者利益的一致，甚至無(wú)法防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)出資者的“背叛”。從這個(gè)意義上來(lái)講，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制是激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的前提。約束機(jī)制的建立和完善，關(guān)鍵要靠科學(xué)的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和治理機(jī)制的建立。在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的建立和完善上要著重注意解決四個(gè)方面的問(wèn)題：即有行權(quán)能力的股東大會(huì)的構(gòu)建、公司內(nèi)部組織治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)架構(gòu)、公司內(nèi)部科學(xué)決策治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和有效的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)。
三、加強(qiáng)監(jiān)督：構(gòu)建出資者財(cái)務(wù)體系
兩權(quán)分離要求經(jīng)營(yíng)者擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，出資人不得隨意干預(yù)，但由于信息不對(duì)稱(chēng)和內(nèi)部人控制，以及資本的剩余分配特性，出資者最終承擔(dān)經(jīng)營(yíng)者背德風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須尋找一種科學(xué)的機(jī)制，使得出資者能對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效約束，這種機(jī)制就是出資者財(cái)務(wù)體系。通過(guò)這一機(jī)制，出資者可以明確經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)投資的保值與增值。當(dāng)然，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于出資者財(cái)務(wù)體系的科學(xué)構(gòu)建。
四、管理整合：形成預(yù)算為基礎(chǔ)的實(shí)現(xiàn)路徑
企業(yè)管理經(jīng)歷了從混沌管理向?qū)I(yè)化分工管理的歷史變遷，目前正在進(jìn)行著由專(zhuān)業(yè)化分工管理向整合管理轉(zhuǎn)變，21世紀(jì)將是整合管理的時(shí)代。預(yù)算體系作為一個(gè)以目標(biāo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)為軸心的運(yùn)行體系，其構(gòu)造的基礎(chǔ)和核心正好是聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)分工著的體系的內(nèi)在線(xiàn)索，所以預(yù)算是進(jìn)行企業(yè)管理整合的不二選擇。要使預(yù)算有效地整合管理，必須本著人本思想、系統(tǒng)思想、民主思想、戰(zhàn)略思想來(lái)構(gòu)筑預(yù)算體系，必須充分發(fā)揮預(yù)算體系的機(jī)制作用，以消除傳統(tǒng)管理的困境，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)體系和信息體系的全面協(xié)同。
講師簡(jiǎn)介：謝老師
博士，教授，博士生導(dǎo)師，北京工商大學(xué)副校長(zhǎng)，主講 “ 財(cái)務(wù)管理 ” 、 “ 審計(jì)學(xué) ” 和 “ 投資管理 ” 等本科與研究生課程，致力于投資管理、審計(jì)理論等問(wèn)題的研究。兼任中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、北京市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市審計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、教育部教學(xué)評(píng)估專(zhuān)家委員會(huì)委員、教育部工商管理學(xué)科指導(dǎo)委員會(huì)委員、英國(guó)卡迪夫大學(xué)中國(guó)問(wèn)題研究中心的特聘研究員、加拿大英皇學(xué)院的課座教授、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行專(zhuān)家委員、拉薩市等若干地方政府的高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、中國(guó)人民大學(xué)與財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所等 20 多所院校和科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)聘教授和研究員，曾前往日本、香港地區(qū)、加拿大、英國(guó)從事科學(xué)研究，擔(dān)任《會(huì)計(jì)研究》、《審計(jì)研究》等十多家刊物的顧問(wèn)、編委。 1994 年被評(píng)為教授、北京市優(yōu)秀中青年骨干教師， 1995 年被選為北京市跨世紀(jì)人才 “ 百人工程 ” 人選， 1998 年被選為北京市學(xué)科帶頭人、并評(píng)為部級(jí)專(zhuān)家， 2000 年成為政府特貼享受者；至今已發(fā)表論文 200 多篇，出版著作達(dá) 40 多本，其中專(zhuān)著 6 本。
代表作有：《會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析》（主編，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 1994 ）、《貨幣商品經(jīng)營(yíng)論》（專(zhuān)著，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 1995 ）、《財(cái)務(wù)分析》（主編，高教出版社， 2003 ）、《競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)：制度選擇》（專(zhuān)著，中國(guó)發(fā)展出版社， 2003 ）。 |
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