現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業目前正處于改革與創新時期，特舉辦“全面績效管理、3E薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班”由著名人力資源專家邱明俊、張守春、程向陽老師共同講習，旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！
【開課時間】2012年4月26日-4月28日（周四—周六） 北京
【課程費用】4800元/人（含3天培訓費、教材費、會務費、食宿自理）
【適合對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人事經理、績效、薪酬、法務主管等相關中高級管理者。
【課程目標】
·幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法；
·幫助學員掌握正確處理企業內部發生的員工關系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進行辭退與辭職管理；
·幫助學員理解領悟員工關系管理的重要意義和內涵，改善公司內部人際關系和內外關系；
·幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則。
【課程師資】
邱明俊 TTT國際職業培訓師，最佳MBA顧問獎、最佳管理咨詢服務獎獲得者。清華研究院、北大經管學院、上海交大、中山大學等多家機構特約講師。具備十八年以上人力資源管理咨詢及培訓經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管、分公司總經理等職務。近年來，邱老師及其團隊為上百家企業成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結合方面積累了豐富的本土化經驗。曾為中國石油、中國航天、松下電器、海爾集團、中國移動、中國聯通、海運集團、湖南三一重工、青島環山集團、紅星美凱龍國際家具連鎖等企業提供過培訓與咨詢服務，深受客戶好評！4月26日主講《全面績效管理操作實務》。
張守春 美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士（就讀于美國）畢業，“美國薪資協會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經理，聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業（ChinaRen、Sohu）人力資源經理，華泰保險人力資源總監。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過百場，四千多學員。 曾服務過企業：伊利集團、可口可樂、網通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊、北京華夏新達軟件股份有限公司等等諸多企業。實戰經驗豐富，深受客戶好評！4月27日主講《咨詢式3E薪酬體系設計與管理》。
程向陽 國內首位具有世界500強公司人力資源管理經驗的勞動法專家，曾任卡夫(Kraft)食品等國際知名跨國公司長期從事培訓及人力資源管理工作。心理學學士、中國人民大學人力資源碩士生，澳大利亞巴拉瑞特大學MBA，中國人民大學兼職研究員，員工關系管理與人力資源外包專家，程先生在培訓上提倡通過日常工作中的實際案例教給學員解決實際問題的方法。曾為IBM、Duracell、Philips、AIA、Coca-cola、柯達、平安保險、華為等知名企業提供過培訓、咨詢服務，并被邀請到國際勞工組織、中歐工商管理學院、清華大學等知名機構進行講座和咨詢服務。深受學員好評！4月28日主講《勞動用工風險控制與員工關系管理》。
【課程大綱】
《績效管理操作實務》 主講：邱明俊（4月26日 周四）
一、“用心”理解績效管理
1、什么是績效
2、什么是績效管理
3、績效管理的關鍵點
討論：依據行業特點如何開展本部門的考核
本次課程，你都想解決哪些問題？
二、績效管理操作九步法
第一步 介紹：依據年度經營計劃進行指標分解
現場演練：各部門定量類績效指標分解
現場演練：各部門定性類指標分解
第二步：設計科學合理的5大類績效考核指標
討論：團隊類考核時如何解決個體激勵的問題？
互動與分享：行業有哪些成功做法？
第一部分KPI指標設計部分
1、指標選擇表
2、指標設定標準
演練：8+1法建立關鍵績效指標庫
第二部分 流程化考核指標
1、流程類考核指標
第三部分 任務類考核指標
演練：任務類考核指標設計
第四部分 能力素質類考核指標
演練：能力素質類考核指標設計
演練：各部門月度考核計劃設計
互動：面對難點問題如何應對
·沒有標準怎么辦？
·存在畏難情緒，怎么辦？
·受季節、原料影響怎么辦？
·有員工認為目標太高怎么辦？
·下屬提出考核沒有激勵性，怎么辦？
·下屬提出指標無法完成目標怎么辦？
第三步：不可缺少的績效反饋
第四步：讓下屬業績倍增的績效輔導
·發現問題
·分析原因
·教練輔導
·持續跟進
第五步：讓績效面談不再難談
第六步：PDCA，持續績效改進
第七步：正確運用績效考核結果
第八步：制訂適合企情的績效管理體系
第九步：績效管理中常見問題解答
·考核形式化了怎么辦？
·如何激發各部門的參與？
·績效評價不客觀怎么辦？
·績效面談如何做才不形式化？
·如何讓下屬走出扣我分的心里地帶？
《咨詢式3E薪酬體系設計與管理》 主講：張守春（4月27日 周五）
本課程說明（重要）：
借住“3E薪酬設計軟件”現場實操學習崗位測評和薪酬級別設計。
本課程包括實操演練式教學，學員需要自帶筆記本電腦，課程上免費提供給學員一個“張守春薪資設計軟件”和一套測評要素，該軟件分十七步，前六步完成崗位測評，后十步是薪資級別設計。本培訓現場會直接輔導學員現場借住該軟件，進行崗位測評，得到企業的崗位職級圖（崗位工資級別表），接下來，借住該軟件的余下十個步驟，幫助企業設計出一套符合市場行情和公平即激勵的適度寬幅的薪資級別標準，包括合理的級差、級幅度、重疊度等。學員回去即可略加補充調整，形成企業新的工資體系和工資政策，從而獲得實用有效的學習收益和企業收益。
一、付薪哲學
1、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性？
2、如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策
二、薪酬體系設計的三個公平
1、什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么？
2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；
3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題。
5、四種衡量崗位價值方法。
6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么？
7、崗位測評的六個步驟是什么？
8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
9、職位分級（職級圖）如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設計
1、企業工資級別數量如何確定？
2、企業的薪資水平如何市場化？
3、各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義？
4、兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么？
四、如何充分發揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法；
4、解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；
5、薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）；
6、給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化？
7、年度調薪矩陣的設計；
8、如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
《勞動用工風險控制與員工關系管理》 主講：程向陽（4月28日 周六）
一、員工關系的基本問題
1、員工關系的內涵和意義
2、員工關系的三個構成要素和分析
3、員工關系管理的定義、
4、員工關系管理的宗旨和基本任務
二、勞動合同管理與勞動爭議處理
1、書面合同管理
2、心理契約管理
3、員工獎懲管理的方式與制度
4、員工獎懲技巧
5、勞動爭議處理與有效舉證
三、違紀與怠工員工管理
1、違紀與怠工員工心理分析
2、故意犯錯誤與威脅上司的問題處理
3、如何依法調薪、調職與調崗
4、異常心理員工的輔導與管理
5、違紀與怠工管理精彩案例分享
四、違法員工處理
1、收受回扣及賄賂防范與控制
2、自我交易的防范與控制
3、商業情報與技術秘密的防范與控制
4、偷竊與欺詐的防范與控制
五、員工辭退與辭職管理
1、體面的辭退員工及辭退面談
2、員工辭職管理
3、裁員管理
4、人力資源危機管理、及時處理各種糾紛和意外事件
六、企業內部溝通與工會組織管理
1、企業內外溝通管理
2、員工投訴、申訴管理，最大程度地解決員工關心的問題
3、員工滿意度、忠誠度與敬業度管理
4、員工心理輔導與EQ管理（情感管理） |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
