始于2010年的新一輪房地產調控至今仍在不斷深化，政府房地產調控執行力度不斷增強，日益嚴厲的稅收政策和不斷飆升的土地成本、材料成本、人工成本、資金成本大幅壓縮開發商的盈利空間，暴利時代正在遠去，投資風險隨處可見。以萬科、金地、中海、復地等為首的龍頭企業憑借其高人一籌的專業化能力和管理效率在全國大肆擴張，攻城略地，產業競爭加劇，中小型開發商的生存空間收緊，甚至面臨被淘汰的危險。在如此嚴峻的產業形勢下，提高專業化能力和內部管理水平，苦練管理內功，深挖內部潛力已經成為房地產企業適應新形勢，贏得可持續發展的不二法門，房地產企業的發展已經從單一依靠外部資源整合的粗放型發展向內外兼顧，重視內部管理體系建設的集約型發展過渡。相較于已經建立了一套嚴謹的管理系統的標桿房地產企業，絕大多數中小房地產企業的管理水平尚處于初級階段，亟待提高。 針對房地產企業以項目經營為單位，資本投資貫穿開發全程，資金風險巨大的顯著行業特點，我們認為，建立與項目投資分析系統、營銷系統、工程造價系統以及人力資源系統等相結合的全面預算管理系統，形成以資金的計劃、控制為核心的企業經營管理系統是我國中小型房地產開發企業建立健全科學、精細、高效的管理系統的基礎。 您和您的房地產企業是否正在為以下問題而苦惱？ ·戰略定位處于行業領先定位，而利潤卻低于行業平均水平。 ·銷售情況良好，項目贏利甚微。 ·開發項目目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本。 ·為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制管理成本？ ·控制企業管理成本就是降低質量，降低標準嗎？ ·房地產企業控制成本的重點在哪里？ ·房地產企業如何在目前形式下大幅度提高盈利？房地產企業經營的暴利如何產生？未來房地產企業盈利模式如何創新改革？ ·計劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責任人。 ·企業績效考核體系形同虛設，與房地產開發業務嚴重脫節，如何落實？ 本課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分享，系統地介紹房地產項目全面預算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發的管理模式；從多個角度闡述房地產項目開發如何在全面預算管理體系的支撐下，實現各項運營計劃與管理目標的合理確定和有效執行，內容涉及項目的計劃管理、成本與費用控制、資金安排等方面；通過介紹品牌企業的操作方法和案例分析，幫助學員扎實地掌握全面預算的管理方法和執行技巧。 【培訓時間】2012年04月20日至22日（04月20日全天報到、21日至22日兩天課程） 【培訓地點】北京新興賓館（北京市海淀區西三環中路17號） 【相關費用】2980元/人（含授課、場地、資料、會務、現場咨詢費等） 【培訓對象】 ◇ 房地產企業董事長、總經理和副總經理等公司決策層領導； ◇ 財務總監、財務部經理及會計、辦稅人員與設計和報建報批部門； ◇ 房地產企業從事預算造價、工程、人力、合約等工作的部門負責人。 【資 料】本課題配套講義、政策輯要與案例集資料。 【培訓收益】打造房地產企業全面預算管理系統的六大能力指標： 1、房地產企業以市場供需為中心的計劃管理能力 2、房地產企業以全面預算管理為核心的管理平臺系統能力 3、房地產企業財務指標為動力的博弈內控系統能力 4、房地產企業以成本定額為指引的成本領先系統能力 5、房地產企業以制度為準則的執行力系統能力 6、房地產企業以績效為驅動力的績效薪酬系統能力 【課程大綱】 第一節：微利時代房地產企業的全面成本管理變化趨勢 1、房地產企業生存和發展的本質 2、企業的經營目標、生存環境和全面成本管理的關系 3、房地產全面成本的構成 4、直接成本和間接成本的控制 5、項目盈利的內部管理挖潛 6、房地產企業進入微利時代：案例分析 7、微利時代房地產企業全面預算和全面成本管理變化的趨勢 第二節：全面成本控制之直接開發成本認識 1、房地產企業全面成本控制組成部分：直接開發成本 2、直接開發成本的組成 3、6大直接開發成本的特點 4、站在國家財政部視角看待開發成本 5、站在稅務籌劃視角看待直接開發成本 第三節：房地產企業如何開展全面成本控制 1、設計直接開發成本科目 2、成本科目設計的四大要求 3、按照國家會計準則設計成本科目組成 4、按照專業法規設計成本科目組成 5、按照開發建設流程設計成本科目組成 6、按照經營決策需要設計成本科目組成 7、依據成本科目開展“目標成本”設計 8、“目標成本”的內部設計和執行外部控制 9、建立高效能招投標管理系統落實目標成本 第四節：房地產企業全面成本控制系統 1、拿項目階段的成本控制思想和控制手段－估算成本控制 2、設計方案階段成本控制思想和控制手段－概算成本控制 3、施工圖方案階段成本控制思想和控制手段－目標成本控制 4、招投標階段成本控制思想和控制手段－合同成本控制 5、合同執行階段成本控制思想和控制手段－動態成本控制 6、合同后評估階段成本控制思想和控制手段－結算成本控制 7、成本控制的焦點“目標成本” 8、目標成本產生的內控機制 第五節：財務視角的全面成本管理知識 1、房地產企業財務指標的定義和價值 2、具有導向性的財務指標有哪些，以及相應的標準參考值 3、在整個管控體系中，項目不同階段中的財務部與成本的接駁點 4、全面預算和全面成本管理的責任劃分：財務部與業務部之間的協助，具體地說就是從財務部完成成本管控的目的，需業務部配合哪些工作，并提供哪些數據等 5、稅務籌劃視角的財務成本管理：成本的歸集及分攤方法，且又能達到稅務籌劃的目的 【主講專家】曹海良
國內最具盛名的房地產管理咨詢專家，北京金旭紅教育咨詢有限公司首席咨詢師，清華大學、北京大學EMABA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曹老師的課程突出實用性、適用性、可操作性，并堅持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業培訓與企業咨詢經驗的過程中，結合大量企業實際運營的經驗，運用世界先進的專業培訓手段，幫助受訓學員掌握有效實用的專業經營管理技能。能幫助這些行業客戶制定出為房地產企業完成變革的管理機制和新的發展平臺。 曾主持200多家大中型房地產集團公司的管理顧問工作，曹老師具有在房地產行業15年的管理咨詢經驗，在房地產集團公司的戰略和組織管理領域、計劃管理領域、人力資源管理領域、全面預算和成本控制管理領域擁有深入的研究和系統化管理解決方案，目前是多家地產集團公司董事會管理顧問，他的咨詢客戶主要企業包括中國建筑集團、新世界中國、保利集團、萬通集團、當代投資集團、天鴻集團、融僑集團、建工集團、天郎控股集團、美林基業控股集團、首開地產投資集團等知名企業集團，在房地產管理領域擁有在國內領先的解決方案和豐富的實際操作經驗。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
